Beratungs- und Managementexpertise

Dr. Mohammed Al Ameri

Vorsitzender des Verwaltungsrats der Itqan International Consulting Company

Führungs- und Managementexpertise, die Organisationsdiagnose, Leistungsentwicklung, Prozessqualität und Kompetenzaufbau miteinander verbindet.

Dr. Mohammed Al Ameri gehört zu den Beratungs- und Managementexperten, auf deren Erfahrung sich die Itqan International Consulting Company bei der Entwicklung professioneller Lösungen für Unternehmen stützt. Er verfügt über mehr als dreißig Jahre Berufs-, Trainings- und Beratungserfahrung.

30+Umfassende Beratungs- und Managementerfahrung

In Management, Training, Organisationsentwicklung, Kompetenzaufbau, Leistungsverbesserung und Prozessqualität.

30+Jahre Erfahrung
8Integrierte Kompetenzfelder
6Phasen der Beratungsmethodik
360°Ganzheitlicher Blick auf die Organisation
01Organisationsentwicklung

Aufbau und Verbesserung institutioneller Arbeitssysteme.

02Performance-Management

Kennzahlen, Nachverfolgung und Ergebnisverbesserung.

03Qualität und Prozesse

Steigerung der Prozesseffizienz und Ergebnisqualität.

04Kompetenzaufbau

Befähigung von Führungskräften und Teams sowie Wissenstransfer.

Berufsprofil

Führungs- und Managementerfahrung, die die Organisation als integriertes System betrachtet.

Dr. Mohammed Al Ameri verfügt über mehr als dreißig Jahre Berufs-, Trainings- und Beratungserfahrung in Management, Training, Organisationsentwicklung, Kompetenzaufbau, Leistungsverbesserung und Entwicklung der Prozessqualität.

Er verbindet Führungserfahrung, Managementwissen, eine Spezialisierung auf Managementpsychologie, Trainingsexpertise, Qualitätsanwendungen sowie Prozessmanagement, -messung und -verbesserung. Dadurch kann er Organisationen als integrierte Systeme betrachten, in denen Strategie, Führung, Personal, Organisationskultur, Verfahren und Leistung zusammenwirken.

Beratungswert

Vom Verständnis der Realität zum Aufbau institutioneller Lösungen.

Sein Wert als Managementberater liegt in seiner Fähigkeit, die Realität einer Organisation tiefgehend zu verstehen, ihre Herausforderungen aus Management-, Verhaltens- und Organisationsperspektive zu analysieren und dieses Verständnis in umsetzbare Lösungen zu übertragen.

Managementdiagnose

Verständnis der institutionellen Realität und Analyse von Problemen, Lücken und Zusammenhängen, die die Leistung beeinflussen.

Lösungsdesign

Überführung der Diagnoseergebnisse in Management- und Organisationslösungen, die auf Art und Bedarf der Organisation zugeschnitten sind.

Teambefähigung

Wissenstransfer an Führungskräfte und Teams sowie Überführung von Lösungen in nachhaltige institutionelle Praktiken.

Wirkungsmessung

Verknüpfung der Umsetzung mit klaren Kennzahlen zur Unterstützung von Nachverfolgung, Entwicklung und kontinuierlicher Verbesserung.

Praxis­erfahrung

Führung und Entwicklung von Organisationen, Projekten und professionellen Initiativen.

Strukturen und Organisation

Entwicklung von Organisationsstrukturen, die Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen zwischen Einheiten klar definieren.

Richtlinien und Verfahren

Entwicklung von Handbüchern, Richtlinien, Verfahren und Workflows zur Unterstützung institutioneller Disziplin.

Leistung und Prozesse

Aufbau von Leistungskennzahlen und Nachverfolgungsmodellen, Verbesserung von Verfahren und Steigerung der Prozesseffizienz.

Kompetenzen und Programme

Konzeption von Trainingsprogrammen, die auf den tatsächlichen Bedarf der Organisation abgestimmt sind, und Befähigung der Arbeitsteams.

Beratungsmethodik

Ein Beratungsprozess, der beim Bedarf beginnt und mit der Wirkungsmessung endet.

Sein Ansatz basiert darauf, Kundenbedürfnisse zu verstehen, die aktuelle Situation zu analysieren, Lücken zu identifizieren, geeignete Lösungen zu entwickeln, die Umsetzung zu begleiten und die Wirkung zu messen.

Phase Eins

Kundenbedürfnisse verstehen

Definition der Herausforderung, des organisatorischen Kontexts und der zu erreichenden Ziele vor der Konzeption einer Beratungsmaßnahme.

Phase Zwei

Ist-Analyse

Bewertung der Management-, Organisations- und Verhaltenssituation sowie Verständnis der Beziehungen zwischen Strategie, Führung, Betrieb und Personal.

Phase Drei

Identifikation von Lücken

Ermittlung der Lücke zwischen Ist-Zustand und Zielniveau sowie Priorisierung der Themen nach Wirkung und Umsetzbarkeit.

Phase Vier

Entwicklung geeigneter Lösungen

Konzeption von Strukturen, Richtlinien, Verfahren, Kennzahlen und Programmen passend zur Art und zu den Bedürfnissen der Organisation.

Phase Fünf

Umsetzungsbegleitung

Unterstützung des Übergangs von Empfehlungen zur Praxis und Befähigung von Führungskräften und Teams zur Umsetzung der Lösungen im Arbeitsumfeld.

Phase Sechs

Wirkungsmessung und Verbesserung

Überwachung der Ergebnisse, Messung der Verbesserungen und Weiterentwicklung der Lösungen auf Basis von Kennzahlen und realer Umsetzungserfahrung.

Kompetenzfelder

Praxisexpertise für Unternehmen in integrierten Kompetenzfeldern.

01

Organisationsentwicklung

Entwicklung von Organisationsstrukturen, Steigerung der institutionellen Reife und Verknüpfung der Entwicklung mit den Organisationszielen.

02

Governance

Entwicklung von Rollen, Befugnissen und Rahmenwerken zur Unterstützung klarer Entscheidungen und institutioneller Disziplin.

03

Performance-Management

Aufbau von Leistungskennzahlen und Nachverfolgungsmodellen sowie Verknüpfung der Ergebnisse mit operativen und strategischen Zielen.

04

Kompetenzaufbau

Konzeption von Entwicklungsprogrammen entsprechend den organisatorischen Bedürfnissen und Befähigung von Führungskräften und Arbeitsteams.

05

Prozessqualität

Verbesserung von Verfahren, Steigerung der Prozesseffizienz, Reduzierung von Verschwendung und Verbesserung der Ergebnisqualität.

06

Richtlinien und Verfahren

Erstellung von Handbüchern, Richtlinien, Verfahren und Workflows in klarer und umsetzbarer Form.

07

Führungskräfteentwicklung

Aufbau von Führungskompetenzen und Stärkung von Management- und Verhaltenspraktiken, die die Leistung unterstützen.

08

Professionelle Programme und Initiativen

Konzeption von Programmen und Initiativen, die Wissen mit Anwendung verbinden und tatsächliche institutionelle Prioritäten unterstützen.

Beratung + Training

Lösungen, die über Empfehlungen hinausgehen.

Dr. Mohammed Al Ameri zeichnet sich durch seine Fähigkeit aus, Beratung und Training zu verbinden und Lösungen von theoretischen Empfehlungen in institutionelles Wissen und praktische Handlungsweisen zu überführen, die von Führungskräften und Teams verstanden werden und sich im Arbeitsalltag widerspiegeln.

Lösungsdesign

Entwicklung einer Management- oder Organisationslösung auf Grundlage des tatsächlichen Bedarfs der Organisation.

Wissenstransfer

Überführung der Lösungskomponenten in Wissen, das von Führungskräften und für die Umsetzung verantwortlichen Mitarbeitenden verstanden wird.

Umsetzungsbefähigung

Entwicklung der Fähigkeiten und Praktiken, die erforderlich sind, um die Lösung in nachhaltige tägliche Leistung zu überführen.

Organisatorische Wirkung

Expertise mit dem Ziel, eine strukturiertere, effizientere und lernorientiertere Organisation aufzubauen.

01Organisatorische Klarheit

Klarere Strukturen, Rollen, Befugnisse und Workflows.

02Operative Effizienz

Diszipliniertere Verfahren und Prozesse mit größerer Fähigkeit, Ergebnisse zu erzielen.

03Messbare Leistung

Kennzahlen und Nachverfolgungsmodelle, die Entscheidungen unterstützen und Verbesserungspotenziale sichtbar machen.

04Stärkere interne Fähigkeiten

Befähigung von Führungskräften und Teams, Lösungen zu verstehen und deren Umsetzung nachhaltig sicherzustellen.

Bei Itqan International Consulting Company

Expertise zur Entwicklung integrierter Managementlösungen für Unternehmen.

Die Itqan International Consulting Company nutzt seine Expertise, um Unternehmen integrierte Managementlösungen in den Bereichen Organisationsentwicklung, Governance, Performance-Management, Kompetenzaufbau, Verbesserung der Prozessqualität, Führungskräfteentwicklung sowie Konzeption professioneller Programme und Initiativen anzubieten.

Seine Expertise entspricht der Positionierung des Unternehmens als integriertes Kompetenzhaus, das Management, Recht, Bildung und Training, Technologie und Design zusammenführt und dadurch die Fähigkeit der Kunden stärkt, Entscheidungen zu treffen, Leistung zu verbessern und nachhaltigen institutionellen Wert aufzubauen.