Experiência em Consultoria e Gestão

Dr. Mohammed Al Ameri

Presidente do Conselho de Administração da Itqan International Consulting Company

Experiência de liderança e gestão que integra diagnóstico organizacional, desenvolvimento do desempenho, qualidade dos processos e desenvolvimento de capacidades.

O Dr. Mohammed Al Ameri é um dos especialistas em consultoria e gestão cuja experiência apoia a Itqan International Consulting Company no desenvolvimento de soluções profissionais para organizações empresariais, com mais de trinta anos de experiência profissional, formativa e de consultoria.

30+Experiência Abrangente em Consultoria e Gestão

Nas áreas de gestão, formação, desenvolvimento organizacional, desenvolvimento de capacidades, melhoria do desempenho e qualidade dos processos.

30+Anos de experiência
8Áreas integradas de experiência
6Etapas da metodologia de consultoria
360°Visão integrada da organização
01Desenvolvimento Organizacional

Construção e melhoria de sistemas de trabalho institucionais.

02Gestão do Desempenho

Indicadores, acompanhamento e melhoria dos resultados.

03Qualidade e Processos

Aumento da eficiência dos processos e da qualidade dos resultados.

04Desenvolvimento de Capacidades

Capacitação de líderes e equipas e transferência de conhecimento.

Perfil Profissional

Experiência de liderança e gestão que considera a organização como um sistema integrado.

O Dr. Mohammed Al Ameri possui mais de trinta anos de experiência profissional, formativa e de consultoria nas áreas de gestão, formação, desenvolvimento organizacional, desenvolvimento de capacidades, melhoria do desempenho e desenvolvimento da qualidade dos processos.

Combina experiência de liderança, conhecimentos de gestão, especialização em psicologia da gestão, experiência formativa, aplicações de qualidade e gestão, medição e melhoria de processos. Esta combinação permite-lhe abordar as organizações como sistemas integrados em que interagem estratégia, liderança, recursos humanos, cultura organizacional, procedimentos e desempenho.

Valor da Consultoria

Da compreensão da realidade à construção de soluções institucionais.

O seu valor enquanto consultor de gestão reside na capacidade de compreender profundamente a realidade da organização, analisar os seus desafios sob perspetivas de gestão, comportamentais e organizacionais e transformar essa compreensão em soluções implementáveis.

Diagnóstico de Gestão

Compreender a realidade institucional e analisar problemas, lacunas e relações que afetam o desempenho.

Conceção de Soluções

Transformar os resultados do diagnóstico em soluções de gestão e organizacionais adaptadas à natureza e às necessidades da organização.

Capacitação das Equipas

Transferir conhecimento para líderes e equipas e transformar soluções em práticas institucionais sustentáveis.

Medição do Impacto

Associar a implementação a indicadores claros que apoiem o acompanhamento, o desenvolvimento e a melhoria contínua.

Experiência Prática

Liderança e desenvolvimento de organizações, projetos e iniciativas profissionais.

Estruturas e Organização

Desenvolver estruturas organizacionais que clarifiquem funções, responsabilidades e relações entre unidades.

Políticas e Procedimentos

Desenvolver manuais, políticas, procedimentos e fluxos de trabalho que reforcem a disciplina institucional.

Desempenho e Processos

Construir indicadores de desempenho e modelos de acompanhamento, melhorar procedimentos e aumentar a eficiência dos processos.

Capacidades e Programas

Conceber programas de formação alinhados com as necessidades reais da organização e capacitar as equipas de trabalho.

Metodologia de Consultoria

Um percurso de consultoria que começa na necessidade e termina na medição do impacto.

A sua abordagem baseia-se na compreensão das necessidades do cliente, na análise da situação atual, na identificação de lacunas, no desenvolvimento de soluções adequadas, no acompanhamento da implementação e na medição do impacto.

Etapa Um

Compreender as Necessidades do Cliente

Definir a natureza do desafio, o contexto organizacional e os objetivos a alcançar antes de conceber qualquer intervenção de consultoria.

Etapa Dois

Análise da Situação Atual

Avaliar a situação de gestão, organizacional e comportamental e compreender as relações entre estratégia, liderança, operações e recursos humanos.

Etapa Três

Identificação de Lacunas

Identificar a diferença entre a situação atual e o nível pretendido e definir prioridades com base no impacto e na viabilidade de intervenção.

Etapa Quatro

Desenvolvimento de Soluções Adequadas

Conceber estruturas, políticas, procedimentos, indicadores e programas adequados à natureza e às necessidades da organização.

Etapa Cinco

Acompanhamento da Implementação

Apoiar a passagem das recomendações à prática e capacitar líderes e equipas para implementar soluções no contexto de trabalho.

Etapa Seis

Medição do Impacto e Melhoria

Monitorizar os resultados, medir a melhoria e aperfeiçoar as soluções com base nos indicadores e na experiência real de implementação.

Áreas de Especialização

Experiência prática ao serviço das organizações empresariais em áreas integradas.

01

Desenvolvimento Organizacional

Desenvolver estruturas organizacionais, aumentar a maturidade institucional e ligar o desenvolvimento aos objetivos da organização.

02

Governação

Desenvolver funções, competências e enquadramentos que reforcem a clareza da decisão e a disciplina institucional.

03

Gestão do Desempenho

Construir indicadores de desempenho e modelos de acompanhamento e ligar os resultados aos objetivos operacionais e estratégicos.

04

Desenvolvimento de Capacidades

Conceber programas de desenvolvimento alinhados com as necessidades da organização e capacitar líderes e equipas de trabalho.

05

Qualidade dos Processos

Melhorar procedimentos, aumentar a eficiência dos processos, reduzir desperdícios e melhorar a qualidade dos resultados.

06

Políticas e Procedimentos

Preparar manuais, políticas, procedimentos e fluxos de trabalho de forma clara e implementável.

07

Desenvolvimento da Liderança

Desenvolver capacidades de liderança e reforçar práticas de gestão e comportamentais que apoiem o desempenho.

08

Programas e Iniciativas Profissionais

Conceber programas e iniciativas que liguem o conhecimento à aplicação e respondam às prioridades institucionais reais.

Consultoria + Formação

Soluções que vão além das recomendações.

O Dr. Mohammed Al Ameri distingue-se pela capacidade de ligar consultoria e formação, transformando soluções de recomendações teóricas em conhecimento institucional e práticas concretas compreendidas por líderes e equipas e refletidas no desempenho diário.

Conceção de Soluções

Construir uma solução de gestão ou organizacional baseada nas necessidades reais da organização.

Transferência de Conhecimento

Transformar os componentes da solução em conhecimento compreendido pelos líderes e colaboradores responsáveis pela implementação.

Capacitação para a Implementação

Desenvolver as competências e práticas necessárias para transformar a solução em desempenho diário sustentável.

Impacto Organizacional

Experiência orientada para a construção de uma organização mais estruturada, eficiente e orientada para a aprendizagem.

01Clareza Organizacional

Estruturas, funções, competências e fluxos de trabalho mais claros.

02Eficiência Operacional

Procedimentos e processos mais disciplinados e com maior capacidade para alcançar resultados.

03Desempenho Mensurável

Indicadores e modelos de acompanhamento que apoiam a tomada de decisão e identificam oportunidades de melhoria.

04Capacidades Internas Mais Fortes

Capacitar líderes e equipas para compreender as soluções e assegurar a continuidade da sua implementação.

Na Itqan International Consulting Company

Experiência que apoia o desenvolvimento de soluções integradas de gestão para organizações empresariais.

A Itqan International Consulting Company recorre à sua experiência para fornecer soluções integradas de gestão a organizações empresariais nas áreas de desenvolvimento organizacional, governação, gestão do desempenho, desenvolvimento de capacidades, melhoria da qualidade dos processos, desenvolvimento da liderança e conceção de programas e iniciativas profissionais.

A sua experiência está alinhada com a identidade da empresa enquanto casa de conhecimento integrada que reúne gestão, direito, educação e formação, tecnologia e design, reforçando a capacidade dos clientes para tomar decisões, melhorar o desempenho e construir valor institucional sustentável.