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Experiencia que conecta estrategia con decisión, ejecución, valor y responsabilidad.
Dr. Mohamed Ibrahim Mahmoud Zidan es consultor ejecutivo que trabaja en la intersección de estrategia, gobernanza, operaciones y transformación digital. Se enfoca en cerrar la brecha entre lo que la dirección planifica y lo que realmente se ejecuta mediante marcos claros para decisiones, roles, prioridades y seguimiento.
Su experiencia destaca por integrar gobernanza corporativa, PPM, TPMO, TOM, RACI, gestión de valor y cambio con su trayectoria en recursos humanos, desarrollo organizacional, riesgos y cumplimiento, ayudando a construir transformaciones más disciplinadas y medibles.
Preparación que integra administración de empresas, recursos humanos, investigación organizacional, gobernanza, riesgos y cumplimiento.
Posee doctorado en Administración de Empresas de Ain Shams University en 2021, MBA de Helwan University en 2016, diploma de posgrado en Administración de Empresas de Ain Shams University y licenciatura en Comercio y Administración de Empresas de Helwan University, con investigación en liderazgo transformacional, salud organizacional, inmunidad organizacional y retención del talento.
Doctorado
Doctorado en Administración de Empresas de Ain Shams University, 2021.
Maestría
MBA de Helwan University, 2016.
Investigación organizacional
Investigación en inmunidad organizacional, salud organizacional, liderazgo transformacional, clima organizacional y retención del talento.
GRC
Credenciales profesionales avanzadas en gobernanza, riesgos, cumplimiento, auditoría, políticas, ética e inteligencia artificial.
Una trayectoria que integra consultoría ejecutiva, recursos humanos, desarrollo organizacional, transformación, calidad y auditoría interna.
Experiencia práctica y de consultoría en Qatar, Egipto y diversos entornos institucionales, integrando operaciones, RR. HH., calidad, desarrollo y transformación.
Asumió responsabilidades en recursos humanos, administración, reclutamiento, desempeño, compensación, relaciones laborales y formación, y posteriormente amplió su experiencia hacia reestructuración, desarrollo organizacional, transformación digital, calidad, auditoría interna, desarrollo de negocios y consultoría ejecutiva.
Gestionar RR. HH. y asuntos administrativos, reclutamiento, desempeño, compensación, desarrollo y procedimientos y vincularlos con objetivos institucionales.
Consultoría en reestructuración, alineación estratégica, modelos organizativos escalables y mejora de procesos.
Contribuir a preparar entidades para sistemas de gestión de calidad y desarrollar visión, misión, valores, estructuras, políticas, procedimientos y análisis SWOT.
Apoyar transformación digital de RR. HH. e integrar aplicaciones de IA en prácticas administrativas y organizacionales.
Capacidades que integran GRC, PPM, TPMO, TOM, RACI, gestión de valor, cambio y políticas.
En 2026 obtuvo credenciales de OCEG y GRC Certify que incluyen GRCP, GRCA, IPMP, IRMP, ICEP e IAIP. Apoyan su trabajo en gobernanza, riesgos, cumplimiento, auditoría, políticas integradas, ética e inteligencia artificial, junto con su experiencia en diseño de modelos operativos, carteras de transformación y oficinas de gestión de transformación.
Experiencia integrada que ayuda a la alta dirección a convertir la transformación de iniciativas fragmentadas en una cartera disciplinada que genera valor medible.
Gobernanza de carteras PPM
Priorizar iniciativas por valor y prioridad y diseñar Stage Gates, seguimiento y mecanismos de escalamiento.
Oficina de Gestión de Transformación TPMO
Diseñar estructuras y mecanismos para controlar ejecución, riesgos, dependencias y asuntos que requieren decisiones ejecutivas.
Modelo operativo TOM
Diseñar modelo objetivo y vincular roles, autoridades, procesos y delegación con metas estratégicas.
Matrices RACI
Aclarar quién decide, ejecuta, es consultado e informado para reducir solapamientos y fortalecer responsabilidad.
Realización de valor y beneficios
Construir Value Realization & Benefits Management y vincular inversión con indicadores y retorno esperado.
KPIs y OKRs
Vincular iniciativas con indicadores de desempeño y resultados clave y desarrollar dashboards ejecutivos para decisiones.
Gestión del cambio y adopción
Conectar transformación con comportamiento diario y adopción real de líderes y equipos, no solo con lanzamiento de sistemas.
GRC y cumplimiento
Integrar gobernanza, riesgos, cumplimiento, políticas y auditoría en un marco más claro y disciplinado.
Diseñar priorización, Stage Gates, seguimiento y escalamiento para dirigir recursos a iniciativas de mayor valor.
Vincular iniciativas con beneficios, indicadores y retorno y construir dashboards ejecutivos que muestran si la transformación genera valor real.
Diseñar ritmo de seguimiento y responsabilidad, gestionar riesgos y dependencias y elevar asuntos que requieren decisión ejecutiva en el momento adecuado.
Definir modelo operativo objetivo, roles, autoridades y responsabilidades y vincularlos con delegación y responsabilidad.
Participar en el equipo de desarrollo del plan estratégico y operativo de Saudi Management Association y contribuir a un marco integrado para lograr objetivos.
Programas en gestión, recursos humanos, planificación estratégica, resolución de problemas, calidad, negociación, comportamiento organizacional y pensamiento estratégico.
Del diagnóstico de cartera y brechas al diseño de gobernanza, ejecución, medición de valor y sostenibilidad.
Comprender iniciativas actuales, objetivos, solapamientos, recursos, retrasos de decisión y puntos de fuga de valor.
Construir PPM, Stage Gates, TPMO, TOM y RACI y definir autoridades, mecanismos de decisión y escalamiento.
Activar ritmo de ejecución, apoyar líderes y equipos y gestionar riesgos, cambio y dependencias durante implementación.
Seguir KPIs, OKRs, beneficios y retorno, corregir desviaciones y mantener sostenibilidad de resultados.