ความเชี่ยวชาญด้านการกำกับดูแลการเปลี่ยนผ่านดิจิทัล การกำกับดูแลองค์กร และการออกแบบ Operating Models

ดร. โมฮัมเหม็ด อิบราฮิม มาห์มูด ไซดาน

ที่ปรึกษาด้านการกำกับดูแลการเปลี่ยนผ่านดิจิทัล การกำกับดูแลองค์กร และการออกแบบ Operating Models

ประสบการณ์ที่ผสาน transformation governance, operating models, PPM, TPMO, TOM, RACI, value management, GRC, organizational development และ HR

ดร. โมฮัมเหม็ด อิบราฮิม มาห์มูด ไซดาน เป็น executive consultant ผู้เชี่ยวชาญด้าน digital transformation governance, corporate governance และ operating model design โดยผสาน management, HR, organizational development, risk management, compliance และ digital transformation และมุ่งช่วย business owners, CEOs และ boards ควบคุม transformation initiatives เชื่อมกับ strategy และเปลี่ยนเป็น decisions, execution และ measurable results

6Advanced Credentials in GRC and AI

Professional credentials จาก OCEG และ GRC Certify ด้าน governance, risk, compliance, policies และ AI

PPMTransformation Portfolio Governance
TPMOTransformation Management Office
TOMTarget Operating Model
2021Doctorate in Business Administration
🏛️Transformation Governance

จัดระเบียบ initiative portfolio, decision gates, escalation และ accountability และเชื่อม investment กับ goals และ results

⚙️Operating Models

ออกแบบ TOM ระบุ roles, authorities, RACI, coordination และ decision mechanisms เพื่อสนับสนุน execution

📊Value Realization & Performance

เชื่อม initiatives กับ KPIs และ OKRs และพัฒนา Value Realization & Benefits Management frameworks และ executive dashboards

🛡️GRC, Risk & Compliance

ผสาน governance, risk, compliance, policies และ ethics ในระบบที่เชื่อมโยงกันเพื่อสนับสนุน decision และ sustainability

ประวัติวิชาชีพ

ประสบการณ์ที่เชื่อม strategy กับ decision, execution, value และ accountability

ดร. โมฮัมเหม็ด อิบราฮิม มาห์มูด ไซดาน เป็น executive consultant ที่ทำงานตรงจุดเชื่อมของ strategy, governance, operations และ digital transformation โดยมุ่งปิด gap ระหว่างสิ่งที่ management วางแผนกับสิ่งที่ execution ทำจริง ผ่าน clear frameworks สำหรับ decisions, roles, priorities และ follow-up

ประสบการณ์ของเขาโดดเด่นในการผสาน corporate governance, PPM, TPMO, TOM, RACI, value management และ change กับพื้นฐาน HR, organizational development, risk และ compliance เพื่อช่วย leaders สร้าง transformation ที่ disciplined และ measurable มากขึ้น

“
Governance ไม่ใช่ procedural layer ที่เพิ่มเข้าไปใน transformation แต่เป็น mechanism ที่ทำให้ management ตัดสินใจได้ กำหนด accountability และป้องกัน value leakage
หัวใจของวิสัยทัศน์วิชาชีพ
พื้นฐานทางวิชาการและวิชาชีพ

พื้นฐานที่ผสาน Business Administration, HR, organizational research, governance, risk และ compliance

เขาสำเร็จ Doctorate in Business Administration จาก Ain Shams University ปี 2021, MBA จาก Helwan University ปี 2016, postgraduate diploma in Business Administration จาก Ain Shams University และ bachelor in Commerce and Business Administration จาก Helwan University พร้อม research output ด้าน transformational leadership, organizational health, organizational immunity และ talent retention

🎓

Doctorate

Doctorate in Business Administration จาก Ain Shams University ปี 2021

📘

Master’s Degree

MBA จาก Helwan University ปี 2016

🔬

Organizational Research

Research ด้าน organizational immunity, organizational health, transformational leadership, organizational climate และ talent retention

🏅

GRC

Advanced professional credentials ด้าน governance, risk, compliance, audit, policies, ethics และ AI

เส้นทาง Executive และ Consulting

เส้นทางที่ผสาน executive consulting, HR, organizational development, transformation, quality และ internal audit

จาก HR Management สู่ Corporate Transformation Governance

ประสบการณ์เชิงปฏิบัติและ consulting ใน Qatar, Egypt และหลาย institutional environments โดยผสาน operations, HR, quality, development และ transformation

เขารับผิดชอบ HR, administration, recruitment, performance, compensation, employee relations และ training ก่อนขยายสู่ restructuring, organizational development, digital transformation, quality, internal audit, business development และ executive consulting

HR และ Administration

บริหาร HR และ administrative affairs, recruitment, performance, compensation, development และ procedures พร้อมเชื่อมกับ institutional goals

Organizational Development

Consulting ด้าน restructuring, strategic alignment, scalable organizational models และ process improvement

Quality และ Audit

สนับสนุน organizations ใน quality management systems และพัฒนา vision, mission, values, structures, policies, procedures และ SWOT analysis

Digital Transformation

สนับสนุน HR digital transformation และผสาน AI applications ใน administrative และ organizational practices

คุณวุฒิและศักยภาพวิชาชีพ

ศักยภาพที่ผสาน GRC, PPM, TPMO, TOM, RACI, value management, change และ policies

ในปี 2026 เขาได้รับ credentials จาก OCEG และ GRC Certify ได้แก่ GRCP, GRCA, IPMP, IRMP, ICEP และ IAIP ซึ่งสนับสนุนงานด้าน governance, risk, compliance, audit, integrated policies, ethics และ AI รวมถึง experience ใน operating model design, transformation portfolios และ transformation management offices

Governance และ Risk

GRCP + GRCA

ประยุกต์ GRC principles และ audit governance, risk และ compliance พร้อมเชื่อมกับ operations และ decision

Policies และ Risk

IPMP + IRMP

สร้าง integrated policy และ risk management เชื่อมกับ roles, controls, escalation และ follow-up

Compliance และ Ethics

ICEP

พัฒนา integrated compliance และ ethics frameworks ที่สนับสนุน institutional behavior และ accountability

Integrated AI

IAIP

เข้าใจการ integrate AI ใน governance, operations และ administrative practices อย่างมี control มากขึ้น

สาขาความเชี่ยวชาญ

ความเชี่ยวชาญแบบบูรณาการที่ช่วย senior management เปลี่ยน transformation จาก fragmented initiatives เป็น disciplined portfolio ที่สร้าง measurable value

📁

Portfolio Governance PPM

จัดลำดับ initiatives ตาม priority และ value และออกแบบ Stage Gates, follow-up และ escalation mechanisms

🏢

Transformation Management Office TPMO

ออกแบบ structures และ mechanisms สำหรับ execution control, risk, dependencies และ issues ที่ต้องการ executive decisions

⚙️

Operating Model TOM

ออกแบบ target model และเชื่อม roles, authorities, processes และ delegation กับ strategic targets

🧭

RACI Matrices

ทำให้ชัดเจนว่าใคร decides, executes, consulted และ informed เพื่อลด overlap และเพิ่ม accountability

📈

Value & Benefits Realization

สร้าง Value Realization & Benefits Management และเชื่อม investment กับ indicators และ expected return

🎯

KPIs & OKRs

เชื่อม initiatives กับ performance indicators และ key results และพัฒนา executive dashboards ที่สนับสนุน decisions

🔄

Change & Adoption Management

เชื่อม transformation กับ daily behavior และ actual adoption ของ leaders และ teams ไม่ใช่แค่ system launch

🛡️

GRC & Compliance

ผสาน governance, risk, compliance, policies และ audit ใน framework ที่ชัดเจนและ disciplined มากขึ้น

ประสบการณ์ภาคปฏิบัติ + โครงการ

จาก transformation governance และ operating models สู่ HR development, quality และ strategic planning

ดร. โมฮัมเหม็ด ไซดาน ผสาน consulting methodology กับ operational และ research experience และมุ่งสร้าง frameworks ที่ช่วย leaders ลด initiative overload, clarify responsibilities, accelerate decisions และเชื่อม investment spending กับ value และ results

Transformation Portfolios PPM

ออกแบบ prioritization, Stage Gates, follow-up และ escalation เพื่อจัดสรร resources ไปยัง initiatives ที่มี value สูงสุด

Value Realization

เชื่อม initiatives กับ benefits, indicators และ return และสร้าง executive dashboards ที่แสดงว่า transformation สร้าง real value หรือไม่

TPMO

ออกแบบ follow-up rhythm, accountability, risk/dependency management และ escalation ของ issues ที่ต้องการ executive decision ในเวลาที่เหมาะสม

TOM & RACI

กำหนด target operating model, roles, authorities และ responsibilities และเชื่อมกับ delegation และ accountability

Strategic Plan

มีส่วนร่วมใน team พัฒนา strategic และ operational plan ของ Saudi Management Association และสร้าง integrated framework เพื่อบรรลุ objectives

Training & Consulting

Programs ด้าน management, HR, strategic planning, problem solving, quality, negotiation, organizational behavior และ strategic thinking

ระเบียบวิธี Transformation Governance

จาก portfolio และ gap diagnosis สู่ governance design, execution, value measurement และ sustainability

01Portfolio & Gap Diagnosis

เข้าใจ current initiatives, objectives, overlaps, resources, decision delays และ points of value leakage

02Governance & Operating Design

สร้าง PPM, Stage Gates, TPMO, TOM และ RACI และกำหนด authorities, decision และ escalation mechanisms

03Execution & Adoption

เปิดใช้ execution rhythm สนับสนุน leaders และ teams และ manage risk, change และ dependencies ระหว่าง implementation

04Value Measurement & Sustainability

ติดตาม KPIs, OKRs, benefits และ return แก้ deviations และรักษา sustainability ของ transformation results

ผลกระทบต่อองค์กร

สร้าง transformations ที่ clear และ disciplined มากขึ้น ซึ่ง senior management สามารถ measure return, defend results และ sustain outcomes ได้

วิสัยทัศน์ของดร. โมฮัมเหม็ด อิบราฮิม มาห์มูด ไซดาน ตั้งอยู่บนแนวคิดว่า transformation success ไม่ได้วัดจากจำนวน initiatives หรือ spending แต่จาก clarity ของ decision/accountability และการเชื่อม investment กับ value และ measurable results

ผลจากแนวทางนี้คือการเปลี่ยน governance จากแยก procedures เป็น integrated system ที่เชื่อม strategy กับ initiative portfolio, operating model, accountability, risk และ performance ช่วย organizations execute transformation ได้ effective และ sustainable มากขึ้น