التحسين المستمر

จากการบริหารคุณภาพสู่การสร้างอารยธรรมแห่งคุณภาพปัจจุบัน คุณภาพกำลังเผชิญกับช่วงแห่งการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งที่สุดนับตั้งแต่ถือกำเนิดขึ้นคุณภาพได้ก้าวข้ามขอบเขตของภาคอุตสาหกรรมและกา... รายละเอียด

ประการแรก: จากการนำเข้าแนวคิดสู่การสร้างแบบจำลองเส้นทางของคุณภาพในโลกอาหรับไม่ได้เป็นเพียงการลอกเลียนแบบแนวทางจากตะวันตก แต่เป็นกระบวนการพัฒนาความตระหนักด้านการบริหารอย่างค่อยเป็นค... รายละเอียด

ส่วนที่ห้า: ระเบียบวิธีและเครื่องมือสำหรับการปรับปรุงองค์กร (PDCA – Kaizen – Six Sigma)ประการแรก: บทนำสู่การปรับปรุงองค์กรในฐานะปรัชญาด้านผลการดำเนินงานการปรับปรุงองค์กรไม่ใช่... รายละเอียด

เหตุใดจึงเรียกว่า “สำนักแนวคิด” ด้านคุณภาพ ไม่ใช่เพียง “เครื่องมือ” ด้านคุณภาพ?แนวคิดด้านคุณภาพไม่ได้เป็นเพียงกล่องเครื่องมือ แต่เป็นมุมมองเชิงญาณวิทยาที่กำหนดว่าเราจะมองมนุษย์ กระ... รายละเอียด

จากการศึกษาในฐานะหน้าที่ สู่การศึกษาในฐานะระบบคุณภาพในปัจจุบัน การศึกษาไม่ได้เป็นเพียงกิจกรรมทางความรู้ที่มีขอบเขตจำกัด หรือเป็นหน้าที่ทางสังคมแบบดั้งเดิมอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นระบ... รายละเอียด

บทนำการทำความเข้าใจพัฒนาการทางประวัติศาสตร์ของแนวคิดด้านคุณภาพ ถือเป็นจุดเริ่มต้นสำคัญในการทำความเข้าใจปรัชญาการบริหารคุณภาพสมัยใหม่ คุณภาพไม่ได้ถือกำเนิดขึ้นในฐานะศาสตร์ที่มีความส... รายละเอียด

ประการแรก: ความเป็นเลิศและความสมบูรณ์แบบ — จากแนวคิดสู่ปรัชญาปรัชญาการบริหารแห่งความเป็นเลิศและความสมบูรณ์แบบถือเป็นโครงสร้างเชิงลึกของการบริหารคุณภาพสมัยใหม่ ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงก... รายละเอียด

ในยุคปัจจุบัน คุณภาพไม่ได้เป็นเพียงคำขวัญขององค์กรหรือข้อกำหนดเชิงสัญลักษณ์อีกต่อไป แต่ได้พัฒนาเป็นระบบความคิดและพฤติกรรมที่บูรณาการอย่างสมบูรณ์ ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของความยั่งยืนและ... รายละเอียด