Dr. Salma Mohamed Ali Abdelrahim

Dr. Salma Mohamed Ali Abdelrahim

المسمى الوظيفي
مستشارة التطوير المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي وإعادة هندسة العمليات

組織開発・戦略計画・業務プロセス再設計の専門性サルマ・モハメド・アリ・アブデルラヒム博士組織開発・戦略計画コンサルタント兼エグゼクティブトレーナー戦略、業務プロセス再設計、リーダーシップ、総合的品質管理、チェンジマネジメント、デジタルトランスフォーメーション、学術開発を統合した経験。サルマ・モハメド・アリ・アブデルラヒム博士は、組織開発・戦略計画コンサルタン... More Details

Dr. Ahmed Mohamed Abdelrahman

Dr. Ahmed Mohamed Abdelrahman

المسمى الوظيفي
مستشار الاستراتيجية والحوكمة وتطوير رأس المال البشري

戦略・ガバナンス・人的資本開発の専門性アハメド・モハメド・アブドゥルラフマン博士戦略、ガバナンス、人的資本開発コンサルタント戦略計画、ガバナンス、人事、組織開発、パフォーマンス、組織能力構築を統合した経験。アハメド・モハメド・アブドゥルラフマン博士は、戦略、ガバナンス、人的資本開発を専門とするエグゼクティブコンサルタント兼大学人です。中東・北アフリカの複数国... More Details

Itqan InternationalとAlrefaei & Partnersの戦略的提携

Itqan InternationalとAlrefaei & Partnersの戦略的提携

2026-08-09

2026年8月9日戦略的アライアンス 専門性を結集し ビジネスニーズを起点にソリューションを構築ニュース・パートナーシップ イトカーン・インターナショナル・コンサルティングとアル・リファイ&パートナーズ、専門性の統合とプロフェッショナルソリューション開発に向け戦略的アライアンスを締結 イトカーン・インターナショナル・コンサルティング社 と アル・リ... More Details

شركة الإتقان الدولي للاستشارات تعزز التكامل بين الفكر القانوني والإداري والتعليمي

شركة الإتقان الدولي للاستشارات تعزز التكامل بين الفكر القانوني والإداري والتعليمي

2026-07-31

المشكلات المؤسسية لا تصل إلى الجهات الاستشارية مرتبة بحسب التخصصات، فالتحدي الذي يبدو قانونيا قد يكون سببه إجراء إداري غير واضح، والمشكلة الإدارية قد ترتبط بنقص في المعرفة أو التدر... More Details

Mr. Adam Aqeer

Mr. Adam Aqeer

المسمى الوظيفي
أخصائي تسويق

マーケティングとイベント管理Adam Oqairマーケティングスペシャリスト マーケティング、戦略計画、プロジェクト管理、イベント運営、パフォーマンス開発における12年以上の実務経験。 Adam Oqair は、マーケティング、イベント・プロジェクト管理、組織計画、チームリーダーシップ、パートナーシップ構築... More Details

Dr. Abdullah Al-Hunaidi

Dr. Abdullah Al-Hunaidi

المسمى الوظيفي
مستشار وخبير نظم التدريب والجودة والتطوير المؤسسي

研修システム・品質・組織開発Dr. Abdullah Al-Hunaidi研修システム・品質・組織開発のコンサルタント兼専門家 研修、品質、計画、組織開発、パフォーマンス管理における22年以上の実務・管理経験。 Dr. Abdullah Al-Hunaidi は、研修システム、品質管理、戦略・運用計画、組織... More Details

تابع : سلسة الجودة (المحور الثامن: استشراف مستقبل الجودة والتحسين المستمر في العالم العربي)

تابع : سلسة الجودة (المحور الثامن: استشراف مستقبل الجودة والتحسين المستمر في العالم العربي)

2026-07-18

 من إدارة الجودة إلى حضارة الجودةتمرّ الجودة اليوم بأكثر مراحلها تحوّلًا منذ نشأتها.فقد تجاوزت حدود الصناعة والإدارة إلى أن أصبحت منظومة فكرٍ تنمويٍّ وثقافة حضارية تعيد صياغة ... More Details

تابع سلسلة الجودة: (المحور الخامس: أدوات ومناهج التحسين المؤسسي PDCA – Kaizen – Six Sigma)

تابع سلسلة الجودة: (المحور الخامس: أدوات ومناهج التحسين المؤسسي PDCA – Kaizen – Six Sigma)

2026-07-18

أولًا: مدخل إلى التحسين المؤسسي كفلسفة أداءالتحسين المؤسسي ليس إجراءً تكميليًا يُضاف إلى العمل الإداري، بل هو العصب الديناميكي الذي يضمن بقاء المنظمة حية وقادرة على التعلم والنمو.ف... More Details

تابع : سلسة الجودة ( المحور الرابع:  مدارس الفكر الإداري في الجودة والتحسين المستمر)

تابع : سلسة الجودة ( المحور الرابع: مدارس الفكر الإداري في الجودة والتحسين المستمر)

2026-07-18

لماذا “مدارس” الجودة لا “أدوات” الجودة؟فكرُ الجودة ليس صندوق أدواتٍ فحسب، بل هو رؤيةٌ معرفية تحدد كيف نرى الإنسان والعملية والنتيجة والقيمة. المدرسة الفكرية تحدد:• ما الذي نُحسّنه؟... More Details

تابع : سلسة الجودة ( المحور الثالث: التطور التاريخي لفكر الجودة من التفتيش إلى الاستدامة)

تابع : سلسة الجودة ( المحور الثالث: التطور التاريخي لفكر الجودة من التفتيش إلى الاستدامة)

2026-07-17

مقدمة إن فهم التطور التاريخي لفكر الجودة يُعدّ مدخلًا أساسيًا لاستيعاب فلسفتها الإدارية الحديثة، إذ لم تولد الجودة بوصفها علمًا ناضجًا وممنهجًا، بل تدرّجت عبر مراحل فكرية وتنظ... More Details

1 - 14 of ( 14 ) records