คุณภาพ ความเป็นเลิศขององค์กร และการตรวจประเมินระบบการจัดการ

Dr. Mohammed Abdullah Omar Al-Attas

ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านคุณภาพและความเป็นเลิศขององค์กร | หัวหน้าผู้ประเมินและผู้ตรวจประเมินระบบการจัดการ

ประสบการณ์ข้ามหลายภาคส่วนด้านการบริหารคุณภาพ ความเป็นเลิศขององค์กร การประเมิน การตรวจประเมิน การรับรอง การพัฒนาระบบ และการบริหารโครงการ

Dr. Mohammed Abdullah Omar Al-Attas มีเส้นทางอาชีพที่หลากหลาย ครอบคลุมภาครัฐ เอกชน งานที่ปรึกษา การบริหารโครงการ การประเมินองค์กร การตรวจประเมินระบบคุณภาพ และการรับรอง โดยมีพื้นฐานทางวิชาการหลายสาขาและประสบการณ์ด้านภาวะผู้นำ เทคนิค และชุมชนอย่างกว้างขวาง

10yผู้อำนวยการทั่วไปสาขา SASO เมือง Jazan

เป็นผู้นำสาขา Jazan ของ Saudi Standards, Metrology and Quality Organization เป็นเวลาสิบปี และสนับสนุนการนำมาตรฐานและระบบคุณภาพไปใช้

7xรอบของ King Abdulaziz Quality Award
ISO 9001ผู้ตรวจประเมินภายนอกระบบบริหารคุณภาพ
ISO 17025หัวหน้าผู้ประเมินเพื่อการรับรองห้องปฏิบัติการ
PQASSOที่ปรึกษาที่ได้รับการรับรองสำหรับภาคไม่แสวงหากำไร
01คุณภาพและความเป็นเลิศขององค์กร

สร้างและพัฒนาระบบคุณภาพ ปรับปรุงกระบวนการ เพิ่มประสิทธิภาพ และส่งเสริมวัฒนธรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่องภายในองค์กร

02การประเมินองค์กร

นำกระบวนการประเมิน วิเคราะห์ระดับวุฒิภาวะและหลักฐาน ระบุโอกาสปรับปรุง และจัดทำข้อเสนอแนะเชิงวิชาชีพ

03การตรวจประเมินและการรับรอง

ตรวจประเมินระบบการจัดการ ประเมินห้องปฏิบัติการ วัดการปฏิบัติตามมาตรฐาน และเปลี่ยนผลลัพธ์เป็นแผนพัฒนาที่ดำเนินการได้

04การพัฒนาระบบการบริหาร

เชื่อมเป้าหมายกับกระบวนการ ความรับผิดชอบ มาตรฐาน และการวัดผล เพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือของบริการและความยั่งยืนของผลการดำเนินงาน

ประวัติวิชาชีพ

ประสบการณ์ที่ผสานการบริหาร วิศวกรรม คุณภาพ การประเมิน การตรวจประเมิน งานองค์กร และการมีส่วนร่วมกับชุมชน

Dr. Mohammed Abdullah Omar Al-Attas เป็นผู้เชี่ยวชาญชาวซาอุดีอาระเบียด้านการบริหารคุณภาพและความเป็นเลิศขององค์กร และเป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบการบริหาร โดยมีเส้นทางอาชีพหลากหลายทั้งภาครัฐ เอกชน ที่ปรึกษา การบริหารโครงการ การประเมินองค์กร การตรวจประเมินระบบคุณภาพ และการรับรอง

เขามีส่วนในการนำและพัฒนาองค์กรและโครงการริเริ่มหลายแห่ง โดยอาศัยพื้นฐานทางวิชาการหลายสาขาและประสบการณ์เชิงปฏิบัติอย่างกว้างขวางด้านการบริหาร วิศวกรรม คุณภาพ การฝึกอบรม และงานชุมชน

คุณวุฒิและการพัฒนาวิชาชีพ

พื้นฐานทางวิชาการหลายสาขาที่ผสานคุณภาพ การบริหาร วิศวกรรม Sharia และการให้คำปรึกษาครอบครัว

ความหลากหลายทางวิชาการทำให้ Dr. Mohammed Al-Attas สามารถจัดการประเด็นด้านการบริหารและองค์กรจากมุมมองทางเทคนิค มนุษย์ Sharia และสถาบัน และเชื่อมข้อกำหนดการดำเนินงานกับมาตรฐานคุณภาพและความต้องการของผู้รับประโยชน์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

PhD ด้านการบริหารคุณภาพ

สำเร็จ PhD ด้านการบริหารคุณภาพ สนับสนุนความเชี่ยวชาญเชิงลึกด้านระบบคุณภาพ การปรับปรุงองค์กร และการวัดผลการดำเนินงาน

ปริญญาโทด้านการบริหาร

สำเร็จปริญญาโทด้านการบริหาร ซึ่งเสริมความเชี่ยวชาญด้านภาวะผู้นำ การจัดองค์กร การวางแผน และการบริหารองค์กรกับโครงการ

ปริญญาตรีวิศวกรรมเครื่องกล

สำเร็จปริญญาตรีด้าน Mechanical Engineering จาก King Fahd University of Petroleum and Minerals ซึ่งให้พื้นฐานทางเทคนิคที่แข็งแรงด้านการวิเคราะห์ การปฏิบัติการ และวิศวกรรม

ปริญญาตรี Sharia + ประกาศนียบัตรการให้คำปรึกษาครอบครัว

สำเร็จปริญญาตรีด้าน Sharia และประกาศนียบัตรการให้คำปรึกษาครอบครัว เพิ่มมิติทางศาสนา-กฎหมาย มนุษย์ และสังคมให้กับประสบการณ์

เส้นทางอาชีพและภาวะผู้นำ

เส้นทางอาชีพที่หลากหลายในหน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน การฝึกอบรม งานที่ปรึกษา และโครงการ

Saudi Standards, Metrology and Quality Organization

ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปสาขา Jazan เป็นเวลาสิบปี สนับสนุนการนำมาตรฐานและระบบคุณภาพไปใช้ และส่งเสริมความตระหนักด้านการปฏิบัติตามและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

การฝึกอบรม ที่ปรึกษา และงานก่อสร้าง

บริหาร Idarati Institute for Training and Consulting และบริหารโครงการในภาคงานก่อสร้าง เพิ่มประสบการณ์ด้านการดำเนินงาน โครงการ และการพัฒนาผลการดำเนินงาน

Saudi Telecom Company

ดำรงตำแหน่งด้านการบริหารและเทคนิคหลายตำแหน่ง ครอบคลุมการบริหารอาคาร บริการสนับสนุน บริการลูกค้า และการบริหารระบบชุมสาย

Jazan Port

เคยดำรงตำแหน่งผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคที่ Jazan Port เพิ่มมิติด้านวิศวกรรมและการดำเนินงานให้กับเส้นทางอาชีพ

คุณภาพ + ความเป็นเลิศ + การพัฒนาระบบ

แนวทางที่เชื่อมเป้าหมายกับกระบวนการ มาตรฐาน การวัดผล และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

Dr. Mohammed Al-Attas มุ่งสร้างระบบการจัดการที่มีวุฒิภาวะมากขึ้น ผ่านเป้าหมายและความรับผิดชอบที่ชัดเจน การออกแบบกระบวนการ การนำมาตรฐานไปใช้ การวัดผล และการเปลี่ยนข้อค้นพบจากการประเมินและตรวจประเมินให้เป็นโอกาสพัฒนาที่ยั่งยืน

การสร้างระบบการจัดการ

จากข้อกำหนดสู่ระบบ

แปลงข้อกำหนดและมาตรฐานเป็นนโยบาย ขั้นตอน ความรับผิดชอบ และลำดับงานที่ชัดเจนและนำไปใช้ได้

การวัดวุฒิภาวะและผลการดำเนินงาน

จากข้อมูลสู่การปรับปรุง

วิเคราะห์ระดับวุฒิภาวะ ผลการดำเนินงาน และหลักฐาน เพื่อระบุช่องว่างและจัดลำดับโอกาสในการปรับปรุง

การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

จากผลลัพธ์สู่การพัฒนา

เปลี่ยนผลการตรวจประเมิน การประเมิน และการวัดผลเป็นแผนและโครงการปรับปรุงที่ดำเนินการ ติดตาม และรักษาความยั่งยืนได้

สาขาความเชี่ยวชาญ

ความเชี่ยวชาญแบบบูรณาการด้านคุณภาพ ความเป็นเลิศ การประเมิน การตรวจประเมิน การรับรอง โครงการ และภาวะผู้นำองค์กร

01

การบริหารคุณภาพ

สร้างและพัฒนาระบบคุณภาพ ปรับปรุงกระบวนการ และส่งเสริมวัฒนธรรมการปฏิบัติตามและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

02

ความเป็นเลิศขององค์กร

ประเมินวุฒิภาวะ วิเคราะห์ผลการดำเนินงาน และเชื่อมผลลัพธ์กับเกณฑ์ความเป็นเลิศและโอกาสการพัฒนาองค์กร

03

การประเมินองค์กร

นำทีมประเมิน วิเคราะห์หลักฐาน จัดทำข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ และระบุจุดแข็งกับโอกาสปรับปรุง

04

การตรวจประเมินระบบการจัดการ

ทบทวนการปฏิบัติตามข้อกำหนดและมาตรฐาน ประเมินประสิทธิผลของระบบและขั้นตอน และเปลี่ยนข้อค้นพบเป็นการดำเนินการพัฒนา

05

การรับรองและการประเมินห้องปฏิบัติการ

นำทีมประเมินตาม ISO 17025 สนับสนุนกระบวนการรับรอง และวัดสมรรถนะและการปฏิบัติตามข้อกำหนดของห้องปฏิบัติการ

06

การบริหารโครงการ

ประสบการณ์ด้านการบริหารโครงการ การวิเคราะห์ข้อกำหนด การติดตามการดำเนินงาน และการเชื่อมทรัพยากรกับกิจกรรมสู่ผลลัพธ์เป้าหมาย

07

การพัฒนาระบบและขั้นตอน

ออกแบบและปรับปรุงนโยบาย ขั้นตอน และกระบวนการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ความชัดเจน และความน่าเชื่อถือขององค์กร

08

ภาวะผู้นำและการสร้างพันธมิตร

บริหารทีม นำโครงการริเริ่ม และสร้างความสัมพันธ์กับองค์กร ชุมชน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อสร้างผลกระทบที่ยั่งยืน

การประเมิน + การตรวจประเมิน + การรับรอง

ประสบการณ์ขั้นสูงด้านรางวัลองค์กร ระบบการจัดการ การรับรองห้องปฏิบัติการ และภาคไม่แสวงหากำไร

Dr. Mohammed Al-Attas มีส่วนร่วมในการประเมินองค์กรและนำทีมประเมินกับทีมตรวจประเมินตามหลายโมเดลและมาตรฐาน พร้อมความสามารถในการวิเคราะห์หลักฐาน อ่านระดับวุฒิภาวะ จัดทำข้อสังเกต และให้ข้อเสนอแนะเชิงวิชาชีพ

King Abdulaziz Quality Award

เข้าร่วมในฐานะผู้ประเมินที่ได้รับการรับรองตลอดเจ็ดรอบตั้งแต่เริ่มรางวัล มีส่วนในการประเมินผลการดำเนินงานขององค์กร วิเคราะห์วุฒิภาวะ และระบุโอกาสปรับปรุง

รางวัลความเป็นเลิศเฉพาะทาง

นำทีมประเมินสองรอบของ Alsubaie Award for Excellence in Charitable Work และสองรอบของ Al-Mousa Award for Excellence for Quranic Institutes

ISO 9001 + ISO 17025 + PQASSO

ทำงานเป็นผู้ตรวจประเมินภายนอกระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001 นำทีมประเมินตาม ISO 17025 เพื่อการรับรองห้องปฏิบัติการ และเป็นที่ปรึกษาที่ได้รับการรับรองตามโมเดล PQASSO ของอังกฤษสำหรับภาคไม่แสวงหากำไร

ภาวะผู้นำ + ชุมชน + ผู้ประกอบการ

ประสบการณ์ด้านภาวะผู้นำ ชุมชน และที่ปรึกษาที่ขยายไปถึงการพัฒนาท้องถิ่น ผู้ประกอบการ และงานไม่แสวงหากำไร

01Jazan Chamber of Commerce

เป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหาร Jazan Chamber of Commerce เป็นประธาน Young Business Committee และรองประธาน Health Committee

02สภาเทศบาล

เป็นประธาน Municipal Council of Jazan Municipality สองวาระติดต่อกัน และมีส่วนในการหารือเรื่องการพัฒนาท้องถิ่น บริการเทศบาล และความต้องการของชุมชน

03สมาคมและคุณภาพ

เป็นประธาน Wa'i Association for Social Rehabilitation และสาขา Jazan ของ Saudi Quality Association รวมถึงเป็นสมาชิก Saudi Council of Engineers และ Saudi Quality Council

04การให้คำปรึกษาและผู้ประกอบการ

เป็นพี่เลี้ยงผู้ประกอบการ มีส่วนใน feasibility studies ของ Abdul Latif Jameel Fund เป็นพี่เลี้ยงของ Centennial Fund และทำงานเป็นที่ปรึกษาที่ Jazan University

ผลกระทบเชิงองค์กร

คุณภาพที่เริ่มจากเป้าหมาย กลายเป็นระบบ ต่อด้วยการวัดผล การปรับปรุง และผลกระทบเชิงองค์กรที่ยั่งยืน

Dr. Mohammed Al-Attas มอบคุณค่าให้แก่องค์กรที่ต้องการพัฒนาระบบการจัดการและคุณภาพ เพิ่มวุฒิภาวะองค์กร ปรับปรุงผลการดำเนินงาน และเตรียมพร้อมสำหรับการประเมิน การตรวจประเมิน หรือการรับรอง ผ่านประสบการณ์ที่ผสานภาวะผู้นำ การประเมิน มาตรฐาน วิศวกรรม และการบริหาร

ผลกระทบทางวิชาชีพของเขาคือการช่วยให้องค์กรเปลี่ยนคุณภาพจากข้อกำหนดหรือใบรับรองเป็นแนวปฏิบัติด้านการบริหารอย่างต่อเนื่อง ที่เพิ่มความน่าเชื่อถือของบริการและประสิทธิภาพกระบวนการ เสริมความสามารถในการตอบสนองต่อความท้าทาย และสร้างผลกระทบเชิงองค์กรและชุมชนที่วัดผลได้และยั่งยืน