English
العربية
中文語言
हिंदी भाषा
हespañol
русский
Português
Le français
Deutsch
ภาษาไทย
Português
日本語
السيد عبدالنور عبدالباري
مستشار ومدرب في الجودة والتميز المؤسسي والقيادة والتطوير الإداري
أكثر من ثلاثة عقود من نقل الخبرة وبناء القدرات وتحويل الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس.
يمتلك السيد عبدالنور عبدالباري خبرة مهنية تزيد على 30 عامًا في التدريب والتطوير المؤسسي والاستشارات الأكاديمية والمهنية، جمع خلالها بين العمل الجامعي والتدريب التنفيذي والعمل الاستشاري للجهات الحكومية والخاصة في عدد من الدول العربية وخارجها.
الجودة والتحسين
أنظمة أداء وعمليات أكثر كفاءة مع منهجية Lean Six Sigma.
القيادة والتنمية
تطوير القيادات وإدارة الفرق وبناء رأس المال البشري.
الاستراتيجية والقياس
خطط قابلة للتنفيذ ومؤشرات أداء تدعم القرار.
التحول والاستدامة
مشروعات ومخاطر واستشراف للمستقبل ضمن رؤية متكاملة.
خبرة ممتدة في الاستشارات والتدريب المؤسسي والتطوير الإداري.
السيد عبدالنور عبدالباري مستشار ومدرب متخصص في الجودة والتميز المؤسسي والقيادة والتطوير الإداري، بخبرة تتجاوز ثلاثين عامًا في التدريب والتطوير المؤسسي والاستشارات الأكاديمية والمهنية. قدّم ونفّذ مئات البرامج التدريبية والاستشارية للقيادات العليا والوسطى والمتخصصين الإداريين والفنيين، وجمع بين العمل الجامعي والخبرة الاستشارية والتدريب التنفيذي في مؤسسات حكومية وخاصة. ويركز على تحويل المعرفة والأطر الإدارية إلى أدوات وممارسات قابلة للتطبيق والقياس.
جودة مؤسسية وتحسين مستمر وعمليات أكثر كفاءة.
يركز في إدارة الجودة والتميز المؤسسي على نشر ثقافة التحسين المستمر، وتطوير العمليات، ورفع كفاءة الأداء، وتعزيز جودة المخرجات، وربط العمليات بالأهداف الاستراتيجية. ويمتد تخصصه إلى منهجية لين ستة سيجما (Lean Six Sigma) بوصفها مدخلًا لتحسين العمليات والحد من الهدر ورفع الكفاءة التشغيلية. ويعالج الجودة والتميز بوصفهما ممارسة مؤسسية مستمرة تتجاوز تطبيق الإجراءات إلى بناء ثقافة أداء ونتائج. وتشمل منهجية Lean Six Sigma أيضًا تقليل التباين في العمليات، بما يدعم اتساق المخرجات وجودتها.
بناء القيادات العليا والوسطى وتطوير الموارد البشرية.
يمتلك خبرة في تطوير القيادات العليا والوسطى، وتنمية مهارات اتخاذ القرار وإدارة الفرق والتعامل مع التغيير والتحديات التنظيمية. ويشمل عمله إدارة الموارد البشرية وتطوير رأس المال البشري، من خلال بناء قدرات الكوادر وربط خطط التنمية المهنية بأولويات المؤسسة وأهدافها. ويؤكد أن تحقيق الأداء المستدام يتطلب قيادات فاعلة وفرقًا قادرة على تحويل السياسات إلى سلوك وممارسة يومية.
الجودة والتحسين
أنظمة أداء وعمليات أكثر كفاءة مع منهجية Lean Six Sigma.
القيادة والتنمية
تطوير القيادات وإدارة الفرق وبناء رأس المال البشري.
الاستراتيجية والقياس
خطط قابلة للتنفيذ ومؤشرات أداء تدعم القرار.
التحول والاستدامة
مشروعات ومخاطر واستشراف للمستقبل ضمن رؤية متكاملة.
صياغة التوجهات وربط الأهداف بمؤشرات ونتائج قابلة للقياس.
يقدم برامج في التخطيط الاستراتيجي، تبدأ بتحديد الرؤية والتوجهات وصياغة الأهداف، ثم تحويلها إلى خطط ومبادرات قابلة للتنفيذ والمتابعة. كما يتخصص في بناء مؤشرات الأداء وقياس النتائج وتحليل الفجوات، واستخدام القياس لتحديد الأولويات ودعم اتخاذ القرار والتحسين المستمر. وينظر إلى مؤشرات الأداء بوصفها أداة تربط الأهداف الاستراتيجية بالأعمال والنتائج، لا مجرد أرقام تُجمع في التقارير. ويساعد ربط المؤشرات بالمسؤوليات على تعزيز المساءلة ووضوح متابعة الإنجاز.
تحليل البيانات باستخدام SPSS لدعم الدراسات والقرار.
يقدم برامج متخصصة في التحليل الإحصائي باستخدام برنامج SPSS، ويدعم توظيف البيانات في الأبحاث والدراسات وقياس النتائج والمفاضلة بين البدائل. ويهتم بالانتقال من جمع البيانات إلى تحليلها وتفسيرها وربطها بأسئلة الأداء والقرار المؤسسي. ويكمل هذا الجانب عمله في مؤشرات الأداء والتخطيط والبحث الأكاديمي والاستشارات، بما يعزز بناء توصيات أكثر استنادًا إلى الأدلة.
تجربة متنوعة مع المؤسسات الحكومية والقطاع الخاص والجامعات.
قدم برامج تدريبية واستشارية في المملكة العربية السعودية، والإمارات العربية المتحدة، وسلطنة عُمان، والبحرين، ومصر، والكويت، وتنزانيا. وعمل مع مؤسسات وجهات في قطاعات التعليم والصحة والثقافة والبلديات والإسكان والبيئة والمياه والزراعة والموارد البشرية والجمارك. وشمل تعاونه جامعات الملك سعود وأم القرى والإمام عبدالرحمن بن فيصل والمجمعة والإمارات والزقازيق، إلى جانب جهات أكاديمية ومهنية أخرى؛ ما عزز قدرته على تكييف الحلول مع اختلاف البيئات واحتياجات المستفيدين. كما شمل التعاون غرفًا تجارية وشركات وطنية ومؤسسات مهنية متخصصة في دول الخليج العربي.
تأصيل علمي وتطبيق عملي وتكامل بين عناصر المنظومة المؤسسية.
ينطلق في عمله من التكامل بين التأصيل العلمي والتطبيق العملي وأفضل الممارسات العالمية؛ فلا تقتصر البرامج على المفاهيم، بل تمتد إلى أدوات العمل والتطبيق وتحسين الأداء. ويربط في نظرته الشاملة بين الجودة والقيادة والاستراتيجية والموارد البشرية والمشروعات والمخاطر والتحول المؤسسي والقياس. وتقوم رؤيته على أن التميز عملية مستمرة تبدأ برؤية واضحة، وتقودها كفاءات مؤهلة وعمليات قابلة للتقييم والتحسين، وصولًا إلى نتائج مؤسسية مستدامة.
ينطلق في عمله من التكامل بين التأصيل العلمي والتطبيق العملي وأفضل الممارسات العالمية؛ فلا تقتصر البرامج على المفاهيم، بل تمتد إلى أدوات العمل والتطبيق وتحسين الأداء. ويربط في نظرته الشاملة بين الجودة والقيادة والاستراتيجية والموارد البشرية والمشروعات والمخاطر والتحول المؤسسي والقياس. وتقوم رؤيته على أن التميز عملية مستمرة تبدأ برؤية واضحة، وتقودها كفاءات مؤهلة وعمليات قابلة للتقييم والتحسين، وصولًا إلى نتائج مؤسسية مستدامة.
العودة إلى البداية ↑