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El-Sayed Abdelnour Abdelbari
Consultant et formateur en qualité, excellence organisationnelle, leadership et développement managérial
Plus de trente ans à transformer les stratégies et les compétences en résultats mesurables.
El-Sayed Abdelnour Abdelbari possède plus de 30 ans d’expérience en formation, développement institutionnel et conseil académique et professionnel, acquise auprès d’universités, d’organisations publiques et d’entreprises dans plusieurs pays.
Qualité et amélioration
Amélioration continue et Lean Six Sigma.
Leadership et talents
Développement des cadres et du capital humain.
Stratégie et KPI
Plans concrets et mesures pour éclairer les décisions.
Transformation et résilience
Projets, risques et préparation à l’avenir.
Plus de trois décennies de formation et de conseil institutionnel.
El-Sayed Abdelnour Abdelbari est consultant et formateur spécialisé en qualité, excellence organisationnelle, leadership et développement managérial. Avec plus de 30 ans d’expérience en formation, développement institutionnel et conseil, il a animé des centaines de programmes destinés aux cadres supérieurs et intermédiaires ainsi qu’aux spécialistes administratifs et techniques. Il associe expérience universitaire, formation de dirigeants et missions de conseil dans les secteurs public et privé.
Amélioration continue, qualité opérationnelle et efficacité.
En matière de qualité et d’excellence organisationnelle, il œuvre à instaurer une culture de l’amélioration continue, à optimiser les processus, à renforcer l’efficacité et à relier les résultats aux objectifs stratégiques. Son expertise comprend Lean Six Sigma, démarche visant à réduire les gaspillages, améliorer les processus et accroître la performance opérationnelle. La démarche Lean Six Sigma vise également à réduire la variabilité des processus afin de rendre les résultats plus réguliers et de meilleure qualité.
Développement des dirigeants et des compétences humaines.
Il accompagne les dirigeants et cadres intermédiaires dans la prise de décision, la gestion d’équipe et l’adaptation aux évolutions organisationnelles. Ses interventions portent aussi sur la gestion des ressources humaines et le développement du capital humain, en reliant les compétences des collaborateurs aux priorités stratégiques des institutions.
Qualité et amélioration
Amélioration continue et Lean Six Sigma.
Leadership et talents
Développement des cadres et du capital humain.
Stratégie et KPI
Plans concrets et mesures pour éclairer les décisions.
Transformation et résilience
Projets, risques et préparation à l’avenir.
Plans stratégiques et indicateurs de performance mesurables.
Ses formations en planification stratégique portent sur la définition d’orientations et d’objectifs, puis leur traduction en plans, programmes et initiatives. Il forme à la conception d’indicateurs clés de performance (KPI), à la mesure des résultats et à l’analyse des écarts, afin de faire du suivi un levier de décision et d’amélioration. Relier les indicateurs à des responsabilités clairement définies renforce la redevabilité et le suivi de l’exécution.
Analyse avec SPSS au service de la recherche et des décisions.
Il dispense des formations en analyse statistique avec SPSS et encourage une exploitation rigoureuse des données dans les recherches, études, évaluations et décisions. Il souligne l’importance de dépasser la collecte des chiffres pour interpréter les preuves et les traduire en recommandations utiles à la performance.
Coopérations avec administrations, entreprises et universités.
Il a mené des programmes en Arabie saoudite, aux Émirats arabes unis, à Oman, à Bahreïn, en Égypte, au Koweït et en Tanzanie. Ses collaborations touchent l’éducation, la santé, la culture, les municipalités, le logement, l’environnement, l’eau, l’agriculture, les ressources humaines et les douanes. Parmi les universités partenaires figurent l’Université du Roi-Saoud, Umm Al-Qura, Imam Abdulrahman bin Faisal, Majmaah, l’Université des Émirats arabes unis et l’Université de Zagazig. Ses collaborations comprennent également des chambres de commerce, des entreprises nationales et des organismes spécialisés des pays du Golfe.
Rigueur scientifique et outils concrets de management.
Sa méthode associe fondements scientifiques, mise en œuvre pratique et bonnes pratiques internationales. Il relie qualité, leadership, stratégie, ressources humaines, projets, risques, transformation et mesure dans une vision cohérente. Pour lui, l’excellence durable exige des objectifs clairs, des équipes qualifiées et des processus mesurables et perfectibles.
Sa méthode associe fondements scientifiques, mise en œuvre pratique et bonnes pratiques internationales. Il relie qualité, leadership, stratégie, ressources humaines, projets, risques, transformation et mesure dans une vision cohérente. Pour lui, l’excellence durable exige des objectifs clairs, des équipes qualifiées et des processus mesurables et perfectibles.
↑ Profil professionnel