人才发展、人力能力发展与战略变革领导专长

法滕·布莱坎博士

人才发展、人力能力发展与战略变革领导顾问

融合人才发展、青年赋能、拓展项目设计、国家项目管理、政策发展和战略合作伙伴关系的综合经验。

法滕·布莱坎博士是一名教育顾问及人才与人力能力发展、战略变革领导专家,拥有超过27年的经验,涵盖面向青年与资优学生的教育和发展项目创建与领导、拓展项目设计、国家项目管理,以及建立能够提升就业准备度并支持人力资本发展目标的合作伙伴关系。

27+人才发展与领导职业经历

涵盖教育与发展项目、青年赋能、国家项目和变革领导。

40%毕业生就业准备度提升
50K+大型项目覆盖学生人数
PMP项目管理专业认证
C-SBP战略与商业规划认证
🌟人才发展

设计培养资优学生和青年科学、个人及竞争能力的项目与发展路径。

🚀青年赋能

建立提升职业准备度的倡议与合作伙伴关系,帮助受益者将能力转化为机会和成果。

📚拓展项目

设计将内容与实际学习需求相连接的课程和项目,支持思维及科学、职业和个人成长。

🔄战略变革

领导重组和转型、分析差距,并设计可衡量的战略、政策与倡议。

职业简介

将潜能发现与政策、项目、合作伙伴关系和发展路径相连接的经验。

法滕·布莱坎博士是一名融合学术领导、项目管理、咨询、政策发展和国家倡议领导的教育顾问。她致力于把战略方向转化为青年、资优教育和人力能力发展领域可执行、可衡量的项目。

她的经验特点是设计综合体系,不仅提供单独项目,而是将人才发现与学习环境、指导、合作伙伴关系、就业市场和影响衡量相连接。

人力资本发展始于发现潜能,然后建立能够把潜能转化为可持续成果的环境、政策和发展路径。
其专业理念的核心
学术与专业背景

融合科学研究、战略、项目管理、领导力、创新以及个人与团队理解的专业背景。

她拥有英国University of Liverpool热带医学PhD,并通过战略与商业规划、项目管理、行为画像和机构创新等专业认证强化领导能力,从而能够以系统方法处理问题、数据与变革。

🎓

PhD

英国University of Liverpool热带医学PhD。

🎯

战略

The KPI Institute颁发的Certified Strategy and Business Planning Professional – C-SBP。

📘

项目管理

Project Management Institute PMI颁发的Project Management Professional – PMP。

🧠

团队与创新

Birkman Certified Professional,以及Thinking Metrics / Thinking Matters机构创新认证。

领导与咨询历程

融合学术工作、项目领导、国家项目、政策发展和合作伙伴关系的职业经历。

从大学领导到人才发展与国家项目

在大学、国家机构、Ministry of Education项目、Mawhiba及人力能力发展项目中的经验。

她曾在King Abdulaziz University、资优人才培养体系及国家教育项目中担任领导和咨询角色,并参与青年、学生和资优群体相关服务、项目、合作伙伴关系与政策的重组和发展。

King Abdulaziz University

重组职业发展与指导体系并建立合作伙伴关系,使毕业生就业准备度提升40%。

Mawhiba

主持国家人才发展项目的科学与培训委员会,并支持学生为国际参与做好准备。

Ministry of Education & Tatweer

咨询并管理大型教育与发展项目,服务覆盖超过50,000名学生。

国际竞赛

培养优秀学生的科学、个人与竞争能力,支持其在国际参与中取得先进成果。

专业资质与能力

融合战略、项目管理、个人理解、创新、项目设计和政策发展的能力。

她的能力包括C-SBP、PMP、Birkman、拓展项目设计、教育政策发展、培训战略设计、国家项目管理、变革领导、合作伙伴关系发展以及战略与分析思维。

战略

C-SBP

设计计划与战略,并连接目标、倡议、衡量指标和执行。

项目管理

PMP

依据清晰的执行、跟进和结果衡量方法规划和管理教育及国家项目。

个人与团队理解

Birkman

运用对个人和团队行为模式的理解,支持领导、指导以及更匹配的工作和学习环境。

机构创新

Thinking Metrics

用于支持创新、改进实践和设计更符合受益者需求解决方案的工具。

专业领域

帮助机构建设更能发现和发展人才并产生可持续影响的项目与倡议的综合能力。

🌟

资优人才发展

设计加强科学、个人和竞争能力并为高级机会做好准备的项目与路径。

🚀

青年赋能

建设职业准备、指导、辅导和合作伙伴关系倡议,帮助青年进入就业市场。

📚

拓展项目

建设综合课程和项目,培养思维、人才和技能,而不是局限于孤立活动。

🎯

战略思维

分析现状、差距与优先级,并设计与国家目标相连接的战略与倡议。

📋

政策发展

在可持续政策与项目中协调受益者需求、教育机构和国家方向。

📊

教育项目管理

管理多方参与的国家和教育项目,并开展规划、跟进和影响与结果衡量。

🔄

变革领导

领导重组和机构转型,并支持机构改进实践和绩效。

🤝

战略合作伙伴关系

在大学、机构和倡议之间建立合作伙伴关系,以支持准备度、人才和人力能力发展。

实践经验 + 项目

从重组和职业准备度提升到国家资优项目与大型项目。

法滕·布莱坎博士融合战略视角、执行领导和项目设计,建设从受益者需求出发、最终衡量项目影响与可持续性的综合发展路径。

职业发展与指导

重组体系并建立合作伙伴关系和项目,使毕业生就业准备度提升40%。

Mawhiba项目

领导科学和培训委员会,并支持优秀学生在国际竞赛中取得先进成果。

国家项目

管理并咨询大型教育和发展项目,受益学生超过50,000名。

拓展项目

设计培养思维、人才和能力的课程与路径,并将内容连接到科学、职业和个人成长。

政策发展

将青年和资优学生需求与国家方向相连接,并设计可扩展、可持续的政策与倡议。

领导与变革

领导重组、差距分析、转型和战略建设,帮助机构提升绩效。

人才发展与转型方法

从发现潜能和诊断需求,到路径设计、实施和影响衡量。

01发现潜能与需求

在设计项目或倡议前理解受益者能力、当前环境、差距和目标。

02设计路径与战略

将需求转化为政策、拓展项目、项目、合作伙伴关系和相互连接的发展路径。

03实施与赋能

管理倡议、支持团队和受益者、建立合作伙伴关系,并提供成长所需工具与环境。

04影响衡量与可持续性

跟进结果、准备度和成果,并依据数据改进项目,以确保持续与扩展。

机构影响

建设更善于发现人才、赋能青年并把能力转化为可持续结果的体系。

法滕·布莱坎博士认为,人力资本发展无法通过单一项目实现,而需要潜能发现、政策、战略、合作伙伴关系、发展路径和衡量之间的整合。

这一方法的影响体现在她能够把教育与职业赋能相连接、人才与国际竞争相连接、政策与可执行项目相连接,帮助机构创造更广泛、更可持续的影响。