Publication professionnelle de référence sur la gestion du travail juridique

Gestionde projetsjuridiques

Du dossier dispersé au projet organisé

Un guide professionnel pratique proposant un cadre, des outils et des modèles pour aider les avocats, consultants et directions juridiques à lancer, planifier et suivre un projet juridique, maîtriser la qualité de ses livrables et le clôturer de manière à préserver les connaissances et améliorer le travail futur.

Auteur : Fuaad bin Ahmed PunjabiPremière édition 1447 AH – 2026LMP
Couverture du livre Gestion de Projets Juridiques
65Riyals saoudiens
Disponible via Itqan
7Parties interconnectées
38Chapitres pratiques
21Outils et modèles
263Pages
Idée centrale

Le travail juridique complexe a besoin d’un système qui préserve sa valeur professionnelle

Le livre part du constat que de nombreux travaux juridiques ne sont plus des tâches isolées se terminant par un avis, un contrat ou une note ; ils sont devenus des missions complexes dans lesquelles s’entrecroisent faits, documents, délais, parties, risques, décisions et livrables.

Lorsque ces éléments se multiplient, décrire le travail comme un simple dossier ne suffit plus. Il faut un objectif, un périmètre, des phases, des responsabilités et des livrables clairs, ainsi qu’un suivi des délais, des risques et des décisions, puis une revue qualité et une clôture structurée.

Le livre ne transforme pas l’avocat ou le consultant en chef de projet séparé de sa profession et n’impose pas une lourde couche administrative. Il propose une gestion légère qui organise le jugement juridique, protège le travail de la dispersion et le rend délégable, traçable, mesurable et améliorable.

De la connaissance à la pratique

Qu’apporte le livre à l’avocat et à la direction juridique ?

Le livre transforme les concepts de gestion en étapes juridiques concrètes et rend le projet visible du démarrage à la clôture sans surcharger l’équipe de procédures inutiles.

Un démarrage plus clair

Comprendre l’histoire du client, organiser les faits, demandes et arguments, et évaluer l’opportunité d’accepter le projet avant de s’engager.

Périmètre et livrables définis

Définir l’objectif du projet, ce qui est inclus ou exclu du service et les livrables à préparer et remettre.

Des responsabilités qui ne se perdent pas

Identifier le décideur, l’avocat responsable, le chercheur, le réviseur ainsi que les responsables de la communication et des documents.

Des risques maîtrisables

Transformer les risques réglementaires, procéduraux, probatoires, financiers et opérationnels en un registre clair assorti de réponses définies.

Suivi et décisions documentés

Regrouper tâches, délais, obstacles et prochaines actions tout en conservant les raisons des décisions et les alternatives examinées auparavant.

Qualité et clôture professionnelle

Relier l’achèvement du livrable à sa revue et à son acceptation, puis organiser la remise, l’archivage, la satisfaction du client et les enseignements tirés.

À qui ce livre est-il destiné ?

AvocatsConsultants juridiquesDirecteurs des directions juridiquesCabinets et sociétés d’avocatsÉquipes conformité et gouvernanceChercheurs et assistants juridiquesChefs de projet comportant une dimension juridique
Cycle de vie du projet juridique

De l’acceptation du travail à l’apprentissage tiré des résultats

Le livre présente un parcours intégré qui transforme le projet juridique d’une idée ou d’un dossier en un travail organisé avec un début et une fin clairs, des livrables, des responsabilités et des décisions documentables.

01

Initialisation

Comprendre l’histoire, évaluer l’acceptation et définir l’objectif, le périmètre, les livrables et les parties.

02

Planification

Définir les livrables, le parcours, les sous-tâches, les priorités, les risques et les responsabilités.

03

Exécution et suivi

Suivre l’avancement, les délais, les obstacles, les évolutions, les décisions et les changements.

04

Contrôle qualité

Revoir les livrables, définir les critères d’acceptation, mesurer la performance et traiter les écarts.

05

Clôture et apprentissage

Remise, archivage, satisfaction du client, enseignements tirés et suivi de l’impact ultérieur.

F.R.A.D

De l’histoire du client à une vision juridique organisée

Un modèle original conçu pour transformer le récit oral ou les correspondances dispersées du client en une matière organisée, compréhensible, analysable et orientable. Il part des faits, passe aux demandes et aux arguments, puis transmet la vision complète à l’entité compétente pour étudier, structurer et décider du projet juridique.

F

FaitsFacts

Les événements survenus qui ont conduit à la question juridique ou au litige.

R

DemandesRequests

Les objectifs ou résultats que le client cherche à atteindre par le projet.

A

ArgumentsArguments

Les preuves, éléments et documents qui soutiennent les faits et les demandes.

D

OrientationDirecting

Transmettre la vision complète à l’entité compétente pour l’étude, la structuration et la prise de décision.

Projet d’outils de gestion de projets juridiques

21 outils et modèles applicables

Les outils ne sont pas présentés comme des documents isolés, mais comme un système intégré qui commence par la compréhension du projet, puis couvre la planification, le suivi et le contrôle qualité, et se termine par la clôture et l’apprentissage.

Outils d’initialisation du projet juridique4 outils

Modèle F.R.A.D de documentation de l’histoire du client

Organise les faits, demandes, arguments et orientation avant la formulation de l’avis ou la décision d’acceptation.

Modèle de recommandation d’acceptation du projet juridique

Soutient la décision d’accepter, d’accepter sous conditions, de décliner ou de demander des informations complémentaires.

Modèle de description et de charte du projet juridique

Définit l’objectif, le périmètre, les livrables, les parties, les délais, les risques et le mécanisme de communication.

Registre des projets et dossiers juridiques

Donne une vue d’ensemble des projets ouverts, de leurs responsables, de leur état, priorité et échéances.

Outils de planification et d’exécution7 outils

Matrice des rôles et responsabilités du projet juridique

Définit le décideur et les responsables de l’exécution, de la revue, de la communication et des documents.

Carte des livrables juridiques

Définit ce qui doit être produit ou remis, le critère d’acceptation, le responsable et l’état.

Carte du parcours du dossier ou du projet juridique

Présente les phases, procédures, exigences, délais, parties et points de décision.

Structure de découpage du travail juridique

Décompose les grands livrables en tâches plus petites pouvant être attribuées, exécutées et suivies.

Analyse du chemin juridique critique

Identifie les procédures et délais dont le retard peut entraîner la perte d’un droit ou bloquer le parcours.

Tableau des priorités du projet juridique

Classe les tâches selon leurs impacts juridiques, temporels, financiers et opérationnels.

Registre des risques juridiques

Documente le risque, son type, sa probabilité, son impact, son niveau, son responsable et la réponse proposée.

Outils de suivi, de décision et de qualité7 outils

Registre unifié de suivi

Regroupe tâche, responsable, état, échéance, obstacle, prochaine action et date de mise à jour.

Tableaux de décisions juridiques

Documentent la décision, les alternatives, la raison du choix, les risques, le décideur et l’impact attendu.

Outil de scénarios du parcours juridique

Prépare aux scénarios optimiste, réaliste, prudent et bloqué ainsi qu’à leurs plans alternatifs.

Modèle d’acceptation du livrable juridique

Documente l’acceptation du livrable, son acceptation avec observations ou son retour pour modification avant approbation.

Tableau de bord du projet juridique

Mesure la santé du projet en termes de temps, périmètre, qualité, risques, avancement et communication.

Indicateurs de performance et de responsabilité

Transforment les éléments clés de performance en indicateurs facilitant la décision, l’amélioration et la responsabilité.

Liste de contrôle qualité du livrable juridique

Vérifie les faits, documents, fondement juridique, logique, demandes, rédaction et version finale.

Outils de clôture et d’apprentissage3 outils

Registre des enseignements tirés

Documente ce qui a fonctionné, ce qui a échoué, ce qui aurait dû être connu plus tôt et ce qui doit être amélioré.

Modèle de satisfaction du client juridique

Mesure la clarté de la communication, la gestion des attentes, la qualité des livrables, le respect des engagements et l’utilisabilité des résultats.

Modèle de clôture du dossier juridique

Documente les livrables remis, les documents archivés, les obligations, les enseignements et les recommandations ultérieures.

Carte du contenu du livre

Sept parties allant du concept à l’application quotidienne

La structure commence par la compréhension de la gestion et du projet juridique, explique ensuite son cycle de vie, présente les outils de chaque phase et se termine par un guide méthodologique de gestion mensuelle, hebdomadaire, quotidienne et post-projet.

01

Concepts fondamentaux

La gestion, le projet, le moment où le travail juridique devient un projet et les caractéristiques du projet juridique.

02

Cycle de vie du projet juridique

Initialisation, planification, exécution et suivi, contrôle qualité, clôture et post-projet.

03

Outils d’initialisation du projet juridique

Compréhension de l’histoire du client, recommandation d’acceptation, description et charte du projet, registre des projets et dossiers.

04

Outils de planification et d’exécution

Responsabilités, livrables, parcours, découpage du travail, chemin critique, priorités et risques.

05

Outils de suivi, de décision et de qualité

Registre de suivi, décisions, scénarios, acceptation du livrable, performance, indicateurs et qualité.

06

Outils de clôture et d’apprentissage

Enseignements tirés, satisfaction du client juridique et clôture professionnelle du dossier et du projet.

07

Guide méthodologique de gestion du projet juridique

Phase d’initialisation, démarrage mensuel, gestion hebdomadaire et quotidienne, clôture mensuelle, clôture du projet et gestion post-projet.

Informations sur l’édition

Données du livre, de publication et de catalogage

Présentation organisée des données essentielles figurant dans l’édition approuvée du livre.

Titre du livreGestion de Projets Juridiques
AuteurFuaad bin Ahmed Punjabi
ÉditionPremière édition
Année de publication1447 AH – 2026
Lieu de publicationRiyad, Royaume d’Arabie saoudite
Nombre de pages et format263 pages — 20 cm
Numéro international normalisé du livre — ISBN978-603-06-6181-7
Numéro de dépôt1447/18185
LangueArabe
Droits d’auteurTous droits réservés à l’auteur
Photo de l’avocat et consultant juridique Fuaad Punjabi
Avocat et consultant juridique Fuaad Punjabi
À propos de l’auteur

Fuaad bin Ahmed Punjabi

Consultant en solutions juridiques, protection des entreprises et gestion de projets juridiques — Membre du Conseil d’administration d’Itqan International Consulting Company

Avocat et consultant juridique axé sur le développement de la pratique juridique en reliant les connaissances juridiques à la pensée administrative et opérationnelle, actif notamment en contentieux commercial et investissement étranger.

Il s’intéresse au développement des structures juridiques par les concepts de qualité, gouvernance et gestion de projets juridiques, contribuant ainsi à accroître l’efficacité opérationnelle et à améliorer la qualité des livrables professionnels.

Son intérêt pour la gestion de projets juridiques vient du constat que de nombreux travaux juridiques sont devenus des projets complexes dans lesquels s’entrecroisent faits, documents, délais, parties, risques et décisions. Le livre développe donc des outils permettant de passer d’une gestion fondée sur la mémoire individuelle à une gestion plus claire, planifiable, suivable, délégable et améliorable.

Acquérir le livre « Gestion de Projets Juridiques »

Pour connaître la disponibilité du livre et la procédure de commande, contactez Itqan International Consulting Company. Le livre convient aux praticiens du droit, directions juridiques et organisations souhaitant améliorer la gestion de leurs travaux et livrables juridiques.

Tous les droits d’auteur, de publication et d’impression sont réservés à l’auteur. Toute copie, publication, conservation ou transmission d’une partie du livre sans autorisation écrite préalable est interdite, sauf dans les limites autorisées par la loi.
إصدار معرفي مهني في إدارة العمل القانوني

إدارة المشاريع القانونية

من الملف المتفرق إلى المشروع المنظم

دليل مهني يقدم إطارا عمليا وأدوات ونماذج تساعد المحامين والمستشارين والإدارات القانونية على تأسيس المشروع القانوني، وتخطيطه، ومتابعته، وضبط جودة مخرجاته، وإغلاقه بطريقة تحفظ المعرفة وتحسن العمل اللاحق.

استعرض منهج الكتاب الأدوات والنماذج
المؤلف: فؤاد بن أحمد بنجابي الطبعة الأولى 1447هـ – 2026م LMP
غلاف كتاب إدارة المشاريع القانونية
65 ريالا سعوديا
متاح عبر شركة الإتقان
7 أبواب مترابطة
38 فصلا تطبيقيا
21 أداة ونموذجا
263 صفحة
الفكرة المركزية

العمل القانوني المركب يحتاج إلى نظام يحفظ قيمته المهنية

تنطلق فكرة الكتاب من أن كثيرا من الأعمال القانونية لم تعد مهام منفردة تنتهي بإعداد رأي أو عقد أو مذكرة؛ بل أصبحت أعمالا مركبة تتداخل فيها الوقائع، والمستندات، والمواعيد، والأطراف، والمخاطر، والقرارات، والمخرجات.

وعندما تتعدد هذه العناصر، لا يعود وصف العمل بأنه مجرد ملف كافيا؛ لأنه يحتاج إلى هدف ونطاق ومراحل ومسؤوليات ومخرجات واضحة، وإلى متابعة للمواعيد والمخاطر والقرارات، ثم إلى مراجعة للجودة وإغلاق منظم.

لا يحول الكتاب المحامي أو المستشار إلى مدير مشروعات منفصل عن مهنته، ولا يفرض طبقة إدارية ثقيلة؛ بل يقدم إدارة خفيفة تنظم الاجتهاد القانوني، وتحميه من التشتت، وتجعله قابلا للتفويض والمتابعة والقياس والتحسين.

من المعرفة إلى الممارسة

ماذا يضيف الكتاب إلى المحامي والإدارة القانونية؟

يحول الكتاب المفاهيم الإدارية إلى خطوات قانونية عملية، ويجعل المشروع مرئيا من بدايته حتى إغلاقه دون إغراق الفريق في إجراءات لا يحتاج إليها.

تأسيس أكثر وضوحا

فهم قصة العميل، وترتيب الوقائع والطلبات والحجج، وتقدير ملاءمة قبول المشروع قبل الالتزام به.

نطاق ومخرجات محددة

تحديد هدف المشروع، وما يدخل في الخدمة وما لا يدخل فيها، والمخرجات التي يجب إعدادها وتسليمها.

مسؤوليات لا تضيع

تحديد مالك القرار، والمحامي المسؤول، والباحث، والمراجع، ومسؤول التواصل والمستندات.

مخاطر قابلة للإدارة

تحويل المخاطر النظامية والإجرائية والإثباتية والمالية والتشغيلية إلى سجل واضح واستجابات محددة.

متابعة وقرار موثق

جمع المهام والمواعيد والعوائق والإجراءات القادمة، وحفظ أسباب القرارات والبدائل التي سبقتها.

جودة وإغلاق مهني

ربط اكتمال المخرج بمراجعته وقبوله، ثم تنظيم التسليم والأرشفة ورضا العميل والدروس المستفادة.

لمن صمم هذا الكتاب؟

المحامون المستشارون القانونيون مديرو الإدارات القانونية مكاتب وشركات المحاماة فرق الامتثال والحوكمة الباحثون والمساعدون القانونيون مديرو المشاريع ذات المكون القانوني
دورة حياة المشروع القانوني

من لحظة قبول العمل إلى التعلم مما تحقق

يقدم الكتاب مسارا مترابطا يحول المشروع القانوني من فكرة أو ملف إلى عمل منظم له بداية ونهاية ومخرجات ومسؤوليات وقرارات قابلة للتوثيق.

01

التأسيس

فهم القصة، تقدير القبول، تحديد الهدف والنطاق والمخرجات والأطراف.

02

التخطيط

تحديد المنجزات والمسار والأعمال الفرعية والأولويات والمخاطر والمسؤوليات.

03

التنفيذ والمتابعة

متابعة التقدم والمواعيد والعوائق والمستجدات والقرارات والتغييرات.

04

ضبط الجودة

مراجعة المخرجات، تحديد معايير القبول، قياس الأداء، ومعالجة الانحرافات.

05

الإغلاق والتعلم

التسليم والأرشفة ورضا العميل والدروس المستفادة ومتابعة الأثر اللاحق.

F.R.A.D

من قصة العميل إلى تصور قانوني منظم

نموذج أصيل صمم لتحويل رواية العميل من سرد شفهي أو مراسلات متفرقة إلى مادة منظمة قابلة للفهم والتحليل والتوجيه. يبدأ من الوقائع، ثم ينتقل إلى الطلبات والحجج، وينتهي بإحالة التصور إلى الجهة المختصة بدراسة المشروع القانوني وتأسيسه.

F

الوقائع Facts

الأحداث التي وقعت وأدت إلى نشوء المسألة القانونية أو النزاع.

R

الطلبات Requests

الأهداف أو النتائج التي يسعى العميل إلى تحقيقها من المشروع.

A

الحجج Arguments

البينات والأدلة والمستندات التي تؤيد الوقائع والطلبات.

D

الإحالة Directing

نقل التصور المكتمل إلى الجهة المختصة بالدراسة والتأسيس واتخاذ القرار.

مشروع أدوات إدارة المشاريع القانونية

21 أداة ونموذجا قابلا للتطبيق

لا تقدم الأدوات بوصفها أوراقا مستقلة، بل باعتبارها نظاما مترابطا يبدأ بفهم المشروع، ثم تخطيطه ومتابعته وضبط جودته، وينتهي بإغلاقه والتعلم منه.

أدوات تأسيس المشروع القانوني 4 أدوات

نموذج F.R.A.D لتوثيق قصة العميل

ينظم الوقائع والطلبات والحجج والإحالة قبل بناء الرأي أو اتخاذ قرار القبول.

نموذج توصية قبول المشروع القانوني

يدعم قرار القبول أو القبول المشروط أو الاعتذار أو طلب معلومات إضافية.

نموذج وصف وميثاق المشروع القانوني

يحدد الهدف والنطاق والمخرجات والأطراف والمدد والمخاطر وآلية التواصل.

سجل المشاريع والملفات القانونية

يقدم رؤية عامة للمشاريع المفتوحة ومسؤوليها وحالتها وأولويتها ومواعيدها.

أدوات التخطيط والتنفيذ 7 أدوات

مصفوفة أدوار ومسؤوليات المشروع القانوني

تحدد مالك القرار والمسؤول عن التنفيذ والمراجعة والتواصل والمستندات.

خارطة المنجزات القانونية

تعرف ما الذي يجب إنتاجه أو تسليمه ومعيار قبوله ومسؤوله وحالته.

خارطة مسار القضية أو المشروع القانوني

توضح المراحل والإجراءات والمتطلبات والمدد والأطراف ونقاط القرار.

هيكل تجزئة العمل القانوني

يفكك المنجزات الكبيرة إلى أعمال أصغر قابلة للإسناد والتنفيذ والمتابعة.

تحليل المسار النظامي الحرج

يحدد الإجراءات والمواعيد التي يؤدي تأخرها إلى سقوط حق أو تعطيل المسار.

جدول ترتيب أولويات المشروع القانوني

يرتب المهام بحسب آثارها القانونية والزمنية والمالية والتشغيلية.

سجل المخاطر القانونية

يوثق الخطر ونوعه واحتماله وأثره ومستواه ومسؤوله والاستجابة المقترحة.

أدوات المتابعة والقرارات والجودة 7 أدوات

سجل المتابعة الموحد

يجمع المهمة والمسؤول والحالة والموعد والعائق والإجراء القادم وتاريخ التحديث.

جداول القرارات القانونية

توثق القرار والبدائل وسبب الترجيح والمخاطر وصاحب القرار وأثره المتوقع.

أداة سيناريوهات المسار القانوني

تستعد للمسارات المتفائلة والواقعية والمتحفظة والمتعثرة وخططها البديلة.

نموذج قبول المنجز القانوني

يوثق قبول المخرج أو قبوله مع ملاحظات أو إعادته للتعديل قبل اعتماده.

بطاقة أداء المشروع القانوني

تقيس صحة المشروع من حيث الوقت والنطاق والجودة والمخاطر والتقدم والتواصل.

مؤشرات الأداء والمساءلة

تحول عناصر الأداء المهمة إلى مؤشرات تساعد على القرار والتحسين والمساءلة.

قائمة تحقق جودة المخرج القانوني

تراجع الوقائع والمستندات والأساس النظامي والمنطق والطلبات والصياغة والنسخة النهائية.

أدوات الإغلاق والتعلم 3 أدوات

سجل الدروس المستفادة

يوثق ما نجح وما تعثر وما كان يجب معرفته مبكرا وما ينبغي تحسينه.

نموذج رضا العميل القانوني

يقيس وضوح التواصل وإدارة التوقعات وجودة المخرجات والالتزام وقابلية النتائج للاستخدام.

نموذج إغلاق الملف القانوني

يوثق المخرجات المسلمة والمستندات المؤرشفة والالتزامات والدروس والتوصيات اللاحقة.

خريطة محتويات الكتاب

سبعة أبواب تنتقل من المفهوم إلى التطبيق اليومي

يبدأ البناء بفهم الإدارة والمشروع القانوني، ثم يشرح دورة حياته، ويقدم أدوات كل مرحلة، وينتهي بدليل منهجي للإدارة الشهرية والأسبوعية واليومية وما بعد المشروع.

01

المفاهيم المؤسسة

الإدارة، والمشروع، ومتى يصبح العمل القانوني مشروعا، وخصائص المشروع القانوني.

02

دورة حياة المشروع القانوني

التأسيس، والتخطيط، والتنفيذ والمتابعة، وضبط الجودة، والإغلاق وما بعد المشروع.

03

أدوات تأسيس المشروع القانوني

فهم قصة العميل، وتوصية القبول، ووصف المشروع وميثاقه، وسجل المشاريع والملفات.

04

أدوات التخطيط والتنفيذ

المسؤوليات، والمنجزات، والمسار، وتجزئة العمل، والمسار الحرج، والأولويات، والمخاطر.

05

أدوات المتابعة والقرارات والجودة

سجل المتابعة، والقرارات، والسيناريوهات، وقبول المنجز، والأداء، والمؤشرات، والجودة.

06

أدوات الإغلاق والتعلم

الدروس المستفادة، ورضا العميل القانوني، وإغلاق الملف والمشروع بطريقة مهنية.

07

الدليل المنهجي لإدارة المشروع القانوني

مرحلة البدء، والبدء الشهري، والإدارة الأسبوعية واليومية، والإغلاق الشهري، وإغلاق المشروع، وإدارة ما بعد المشروع.

معلومات الإصدار

بيانات الكتاب والنشر والفهرسة

عرض منظم للبيانات الأساسية المثبتة في النسخة المعتمدة للكتاب.

عنوان الكتاب إدارة المشاريع القانونية
المؤلف فؤاد بن أحمد بنجابي
الطبعة الطبعة الأولى
سنة النشر 1447هـ – 2026م
مكان النشر الرياض، المملكة العربية السعودية
عدد الصفحات والقياس 263 صفحة — 20 سم
الرقم الدولي المعياري للكتاب — ردمك 978-603-06-6181-7
رقم الإيداع 1447/18185
اللغة العربية
حقوق النشر جميع الحقوق محفوظة للمؤلف
صورة المحامي والمستشار القانوني فؤاد بنجابي
المحامي والمستشار القانوني فؤاد بنجابي
عن المؤلف

فؤاد بن أحمد بنجابي

مستشار الحلول القانونية وحماية الأعمال وإدارة المشاريع القانونية — عضو مجلس إدارة شركة الإتقان الدولي للاستشارات

محام ومستشار قانوني يركز على تطوير الممارسة القانونية من خلال الربط بين المعرفة القانونية والتفكير الإداري والتشغيلي، ويعمل في مجالات القضايا التجارية والاستثمار الأجنبي.

يهتم بتطوير المنشآت القانونية عبر مفاهيم الجودة والحوكمة وإدارة المشاريع القانونية، بما يسهم في رفع الكفاءة التشغيلية وتحسين جودة المخرجات المهنية.

ينطلق اهتمامه بإدارة المشاريع القانونية من ملاحظة أن كثيرا من الأعمال القانونية أصبحت مشاريع مركبة تتداخل فيها الوقائع والمستندات والمواعيد والأطراف والمخاطر والقرارات؛ فجاء الكتاب لبناء أدوات تساعد على الانتقال من إدارة العمل بالذاكرة الفردية إلى إدارة أوضح وقابلة للتخطيط والمتابعة والتفويض والتحسين.

اقتناء كتاب «إدارة المشاريع القانونية»

للاستفسار عن توفر الكتاب وآلية الطلب، تواصل مع شركة الإتقان الدولي للاستشارات. الكتاب مناسب للممارسين القانونيين والإدارات القانونية والجهات الراغبة في تطوير إدارة أعمالها ومخرجاتها القانونية.

لطلب الكتاب info@itqanconsult.com
جميع حقوق التأليف والنشر والطبع محفوظة للمؤلف. يحظر نسخ أو نشر أو تخزين أو نقل أي جزء من الكتاب دون إذن كتابي مسبق، إلا في الحدود التي يجيزها النظام.