English
العربية
中文語言
हिंदी भाषा
हespañol
русский
Português
Le français
Deutsch
ภาษาไทย
Português
日本語
إدارة المشاريع القانونية
من الملف المتفرق إلى المشروع المنظم
دليل مهني يقدم إطارا عمليا وأدوات ونماذج تساعد المحامين والمستشارين والإدارات القانونية على تأسيس المشروع القانوني، وتخطيطه، ومتابعته، وضبط جودة مخرجاته، وإغلاقه بطريقة تحفظ المعرفة وتحسن العمل اللاحق.
العمل القانوني المركب يحتاج إلى نظام يحفظ قيمته المهنية
تنطلق فكرة الكتاب من أن كثيرا من الأعمال القانونية لم تعد مهام منفردة تنتهي بإعداد رأي أو عقد أو مذكرة؛ بل أصبحت أعمالا مركبة تتداخل فيها الوقائع، والمستندات، والمواعيد، والأطراف، والمخاطر، والقرارات، والمخرجات.
وعندما تتعدد هذه العناصر، لا يعود وصف العمل بأنه مجرد ملف كافيا؛ لأنه يحتاج إلى هدف ونطاق ومراحل ومسؤوليات ومخرجات واضحة، وإلى متابعة للمواعيد والمخاطر والقرارات، ثم إلى مراجعة للجودة وإغلاق منظم.
لا يحول الكتاب المحامي أو المستشار إلى مدير مشروعات منفصل عن مهنته، ولا يفرض طبقة إدارية ثقيلة؛ بل يقدم إدارة خفيفة تنظم الاجتهاد القانوني، وتحميه من التشتت، وتجعله قابلا للتفويض والمتابعة والقياس والتحسين.
ماذا يضيف الكتاب إلى المحامي والإدارة القانونية؟
يحول الكتاب المفاهيم الإدارية إلى خطوات قانونية عملية، ويجعل المشروع مرئيا من بدايته حتى إغلاقه دون إغراق الفريق في إجراءات لا يحتاج إليها.
تأسيس أكثر وضوحا
فهم قصة العميل، وترتيب الوقائع والطلبات والحجج، وتقدير ملاءمة قبول المشروع قبل الالتزام به.
نطاق ومخرجات محددة
تحديد هدف المشروع، وما يدخل في الخدمة وما لا يدخل فيها، والمخرجات التي يجب إعدادها وتسليمها.
مسؤوليات لا تضيع
تحديد مالك القرار، والمحامي المسؤول، والباحث، والمراجع، ومسؤول التواصل والمستندات.
مخاطر قابلة للإدارة
تحويل المخاطر النظامية والإجرائية والإثباتية والمالية والتشغيلية إلى سجل واضح واستجابات محددة.
متابعة وقرار موثق
جمع المهام والمواعيد والعوائق والإجراءات القادمة، وحفظ أسباب القرارات والبدائل التي سبقتها.
جودة وإغلاق مهني
ربط اكتمال المخرج بمراجعته وقبوله، ثم تنظيم التسليم والأرشفة ورضا العميل والدروس المستفادة.
لمن صمم هذا الكتاب؟
من لحظة قبول العمل إلى التعلم مما تحقق
يقدم الكتاب مسارا مترابطا يحول المشروع القانوني من فكرة أو ملف إلى عمل منظم له بداية ونهاية ومخرجات ومسؤوليات وقرارات قابلة للتوثيق.
التأسيس
فهم القصة، تقدير القبول، تحديد الهدف والنطاق والمخرجات والأطراف.
التخطيط
تحديد المنجزات والمسار والأعمال الفرعية والأولويات والمخاطر والمسؤوليات.
التنفيذ والمتابعة
متابعة التقدم والمواعيد والعوائق والمستجدات والقرارات والتغييرات.
ضبط الجودة
مراجعة المخرجات، تحديد معايير القبول، قياس الأداء، ومعالجة الانحرافات.
الإغلاق والتعلم
التسليم والأرشفة ورضا العميل والدروس المستفادة ومتابعة الأثر اللاحق.
من قصة العميل إلى تصور قانوني منظم
نموذج أصيل صمم لتحويل رواية العميل من سرد شفهي أو مراسلات متفرقة إلى مادة منظمة قابلة للفهم والتحليل والتوجيه. يبدأ من الوقائع، ثم ينتقل إلى الطلبات والحجج، وينتهي بإحالة التصور إلى الجهة المختصة بدراسة المشروع القانوني وتأسيسه.
الوقائع Facts
الأحداث التي وقعت وأدت إلى نشوء المسألة القانونية أو النزاع.
الطلبات Requests
الأهداف أو النتائج التي يسعى العميل إلى تحقيقها من المشروع.
الحجج Arguments
البينات والأدلة والمستندات التي تؤيد الوقائع والطلبات.
الإحالة Directing
نقل التصور المكتمل إلى الجهة المختصة بالدراسة والتأسيس واتخاذ القرار.
21 أداة ونموذجا قابلا للتطبيق
لا تقدم الأدوات بوصفها أوراقا مستقلة، بل باعتبارها نظاما مترابطا يبدأ بفهم المشروع، ثم تخطيطه ومتابعته وضبط جودته، وينتهي بإغلاقه والتعلم منه.
أدوات تأسيس المشروع القانوني 4 أدوات
نموذج F.R.A.D لتوثيق قصة العميل
ينظم الوقائع والطلبات والحجج والإحالة قبل بناء الرأي أو اتخاذ قرار القبول.
نموذج توصية قبول المشروع القانوني
يدعم قرار القبول أو القبول المشروط أو الاعتذار أو طلب معلومات إضافية.
نموذج وصف وميثاق المشروع القانوني
يحدد الهدف والنطاق والمخرجات والأطراف والمدد والمخاطر وآلية التواصل.
سجل المشاريع والملفات القانونية
يقدم رؤية عامة للمشاريع المفتوحة ومسؤوليها وحالتها وأولويتها ومواعيدها.
أدوات التخطيط والتنفيذ 7 أدوات
مصفوفة أدوار ومسؤوليات المشروع القانوني
تحدد مالك القرار والمسؤول عن التنفيذ والمراجعة والتواصل والمستندات.
خارطة المنجزات القانونية
تعرف ما الذي يجب إنتاجه أو تسليمه ومعيار قبوله ومسؤوله وحالته.
خارطة مسار القضية أو المشروع القانوني
توضح المراحل والإجراءات والمتطلبات والمدد والأطراف ونقاط القرار.
هيكل تجزئة العمل القانوني
يفكك المنجزات الكبيرة إلى أعمال أصغر قابلة للإسناد والتنفيذ والمتابعة.
تحليل المسار النظامي الحرج
يحدد الإجراءات والمواعيد التي يؤدي تأخرها إلى سقوط حق أو تعطيل المسار.
جدول ترتيب أولويات المشروع القانوني
يرتب المهام بحسب آثارها القانونية والزمنية والمالية والتشغيلية.
سجل المخاطر القانونية
يوثق الخطر ونوعه واحتماله وأثره ومستواه ومسؤوله والاستجابة المقترحة.
أدوات المتابعة والقرارات والجودة 7 أدوات
سجل المتابعة الموحد
يجمع المهمة والمسؤول والحالة والموعد والعائق والإجراء القادم وتاريخ التحديث.
جداول القرارات القانونية
توثق القرار والبدائل وسبب الترجيح والمخاطر وصاحب القرار وأثره المتوقع.
أداة سيناريوهات المسار القانوني
تستعد للمسارات المتفائلة والواقعية والمتحفظة والمتعثرة وخططها البديلة.
نموذج قبول المنجز القانوني
يوثق قبول المخرج أو قبوله مع ملاحظات أو إعادته للتعديل قبل اعتماده.
بطاقة أداء المشروع القانوني
تقيس صحة المشروع من حيث الوقت والنطاق والجودة والمخاطر والتقدم والتواصل.
مؤشرات الأداء والمساءلة
تحول عناصر الأداء المهمة إلى مؤشرات تساعد على القرار والتحسين والمساءلة.
قائمة تحقق جودة المخرج القانوني
تراجع الوقائع والمستندات والأساس النظامي والمنطق والطلبات والصياغة والنسخة النهائية.
أدوات الإغلاق والتعلم 3 أدوات
سجل الدروس المستفادة
يوثق ما نجح وما تعثر وما كان يجب معرفته مبكرا وما ينبغي تحسينه.
نموذج رضا العميل القانوني
يقيس وضوح التواصل وإدارة التوقعات وجودة المخرجات والالتزام وقابلية النتائج للاستخدام.
نموذج إغلاق الملف القانوني
يوثق المخرجات المسلمة والمستندات المؤرشفة والالتزامات والدروس والتوصيات اللاحقة.
سبعة أبواب تنتقل من المفهوم إلى التطبيق اليومي
يبدأ البناء بفهم الإدارة والمشروع القانوني، ثم يشرح دورة حياته، ويقدم أدوات كل مرحلة، وينتهي بدليل منهجي للإدارة الشهرية والأسبوعية واليومية وما بعد المشروع.
المفاهيم المؤسسة
الإدارة، والمشروع، ومتى يصبح العمل القانوني مشروعا، وخصائص المشروع القانوني.
دورة حياة المشروع القانوني
التأسيس، والتخطيط، والتنفيذ والمتابعة، وضبط الجودة، والإغلاق وما بعد المشروع.
أدوات تأسيس المشروع القانوني
فهم قصة العميل، وتوصية القبول، ووصف المشروع وميثاقه، وسجل المشاريع والملفات.
أدوات التخطيط والتنفيذ
المسؤوليات، والمنجزات، والمسار، وتجزئة العمل، والمسار الحرج، والأولويات، والمخاطر.
أدوات المتابعة والقرارات والجودة
سجل المتابعة، والقرارات، والسيناريوهات، وقبول المنجز، والأداء، والمؤشرات، والجودة.
أدوات الإغلاق والتعلم
الدروس المستفادة، ورضا العميل القانوني، وإغلاق الملف والمشروع بطريقة مهنية.
الدليل المنهجي لإدارة المشروع القانوني
مرحلة البدء، والبدء الشهري، والإدارة الأسبوعية واليومية، والإغلاق الشهري، وإغلاق المشروع، وإدارة ما بعد المشروع.
بيانات الكتاب والنشر والفهرسة
عرض منظم للبيانات الأساسية المثبتة في النسخة المعتمدة للكتاب.
اقتناء كتاب «إدارة المشاريع القانونية»
للاستفسار عن توفر الكتاب وآلية الطلب، تواصل مع شركة الإتقان الدولي للاستشارات. الكتاب مناسب للممارسين القانونيين والإدارات القانونية والجهات الراغبة في تطوير إدارة أعمالها ومخرجاتها القانونية.
Добавить новый комментарий