O trabalho jurídico complexo precisa de um sistema que preserve seu valor profissional

O livro parte da ideia de que muitos trabalhos jurídicos já não são tarefas isoladas que terminam com um parecer, contrato ou memorando; tornaram-se trabalhos complexos em que se cruzam fatos, documentos, prazos, partes, riscos, decisões e resultados.

Quando estes elementos se multiplicam, descrevisar o trabalho apenas como um processo deixa de ser suficiente. Passa a ser necessário definir objetivo, escopo, fases, responsabilidades e resultados claros, acompanhar prazos, riscos e decisões e, depois, proceder à revisão da qualidade e a um encerramento organizado.

O livro não transforma o advogado ou consultor em um gestor de projetos separado da sua profissão, nem impõe uma camada administrativa pesada; oferece uma gestão enxuta que organiza o juízo jurídico, evita a dispersão e torna o trabalho delegável, monitorável, mensurável e aprimorável.

Um modelo original concebido para transformar a narrativa oral ou correspondência dispersa do cliente em material organizado, compreensível, analisável e direcionável. Começa pelos fatos, passa aos pedidos e argumentos e termina com a remessa da visão completa para a entidade competente para estudar, estruturar e decidir sobre o projeto jurídico.

Fuaad bin Ahmed Punjabi

Consultor de soluções jurídicas, proteção empresarial e gestão de projetos jurídicos — Membro do Conselho de Administração da Itqan International Consulting Company

Advogado e consultor jurídico focado no desenvolvimento da prática jurídica por meio da ligação entre o conhecimento jurídico e o pensamento administrativo e operacional, atuando em questões comerciais e investimento estrangeiro.

Interessa-se pelo desenvolvimento das organizações jurídicas por meio dos conceitos de qualidade, governação e gestão de projetos jurídicos, contribuindo para o aumento da eficiência operacional e para a melhoria da qualidade dos resultados profissionais.

Seu interesse pela gestão de projetos jurídicos nasce da observação de que muitos trabalhos jurídicos se tornaram projetos complexos em que se cruzam fatos, documentos, prazos, partes, riscos e decisões. Por isso, o livro desenvolve ferramentas que ajudam a passar de uma gestão baseada na memória individual para uma gestão mais clara, planejável, monitorável, delegável e aprimorável.