Entwicklung der institutionellen Leistung und Personalmanagement

Abdulaziz Eidah Al-Malki

Berater für institutionelle Leistungsentwicklung und Personalmanagement

Erfahrung, die Mitarbeiterleistungsmanagement, Leistungskennzahlen, Datenanalyse, Ressourcenentwicklung, administrative Führung und operative Planung verbindet.

Abdulaziz Eidah Al-Malki verfügt über vielfältige Erfahrung in administrativer Entwicklung, institutionellem Leistungsmanagement und Personalwesen sowie Führungserfahrung in Beschaffung, Ausschreibungen und Verträgen, Kundenservice und operativer Planung, mit der Fähigkeit, operative Daten in messbare Kennzahlen umzuwandeln, die Entscheidungen unterstützen und die Effizienz von Mitarbeitern und Organisationseinheiten erhöhen.

120+Spezialisierte Sitzungen zum Leistungsmanagement

Innerhalb von zwei Jahren führte er mehr als 120 spezialisierte Sitzungen zum Mitarbeiterleistungsmanagement durch, von denen über 140.000 Teilnehmer profitierten.

140K+Teilnehmer
CIPDLevel 3
KPIProfessionelle Leistungskennzahlen
DataExcel + Power BI
01Mitarbeiterleistungsmanagement

Ziele und Messkennzahlen aufbauen, Leistung und Feedback verfolgen und Performance mit Entwicklung und Entscheidungen verknüpfen.

02Leistungskennzahlen

Messbare Kennzahlen entwerfen, Ergebnisse mit operativen und strategischen Zielen verbinden und Lücken identifizieren.

03Datenanalyse

Excel und Power BI nutzen, um operative Daten in Dashboards und Berichte umzuwandeln, die Führungsentscheidungen unterstützen.

04Institutionelle Entwicklung

Ressourcen, Prozesse und die Erfahrung der Begünstigten entwickeln und individuelle Anstrengungen mit institutionellen Zielen verbinden, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Berufsprofil

Erfahrung, die Personalführung mit Abläufen, Daten und institutioneller Messung verbindet.

Abdulaziz Eidah Al-Malki ist Berater und Trainer für administrative Entwicklung und institutionelles Leistungsmanagement mit Erfahrung in Ressourcenentwicklung, Mitarbeiterleistungsmanagement, Key Performance Indicators und Datenanalyse sowie Führungs- und Verwaltungserfahrung in Beschaffung, Ausschreibungen und Verträgen, Kundenservice und operativer Planung.

Die Vielfalt seiner Rollen hat einen Ansatz geprägt, der individuelle Leistung mit institutionellen Ergebnissen verbindet, operative Daten in messbare Kennzahlen umwandelt und Messung, Nachverfolgung und kontinuierliche Entwicklung nutzt, um Entscheidungen zu verbessern und Effizienz zu erhöhen.

Qualifikationen und berufliche Entwicklung

Qualifikationen, die Personalwesen, Leistungskennzahlen, Technologie, Kommunikation und berufliche Entwicklung verbinden.

Abdulaziz Al-Malki verbindet eine akademische Grundlage in Sprache und Kommunikation mit professioneller Vorbereitung in Personalwesen, Leistungsmanagement und Kennzahlen, einem technischen Hintergrund in Informatik und Datenanalyse sowie sprachlicher und trainerischer Entwicklung, die seine Fähigkeit unterstützt, Inhalte zu präsentieren und Veränderung zu steuern.

Bachelor in Arabischer Sprache

Besitzt einen Bachelorabschluss in Arabischer Sprache von King Abdulaziz University, der seine Kommunikationsfähigkeit, Content-Formulierung und klare, strukturierte Vermittlung von Botschaften stärkte.

CIPD Level 3

Besitzt die Qualifikation CIPD Level 3 vom Chartered Institute of Personnel and Development, die sein Fachwissen in Personalführung und Human Resources unterstützt.

Professionelle Zertifizierungen in KPI und Leistungsmanagement

Besitzt eine professionelle Zertifizierung in Key Performance Indicators und eine weitere in Employee Performance Management, die seine Spezialisierung in Messung, Bewertung und Nachverfolgung stärkt.

Informatikdiplom + Englisch + Training of Trainers

Besitzt ein Diplom in Informatik, ein intensives Englischprogramm des Instituts der University of Washington in den USA und ein Training-of-Trainers-Programm.

Berufliche Laufbahn

Eine administrative und Führungslaufbahn über Beschaffung, Verträge, Kundenservice, Entwicklung und Leistungsbewertung.

Beschaffung, Ausschreibungen und Verträge

Leitete die Beschaffung, führte die Abteilung Ausschreibungen und Verträge und wirkte im Ausschuss zur Angebotsbewertung mit, wodurch er Erfahrung in Abläufen, Governance, Bewertung und Entscheidungsfindung gewann.

Kundenservice und Tawasul-Programm

Leitete den Kundenservice und beaufsichtigte allgemein das Tawasul-Programm, wodurch sein Verständnis der Begünstigtenerfahrung, des Servicemanagements und der institutionellen Kommunikation gestärkt wurde.

Arbeitsleistung und Exzellenz

Leitete die Abteilung Arbeitsleistung und wirkte im Ausschuss für den Exzellenzpreis mit, wodurch seine Erfahrung in Messung, Nachverfolgung und Verknüpfung von Leistung mit Qualitäts- und Exzellenzniveaus gefestigt wurde.

Planung und Ressourcenentwicklung

Wirkte im Ausschuss für den operativen Plan mit und leitete die Einheit Ressourcenentwicklung, wodurch Planung, Umsetzung, Kompetenzentwicklung und Effizienzsteigerung verbunden werden.

Leistungsmanagement + Institutionelle Entwicklung

Ein kontinuierliches System, das mit der Definition von Erwartungen beginnt und mit Entwicklung und datenbasierten Entscheidungen endet.

Abdulaziz Al-Malki konzentriert sich auf die Entwicklung von Leistungsmanagementsystemen, den Aufbau von Arbeitszielen, die Formulierung von Messkennzahlen, die Analyse von Erfüllungsgraden und die Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten und verbindet dabei individuelle und Bereichsergebnisse mit den operativen und strategischen Zielen der Organisation.

Ziele und Messkennzahlen

Von Erwartungen zur Messung

Klare Arbeitsziele und messbare Kennzahlen formulieren, die die erwarteten Ergebnisse abbilden und Mitarbeitern und Führung helfen, den Erfüllungsgrad zu verstehen.

Nachverfolgung und Feedback

Von Messung zur Verbesserung

Ergebnisse verfolgen, Lücken analysieren und Feedback geben, das hilft, Schwächen zu beheben, Stärken auszubauen und Leistung zu entwickeln.

Analyse und Entscheidungsfindung

Von Daten zur Entscheidung

Kennzahlen und objektive Daten zur Leistungsbewertung, Prioritätensetzung und für Entwicklungs-, Einsatz- und Verbesserungsentscheidungen nutzen.

Kompetenzfelder

Integrierte Expertise in Leistungsmanagement, Human Resources, Messung, Analyse und administrativen Abläufen.

01

Mitarbeiterleistungsmanagement

Leistungssysteme, Ziele, Nachverfolgung, Bewertung und Feedback entwickeln und Ergebnisse mit Entwicklung verknüpfen.

02

Key Performance Indicators KPI

Kennzahlen entwerfen und formulieren, mit Zielen verknüpfen, Ergebnisse verfolgen und Abweichungen und Lücken analysieren.

03

Datenanalyse

Operative Daten in Berichte und Dashboards umwandeln, die Muster erkennen und Prioritäten bestimmen helfen.

04

Personalentwicklung

Praktiken entwickeln, die die Mitarbeitereffizienz erhöhen und Entwicklung mit Bedarf, Leistung und institutionellen Zielen verbinden.

05

Operative Planung

Initiativen und Aufgaben mit Ergebnissen verknüpfen, Umsetzung verfolgen und Klarheit von Prioritäten und Arbeitsverantwortlichkeiten verbessern.

06

Beschaffung, Ausschreibungen und Verträge

Administrative Erfahrung in Beschaffung, Vertragswesen, Angebotsbewertung und Management zugehöriger Abläufe.

07

Kundenservice und Begünstigtenerfahrung

Service steuern, Kommunikation verbessern, Bedürfnisse der Begünstigten verstehen und die Erfahrung mit der Qualität institutioneller Leistung verbinden.

08

Führung und Problemlösung

Teams führen, Zeit und Aufgaben organisieren, Probleme analysieren und Entscheidungen auf Grundlage klarer Informationen treffen.

Führung + Administrative Abläufe

Praktische Erfahrung in Führungspositionen und mehreren Ausschüssen, die Planung, Umsetzung, Governance und Leistungsbewertung verbinden.

Die Rollen von Abdulaziz Al-Malki zeigen ausgewogene Erfahrung zwischen täglichem Operationsmanagement, Ausschussarbeit, Planung und Exzellenz und geben ihm ein praktisches Verständnis der Beziehung zwischen Verfahren, Mitarbeitern, Ergebnissen und Kennzahlen.

Operationsmanagement und Governance

Erfahrung in Beschaffung, Ausschreibungen und Verträgen sowie Angebotsbewertung, die sein Verständnis von Kontrollen, Verantwortlichkeiten und administrativen Entscheidungswegen unterstützt.

Exzellenz und Operative Planung

Mitwirkung im Ausschuss für den Exzellenzpreis und im Ausschuss für den operativen Plan, wodurch seine Erfahrung in der Verknüpfung von Leistung mit Plänen, Initiativen und Ergebnissen gestärkt wird.

Ressourcen- und Teamentwicklung

Die Einheit Ressourcenentwicklung leiten, Teams führen, Entwicklungsmöglichkeiten identifizieren und Aufgaben organisieren, um Effizienz zu steigern und Fähigkeiten besser zu nutzen.

Training + Datenanalyse

Fähigkeit, Konzepte von Leistung und Messung an ein breites Publikum zu vermitteln und mit Analyse- und Anwendungswerkzeugen zu verbinden.

01120+ Sitzungen zum Leistungsmanagement

Innerhalb von zwei Jahren führte er mehr als 120 spezialisierte Sitzungen zum Mitarbeiterleistungsmanagement durch, was breite Erfahrung in Training und professioneller Sensibilisierung widerspiegelt.

02Mehr als 140.000 Teilnehmer

Mehr als 140.000 Teilnehmer profitierten von seinen Sitzungen und Programmen, was seine Fähigkeit zeigt, Konzepte zu vereinfachen und ein breites Publikum zu erreichen.

03Excel + Power BI

Beherrscht Excel und Power BI für Datenanalyse, Berichtserstellung, Dashboards und die Umwandlung von Ergebnissen in entscheidungsunterstützende Informationen.

04Training, Führung und Kommunikation

Trainingserfahrung in KPI, Leistungsmanagement, beruflicher Entwicklung, Führung, Projektmanagement, Präsentation und öffentlichem Sprechen.

Institutionelle Wirkung

Messbare Leistung schaffen, die Mitarbeiter mit dem Ziel und Daten mit der Entscheidung verbindet.

Abdulaziz Al-Malki bietet Organisationen Mehrwert, die Leistungsmanagement- und HR-Systeme entwickeln, Mitarbeitereffizienz erhöhen, Begünstigtenerfahrung verbessern und Kennzahlen und Dashboards aufbauen möchten, die Führungskräften helfen, Lücken zu erkennen und Prioritäten festzulegen.

Seine professionelle Wirkung liegt darin, Leistungsmanagement von einem periodischen Verfahren in ein kontinuierliches System auf Basis klarer Erwartungen, Messung, Nachverfolgung, Feedback und Entwicklung zu verwandeln, individuelle Anstrengungen mit institutionellen Zielen zu verbinden, Produktivität zu erhöhen und nachhaltigere Ergebnisse zu unterstützen.