Развитие институциональной эффективности и управление человеческими ресурсами

Abdulaziz Eidah Al-Malki

Консультант по развитию институциональной эффективности и управлению человеческими ресурсами

Опыт, объединяющий управление эффективностью сотрудников, показатели эффективности, анализ данных, развитие ресурсов, административное лидерство и операционное планирование.

Abdulaziz Eidah Al-Malki обладает разнообразным опытом в административном развитии, управлении институциональной эффективностью и человеческими ресурсами, а также лидерским опытом в закупках, конкурсах и контрактах, клиентском сервисе и операционном планировании, с умением превращать операционные данные в измеримые показатели, поддерживающие решения и повышающие эффективность сотрудников и организационных подразделений.

120+Специализированных сессий по управлению эффективностью

За два года провёл более 120 специализированных сессий по управлению эффективностью сотрудников, которыми воспользовались более 140 000 участников.

140K+Участников
CIPDLevel 3
KPIПрофессиональные показатели эффективности
DataExcel + Power BI
01Управление эффективностью сотрудников

Формирование целей и измеримых показателей, отслеживание достижений и обратной связи и связывание эффективности с развитием и решениями.

02Показатели эффективности

Проектирование измеримых показателей, связывание результатов с операционными и стратегическими целями и выявление разрывов.

03Анализ данных

Использование Excel и Power BI для превращения операционных данных в панели и отчёты, поддерживающие решения руководства.

04Институциональное развитие

Развитие ресурсов, процессов и опыта получателя услуг и связывание индивидуальных усилий с институциональными целями для устойчивых результатов.

Профессиональный профиль

Опыт, объединяющий управление людьми с операциями, данными и институциональным измерением.

Abdulaziz Eidah Al-Malki — консультант и тренер по административному развитию и управлению институциональной эффективностью, с опытом в развитии ресурсов, управлении эффективностью сотрудников, ключевых показателях эффективности и анализе данных, а также с лидерским и административным опытом в закупках, конкурсах и контрактах, клиентском сервисе и операционном планировании.

Разнообразие его ролей сформировало подход, который связывает индивидуальную эффективность с институциональными результатами, превращает операционные данные в измеримые показатели и использует измерение, мониторинг и непрерывное развитие для улучшения решений и повышения эффективности.

Квалификации и профессиональное развитие

Подготовка, объединяющая человеческие ресурсы, показатели эффективности, технологии, коммуникацию и профессиональное развитие.

Abdulaziz Al-Malki сочетает академическую основу в языке и коммуникации с профессиональной подготовкой в человеческих ресурсах, управлении эффективностью и показателях, техническим фоном в компьютерных науках и анализе данных, а также языковым и тренерским развитием, поддерживающим его способность представлять контент и управлять изменениями.

Бакалавр арабского языка

Имеет степень бакалавра арабского языка King Abdulaziz University, что укрепило его способность к коммуникации, формулированию контента и ясной и структурированной подаче сообщений.

CIPD Level 3

Имеет квалификацию CIPD Level 3 от Chartered Institute of Personnel and Development, поддерживающую его профессиональные знания в управлении людьми и HR.

Профессиональные сертификаты по KPI и управлению эффективностью

Имеет профессиональный сертификат по Key Performance Indicators и сертификат по Employee Performance Management, укрепляющие специализацию в измерении, оценке и мониторинге.

Диплом по компьютерам + Английский + Training of Trainers

Имеет диплом по компьютерным наукам, интенсивную программу английского языка института University of Washington в США и программу Training of Trainers.

Профессиональная карьера

Административная и лидерская карьера, охватывающая закупки, контракты, клиентский сервис, развитие и измерение эффективности.

Закупки, конкурсы и контракты

Управлял закупками, возглавлял отдел конкурсов и контрактов и участвовал в Комитете по оценке предложений, получив опыт в операциях, управлении, оценке и принятии решений.

Клиентский сервис и программа Tawasul

Управлял клиентским сервисом и осуществлял общее руководство программой Tawasul, укрепив понимание опыта получателя услуг, управления сервисом и институциональной коммуникации.

Эффективность работы и совершенство

Возглавлял подразделение эффективности работы и участвовал в Комитете премии за совершенство, укрепив опыт в измерении, мониторинге и связи эффективности с качеством и совершенством.

Планирование и развитие ресурсов

Участвовал в Комитете операционного плана и управлял подразделением развития ресурсов, объединяя планирование, исполнение, развитие способностей и повышение эффективности.

Управление эффективностью + институциональное развитие

Непрерывная система, начинающаяся с определения ожиданий и заканчивающаяся развитием и решениями на основе данных.

Abdulaziz Al-Malki сосредоточен на развитии систем управления эффективностью, построении должностных целей, формулировании измеримых показателей, анализе уровней достижения и выявлении возможностей улучшения, связывая результаты отдельных сотрудников и подразделений с операционными и стратегическими целями организации.

Цели и показатели измерения

От ожиданий к измерению

Формулировать ясные должностные цели и измеримые показатели, отражающие требуемые результаты и помогающие сотруднику и руководству понимать уровень достижения.

Мониторинг и обратная связь

От измерения к улучшению

Отслеживать результаты, анализировать разрывы и давать обратную связь, помогающую устранять недостатки, усиливать сильные стороны и развивать эффективность.

Анализ и принятие решений

От данных к решению

Использовать показатели и объективные данные для оценки эффективности, определения приоритетов и формирования решений по развитию, назначению и улучшению.

Области экспертизы

Интегрированная экспертиза в управлении эффективностью, HR, измерении, анализе и административных операциях.

01

Управление эффективностью сотрудников

Развитие систем эффективности, целей, мониторинга, оценки и обратной связи и связывание результатов с развитием.

02

Ключевые показатели эффективности KPI

Проектирование и формулирование показателей, их связь с целями, мониторинг результатов и анализ отклонений и разрывов.

03

Анализ данных

Преобразование операционных данных в отчёты и панели, помогающие выявлять закономерности и определять приоритеты.

04

Развитие человеческих ресурсов

Создание практик, повышающих эффективность сотрудников и связывающих развитие с потребностями, эффективностью и институциональными целями.

05

Операционное планирование

Связывание инициатив и задач с результатами, отслеживание исполнения и повышение ясности приоритетов и рабочих обязанностей.

06

Закупки, конкурсы и контракты

Административный опыт в закупках, контрактах, оценке предложений и управлении связанными операциями.

07

Клиентский сервис и опыт получателя услуг

Управление сервисом, улучшение коммуникации, понимание потребностей получателя услуг и связывание опыта с качеством институциональной эффективности.

08

Лидерство и решение проблем

Руководство командами, организация времени и задач, анализ проблем и принятие решений на основе ясной информации.

Лидерство + административные операции

Практический опыт на лидерских позициях и в нескольких комитетах, связывающих планирование, исполнение, управление и измерение эффективности.

Роли Abdulaziz Al-Malki отражают сбалансированный опыт между ежедневным управлением операциями, участием в комитетах, планированием и совершенством, давая ему практическое понимание связи между процедурами, сотрудниками, результатами и показателями.

Управление операциями и управление

Опыт в закупках, конкурсах и контрактах и оценке предложений, поддерживающий понимание контролей, ответственности и путей административных решений.

Совершенство и операционное планирование

Участие в Комитете премии за совершенство и Комитете операционного плана, укрепляющее опыт связывания эффективности с планами, инициативами и результатами.

Развитие ресурсов и команд

Управление подразделением развития ресурсов, руководство командами, выявление возможностей развития и организация задач для повышения эффективности и использования потенциала.

Обучение + анализ данных

Способность передавать концепции эффективности и измерения широкой аудитории и связывать их с аналитическими и прикладными инструментами.

01120+ сессий по управлению эффективностью

За два года провёл более 120 специализированных сессий по управлению эффективностью сотрудников, что отражает широкий опыт обучения и профессионального просвещения.

02Более 140 000 участников

Более 140 000 участников воспользовались его сессиями и программами, демонстрируя способность упрощать концепции и охватывать широкую аудиторию.

03Excel + Power BI

Уверенно использует Excel и Power BI для анализа данных, построения отчётов и панелей и превращения результатов в информацию, поддерживающую решения.

04Обучение, лидерство и коммуникация

Опыт обучения по KPI, управлению эффективностью, профессиональному развитию, лидерству, управлению проектами, презентациям и публичным выступлениям.

Институциональное влияние

Построение измеримой эффективности, связывающей сотрудника с целью, а данные — с решением.

Abdulaziz Al-Malki создаёт ценность для организаций, стремящихся развивать системы управления эффективностью и HR, повышать эффективность сотрудников, улучшать опыт получателя услуг и строить показатели и панели, помогающие руководству выявлять разрывы и определять приоритеты.

Его профессиональный вклад заключается в превращении управления эффективностью из периодической процедуры в непрерывную систему, основанную на ясных ожиданиях, измерении, мониторинге, обратной связи и развитии, связывающую индивидуальные усилия с институциональными целями, повышающую продуктивность и поддерживающую более устойчивые результаты.