Experiencia en transformación institucional, servicios compartidos, gobernanza y desarrollo de negocios

Mohammed bin Bashir Bashraheel

Consultor ejecutivo en transformación institucional, servicios compartidos y gobernanza

Experiencia que integra liderazgo ejecutivo, transformación institucional, Corporate & Shared Services, gobernanza, reestructuración, desarrollo de negocios y contratos.

Mohammed bin Bashir Bashraheel es consultor ejecutivo y exdirectivo de alta dirección con más de veinte años de experiencia en liderazgo de operaciones, transformación institucional, servicios compartidos, gobernanza, reestructuración y desarrollo de negocios. Ocupó cargos como CEO, Director de Servicios Administrativos y Corporativos y Head of HR & Administration, además de membresías en consejo y comité de inversión.

20+Trayectoria en liderazgo ejecutivo y transformación

De alta dirección y operaciones a gobernanza, servicios compartidos, desarrollo de negocios y toma de decisiones.

120K→3.3M+Crecimiento de ingresos mensuales en SAR
30→≈800Expansión de plantilla
23Proyectos con diferentes clientes
25M+Presupuestos anuales gestionados en SAR
🏢Transformación institucional

Rediseñar estructuras, operaciones, políticas, autoridades y sistemas de seguimiento para apoyar crecimiento, rentabilidad y escalabilidad.

🔗Corporate & Shared Services

Liderar RR. HH., servicios administrativos, compras, contratos, servicios de apoyo y relaciones gubernamentales en grupos empresariales.

🏛️Gobernanza y toma de decisiones

Construir matrices Delegation of Authority, marcos de reporting, KPIs y participar en consejos y comités de inversión.

📈Desarrollo de negocios y rentabilidad

Captación de clientes, propuestas, precios, negociación, contratos, diversificación de cartera, crecimiento de ingresos y sostenibilidad financiera.

Perfil profesional

Experiencia que conecta liderazgo ejecutivo con operaciones, gobernanza y resultados financieros.

Mohammed bin Bashir Bashraheel es consultor ejecutivo que combina experiencia de alta dirección, trabajo operativo y toma de decisiones a nivel de consejos y comités. Tiene capacidad para transformar organizaciones con desafíos operativos o crecimiento acelerado en entidades más organizadas, rentables y escalables.

Su experiencia destaca por construir la infraestructura institucional que permite sostener el crecimiento mediante estructuras, políticas, autoridades, reportes, KPIs y servicios compartidos, en lugar de depender de soluciones temporales o decisiones individuales.

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La fortaleza institucional no se mide por el número de iniciativas, sino por la capacidad de convertir estrategia en operaciones disciplinadas y resultados medibles.
Esencia de su visión profesional
Preparación académica y profesional

Preparación que combina administración de empresas, liderazgo, planificación estratégica, proyectos, RR. HH., finanzas, marketing y gobernanza.

Posee un Executive MBA (EMBA) y una licenciatura en Administración de Empresas, además de diplomas avanzados en liderazgo, gestión, planificación estratégica, gestión de proyectos, RR. HH., calidad, gestión financiera, marketing y relaciones públicas.

🎓

EMBA

Executive MBA que respalda su experiencia en liderazgo, toma de decisiones y transformación institucional.

📘

Administración de Empresas

Licenciatura en Administración de Empresas con amplia experiencia profesional en alta dirección, operaciones y servicios corporativos.

🛡️

Cumplimiento y finanzas

Programas en prevención de lavado de dinero, financiación del terrorismo, sanciones, finanzas para no financieros y fundamentos de finanzas islámicas.

🏅

Membresías y licencias

Membresía en Saudi Management Association y Saudi Governance Association, además de licencia inmobiliaria FAL.

Trayectoria ejecutiva y de gobernanza

Una trayectoria que combina liderazgo ejecutivo, servicios compartidos, RR. HH., compras, marketing e inversión.

De alta dirección a transformación, gobernanza y toma de decisiones

Experiencia liderando empresas, grupos, unidades de servicios compartidos, consejos y comités de inversión en entornos de crecimiento y transformación.

Fue CEO, Director de Servicios Administrativos y Corporativos y Head of HR & Administration, además de miembro ejecutivo de consejo y miembro externo de comité de inversión, obteniendo una perspectiva que abarca operaciones diarias, gobernanza y estrategia.

Liderazgo ejecutivo

Lideró una empresa de seguridad desde pérdidas y dependencia de un solo cliente hasta una empresa rentable con múltiples proyectos, sedes y clientes.

Servicios compartidos

Lideró RR. HH., administración, compras, contratos, servicios de apoyo y relaciones gubernamentales en un grupo de empresas.

Consejos e inversión

Participó en evaluación de oportunidades de inversión, adquisiciones, proyectos estratégicos e inmobiliarios y recomendaciones tras analizar riesgos y viabilidad.

Marketing y posicionamiento

Participó en la transición de FALCOM Financial Services a Yaqeen Capital y apoyó rebranding y marketing de productos y fondos inmobiliarios.

Capacidades profesionales

Capacidades que integran transformación, servicios compartidos, gobernanza, compras, contratos, desarrollo de negocios y gestión financiera.

Sus capacidades incluyen reestructuración, Corporate & Shared Services, RR. HH., compras, contratos, gobernanza, matrices Delegation of Authority, KPIs, reporting gerencial, desarrollo de negocios, negociación, gestión de instalaciones y planificación y ejecución.

Servicios compartidos

Corporate & Shared Services

Construir y operar RR. HH., administración, compras, contratos, servicios de apoyo y relaciones gubernamentales con mayor eficiencia.

Gobernanza y autoridades

Delegation of Authority

Desarrollar estructuras, políticas, matrices de autoridad y reporting para mejorar claridad de decisiones y responsabilidad.

Compras y contratos

Procurement & Contracts

Desarrollar marcos de compras, gobernanza de proveedores y contratos, negociación, mejores términos comerciales y control de gasto.

Desempeño y seguimiento

KPIs + Reporting

Construir indicadores e informes periódicos que conectan desempeño ejecutivo y operativo con resultados y apoyan a dirección y accionistas.

Áreas de experiencia

Experiencia integrada que ayuda a instituciones a construir crecimiento organizado, mayor rentabilidad y gobernanza más clara.

🏢

Transformación institucional

Rediseñar estructura, operaciones, políticas, reporting y autoridades para apoyar transición a un modelo más maduro y escalable.

🔗

Servicios compartidos

Liderar RR. HH., administración, compras, contratos, servicios de apoyo y relaciones gubernamentales en grupos empresariales.

🏛️

Gobernanza

Construir estructuras, políticas, matrices Delegation of Authority, marcos de reporting y KPIs para reducir dependencia de decisiones individuales.

💼

Desarrollo de negocios

Captación de clientes, propuestas, precios, negociación, contratación, diversificación de cartera y mejora de ingresos.

💰

Gestión de presupuestos y costos

Gestionar grandes presupuestos, controlar gasto, negociar con proveedores, mejorar términos comerciales y optimizar huella operativa.

🏗️

Instalaciones y transiciones operativas

Selección de ubicaciones, diseño, equipamiento, coordinación con contratistas, licencias, traslado corporativo y preparación operativa de instalaciones.

📊

Desempeño y reporting

Establecer sistemas de seguimiento, reporting y KPIs que ayuden a dirección y accionistas a comprender realidad y tomar decisiones.

🤝

Consejos e inversión

Evaluar oportunidades de inversión, riesgos, viabilidad y consideraciones estratégicas y participar en decisiones de gobernanza.

Experiencia aplicada + proyectos

Resultados cualitativos y cuantitativos en ingresos, plantilla, proyectos, presupuestos y transformación institucional.

Mohammed bin Bashir Bashraheel se enfoca en construir la institución en paralelo al crecimiento. No se limita a ingresos, sino también a estructuras, funciones, autoridades, políticas, reporting y recursos que hacen sostenible y gestionable la expansión.

Transformación de empresa de seguridad

Elevó ingresos mensuales de aproximadamente SAR 120K a más de SAR 3.3M y transformó la empresa de pérdidas a rentabilidad.

Expansión operativa

Amplió plantilla de alrededor de 30 empleados a un pico cercano a 800 y alcanzó 23 proyectos con diferentes clientes.

Servicios compartidos

Gestionó presupuestos anuales superiores a SAR 25M, controlando gasto, negociando con proveedores y mejorando términos comerciales.

Servicios de apoyo

Gestionó un presupuesto operativo cercano a SAR 20M y lideró reestructuración de sucursales, optimización de huella y reducción de costos.

Transformación institucional

Estableció departamentos y funciones, rediseñó estructura, definió autoridades y responsabilidad y desarrolló políticas y reporting a accionistas.

Marca y marketing

Apoyó la transición de FALCOM Financial Services a Yaqeen Capital, presencia de marca y marketing de productos y fondos inmobiliarios.

Metodología de transformación institucional

De comprender realidad y diagnosticar causas raíz a rediseño, implementación, medición y sostenibilidad.

01Comprender realidad y diagnóstico

Analizar desempeño, rentabilidad, operaciones, estructuras, autoridades y reporting y probar supuestos antes de recomendar soluciones.

02Rediseño institucional

Construir estructura, políticas, procedimientos, matrices Delegation of Authority, servicios compartidos y KPIs según necesidades institucionales.

03Implementación y habilitación

Apoyar líderes y equipos durante implementación, distribuir responsabilidades, estabilizar sistemas y alinear recursos con prioridades operativas.

04Medición y sostenibilidad

Medir éxito mediante resultados reales en rentabilidad, eficiencia, crecimiento y disciplina, no por cantidad de iniciativas o reportes.

Impacto institucional

Construir instituciones más eficientes, disciplinadas, rentables y capaces de crecer sin que el tamaño se convierta en carga operativa.

La visión profesional de Mohammed bin Bashir Bashraheel parte de que los buenos planes no se convierten en resultados sin sistemas operativos claros, autoridades, responsabilidades, reporting y KPIs que conecten estrategia con ejecución.

El impacto de este enfoque aparece en su capacidad para transformar entornos con pérdidas o rápido crecimiento en instituciones más organizadas, rentables y diversificadas en clientes y proyectos, con estructuras administrativas y de gobernanza más capaces de sostener continuidad y expansión.