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Une expérience qui relie leadership exécutif, opérations, gouvernance et résultats financiers.
Mohammed bin Bashir Bashraheel est consultant exécutif combinant expérience de haute direction, travail opérationnel et prise de décision au niveau des conseils et comités. Il sait transformer des organisations confrontées à des défis opérationnels ou à une croissance rapide en entités plus organisées, rentables et évolutives.
Son expérience se distingue par la construction de l’infrastructure institutionnelle permettant à la croissance de se poursuivre grâce aux structures, politiques, autorités, rapports, KPIs et services partagés, plutôt qu’à des solutions temporaires ou jugements individuels.
Une préparation associant administration des affaires, leadership, planification stratégique, projets, ressources humaines, finance, marketing et gouvernance.
Il est titulaire d’un Executive MBA (EMBA) et d’une licence en Administration des Affaires, ainsi que de diplômes avancés en leadership, management, planification stratégique, gestion de projets, ressources humaines, qualité, gestion financière, marketing et relations publiques.
EMBA
Executive MBA soutenant son expertise en leadership, prise de décision et transformation institutionnelle.
Administration des Affaires
Licence en Administration des Affaires avec une vaste expérience en haute direction, opérations et services corporate.
Conformité et finance
Programmes en lutte contre le blanchiment, financement du terrorisme, sanctions, finance pour non-financiers et fondamentaux de la finance islamique.
Adhésions et licences
Adhésion à la Saudi Management Association et à la Saudi Governance Association, ainsi qu’une licence immobilière FAL.
Un parcours associant leadership exécutif, services partagés, RH, achats, marketing et investissement.
Expérience dans la direction d’entreprises, groupes, unités de services partagés, conseils et comités d’investissement en environnements de croissance et transformation.
Il a exercé comme CEO, Director of Administrative & Corporate Services et Head of HR & Administration, ainsi que comme membre exécutif de conseil et membre externe de comité d’investissement, lui donnant une vision allant des opérations quotidiennes à la gouvernance et à la stratégie.
A dirigé une société de sécurité déficitaire et dépendante d’un seul client vers une entreprise rentable multi-projets, multi-sites et multi-clients.
A piloté RH, administration, achats, contrats, services de support et relations gouvernementales à l’échelle d’un groupe de sociétés.
A participé à l’évaluation d’opportunités d’investissement, acquisitions, projets stratégiques et immobiliers et recommandations après analyse des risques et de la faisabilité.
A participé à la transition de FALCOM Financial Services vers Yaqeen Capital et soutenu le rebranding et le marketing des produits et fonds immobiliers.
Des capacités associant transformation, services partagés, gouvernance, achats, contrats, développement des affaires et gestion financière.
Ses capacités incluent restructuration, Corporate & Shared Services, RH, achats, contrats, gouvernance, matrices Delegation of Authority, KPIs, reporting de gestion, développement des affaires, négociation, gestion des installations et planification et exécution.
Une expertise intégrée aidant les institutions à construire une croissance organisée, une meilleure rentabilité et une gouvernance plus claire.
Transformation institutionnelle
Redesigner structure, opérations, politiques, reporting et autorités pour soutenir transition vers un modèle plus mature et évolutif.
Services partagés
Piloter RH, administration, achats, contrats, services de support et relations gouvernementales au niveau des groupes.
Gouvernance
Construire structures, politiques, matrices Delegation of Authority, cadres de reporting et KPIs pour réduire dépendance aux jugements individuels.
Développement des affaires
Acquisition clients, développement de propositions, tarification, négociation, contractualisation, diversification du portefeuille et amélioration des revenus.
Gestion des budgets et coûts
Gérer de grands budgets, contrôler dépenses, négocier avec fournisseurs, améliorer conditions commerciales et optimiser empreinte opérationnelle.
Installations et transitions opérationnelles
Sélection sites, design, aménagement, coordination entrepreneurs, licences, déménagement corporate et préparation opérationnelle des installations.
Performance et reporting
Mettre en place systèmes de suivi, reporting et KPIs aidant direction et actionnaires à comprendre réalité et prendre des décisions.
Conseils et investissement
Évaluer opportunités d’investissement, risques, faisabilité et considérations stratégiques et participer à la décision de gouvernance.
A augmenté les revenus mensuels d’environ SAR 120K à plus de SAR 3.3M et transformé la société de déficitaire à rentable.
A fait passer les effectifs d’environ 30 employés à un pic proche de 800 et atteint 23 projets auprès de différents clients.
A géré des budgets annuels supérieurs à SAR 25M tout en contrôlant dépenses, négociant avec fournisseurs et améliorant conditions commerciales.
A géré un budget opérationnel proche de SAR 20M et dirigé restructuration des succursales, optimisation de l’empreinte et réduction des coûts.
A créé départements et fonctions, redesigné structure, défini autorités et responsabilité et développé politiques et reporting aux actionnaires.
A soutenu la transition de FALCOM Financial Services vers Yaqeen Capital, la présence de marque et le marketing des produits et fonds immobiliers.
De la compréhension de la réalité et diagnostic des causes profondes au redesign, mise en œuvre, mesure et durabilité.
Analyser performance, rentabilité, opérations, structures, autorités et reporting et tester hypothèses avant de recommander solutions.
Construire structure, politiques, procédures, matrices Delegation of Authority, services partagés et KPIs selon besoins institutionnels.
Soutenir dirigeants et équipes durant mise en œuvre, répartir responsabilités, stabiliser systèmes et aligner ressources avec priorités opérationnelles.
Mesurer succès par résultats réels en rentabilité, efficacité, croissance et discipline, pas par nombre d’initiatives ou rapports.
