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Experiência que liga liderança executiva a operações, governação e resultados financeiros.
Mohammed bin Bashir Bashraheel é consultor executivo que combina experiência de alta gestão, trabalho operacional e tomada de decisão ao nível de conselhos e comités. Tem capacidade para transformar organizações com desafios operacionais ou crescimento rápido em entidades mais organizadas, rentáveis e escaláveis.
A sua experiência distingue-se por construir a infraestrutura institucional que permite sustentar o crescimento através de estruturas, políticas, autoridades, reporting, KPIs e serviços partilhados, em vez de depender de soluções temporárias ou decisões individuais.
Preparação que combina administração de empresas, liderança, planeamento estratégico, projetos, recursos humanos, finanças, marketing e governação.
Possui um Executive MBA (EMBA) e licenciatura em Administração de Empresas, além de diplomas avançados em liderança, gestão, planeamento estratégico, gestão de projetos, recursos humanos, qualidade, gestão financeira, marketing e relações públicas.
EMBA
Executive MBA que apoia a sua experiência em liderança, tomada de decisão e transformação institucional.
Administração de Empresas
Licenciatura em Administração de Empresas com ampla experiência profissional em alta gestão, operações e serviços corporate.
Conformidade e finanças
Programas em combate ao branqueamento de capitais, financiamento do terrorismo, sanções, finanças para não financeiros e fundamentos de finanças islâmicas.
Associações e licenças
Membro da Saudi Management Association e Saudi Governance Association, além de licença imobiliária FAL.
Um percurso que combina liderança executiva, serviços partilhados, RH, compras, marketing e investimento.
Experiência na liderança de empresas, grupos, unidades de serviços partilhados, conselhos e comités de investimento em ambientes de crescimento e transformação.
Exerceu como CEO, Director of Administrative & Corporate Services e Head of HR & Administration, além de membro executivo de conselho e membro externo de comité de investimento, obtendo uma perspetiva que vai das operações diárias à governação e estratégia.
Liderou uma empresa de segurança deficitária e dependente de um único cliente até se tornar rentável, multi-projeto, multi-local e multi-cliente.
Liderou RH, administração, compras, contratos, serviços de apoio e relações governamentais num grupo de empresas.
Participou na avaliação de oportunidades de investimento, aquisições, projetos estratégicos e imobiliários e recomendações após análise de risco e viabilidade.
Participou na transição de FALCOM Financial Services para Yaqeen Capital e apoiou rebranding e marketing de produtos e fundos imobiliários.
Capacidades que combinam transformação, serviços partilhados, governação, compras, contratos, desenvolvimento de negócios e gestão financeira.
As suas capacidades incluem reestruturação, Corporate & Shared Services, RH, compras, contratos, governação, matrizes Delegation of Authority, KPIs, reporting de gestão, desenvolvimento de negócios, negociação, gestão de instalações e planeamento e execução.
Experiência integrada que ajuda instituições a construir crescimento organizado, maior rentabilidade e governação mais clara.
Transformação institucional
Redesenhar estrutura, operações, políticas, reporting e autoridades para apoiar transição para modelo mais maduro e escalável.
Serviços partilhados
Liderar RH, administração, compras, contratos, serviços de apoio e relações governamentais ao nível de grupos empresariais.
Governação
Construir estruturas, políticas, matrizes Delegation of Authority, quadros de reporting e KPIs para reduzir dependência de decisões individuais.
Desenvolvimento de negócios
Aquisição de clientes, desenvolvimento de propostas, pricing, negociação, contratação, diversificação de carteira e melhoria de receitas.
Gestão de orçamentos e custos
Gerir grandes orçamentos, controlar despesas, negociar com fornecedores, melhorar condições comerciais e otimizar a presença operacional.
Instalações e transições operacionais
Seleção de locais, design, equipamento, coordenação com empreiteiros, licenças, mudança corporate e garantia de prontidão operacional das instalações.
Desempenho e reporting
Estabelecer sistemas de acompanhamento, reporting e KPIs que ajudam gestão e acionistas a compreender realidade e tomar decisões.
Conselhos e investimento
Avaliar oportunidades de investimento, riscos, viabilidade e aspetos estratégicos e participar em decisões de governação.
Aumentou receita mensal de cerca de SAR 120K para mais de SAR 3.3M e transformou a empresa de deficitária em rentável.
Expandiu a força de trabalho de cerca de 30 colaboradores para um pico próximo de 800 e atingiu 23 projetos com diferentes clientes.
Geriu orçamentos anuais superiores a SAR 25M, controlando despesas, negociando com fornecedores e melhorando condições comerciais.
Geriu orçamento operacional próximo de SAR 20M e liderou reestruturação de filiais, otimização da presença e redução de custos.
Criou departamentos e funções, redesenhou estrutura, definiu autoridades e responsabilização e desenvolveu políticas e reporting aos acionistas.
Apoiou a transição de FALCOM Financial Services para Yaqeen Capital, presença da marca e marketing de produtos e fundos imobiliários.
Da compreensão da realidade e diagnóstico das causas à reformulação, implementação, medição e sustentabilidade.
Analisar desempenho, rentabilidade, operações, estruturas, autoridades e reporting e testar pressupostos antes de recomendar soluções.
Construir estrutura, políticas, procedimentos, matrizes Delegation of Authority, serviços partilhados e KPIs segundo necessidades institucionais.
Apoiar líderes e equipas durante implementação, distribuir responsabilidades, estabilizar sistemas e alinhar recursos com prioridades operacionais.
Medir sucesso por resultados reais em rentabilidade, eficiência, crescimento e disciplina, não pelo número de iniciativas ou relatórios.
