Экспертиза в консалтинге и управлении

д-р Мохаммед Аль-Амери

Председатель Совета директоров Itqan International Consulting Company

Лидерская и управленческая экспертиза, объединяющая организационную диагностику, развитие эффективности, качество процессов и развитие компетенций.

Д-р Мохаммед Аль-Амери — один из экспертов в области консалтинга и управления, на чей опыт опирается Itqan International Consulting Company при разработке профессиональных решений для бизнес-организаций. Его профессиональный, обучающий и консультационный опыт превышает тридцать лет.

30+Обширный опыт в консалтинге и управлении

В управлении, обучении, организационном развитии, развитии компетенций, повышении эффективности и качестве процессов.

30+Лет опыта
8Взаимосвязанные области экспертизы
6Этапов методологии консалтинга
360°Целостный взгляд на организацию
01Организационное развитие

Построение и совершенствование организационных систем работы.

02Управление эффективностью

Показатели, мониторинг и улучшение результатов.

03Качество и процессы

Повышение эффективности процессов и качества результатов.

04Развитие компетенций

Развитие лидеров и команд и передача знаний.

Профессиональный профиль

Лидерский и управленческий опыт, рассматривающий организацию как целостную систему.

Д-р Мохаммед Аль-Амери обладает более чем тридцатилетним профессиональным, обучающим и консультационным опытом в области управления, обучения, организационного развития, развития компетенций, повышения эффективности и совершенствования качества процессов.

Он сочетает лидерский опыт, управленческие знания, специализацию в области управленческой психологии, опыт обучения, практики качества, а также управление, измерение и совершенствование процессов. Это позволяет ему рассматривать организации как интегрированные системы, в которых взаимодействуют стратегия, лидерство, человеческие ресурсы, организационная культура, процедуры и эффективность.

Консультационная ценность

От понимания реальности к построению организационных решений.

Его ценность как управленческого консультанта заключается в способности глубоко понимать реальность организации, анализировать её вызовы с управленческой, поведенческой и организационной точек зрения и переводить это понимание в реализуемые решения.

Управленческая диагностика

Понимание организационной реальности и анализ проблем, разрывов и взаимосвязей, влияющих на эффективность.

Проектирование решений

Преобразование результатов диагностики в управленческие и организационные решения, соответствующие характеру и потребностям организации.

Развитие команд

Передача знаний лидерам и командам и превращение решений в устойчивые организационные практики.

Измерение эффекта

Связывание реализации с ясными показателями, поддерживающими мониторинг, развитие и непрерывное совершенствование.

Практический опыт

Руководство и развитие организаций, проектов и профессиональных инициатив.

Структуры и организация

Разработка организационных структур, проясняющих роли, обязанности и взаимодействие между подразделениями.

Политики и процедуры

Разработка регламентов, политик, процедур и рабочих процессов для поддержки организационной дисциплины.

Эффективность и процессы

Разработка показателей эффективности и моделей мониторинга, совершенствование процедур и повышение эффективности процессов.

Компетенции и программы

Разработка обучающих программ, соответствующих реальным потребностям организации, и развитие рабочих команд.

Методология консалтинга

Консультационный путь, начинающийся с потребности и завершающийся измерением эффекта.

Его подход основан на понимании потребностей клиента, анализе текущего состояния, выявлении разрывов, разработке подходящих решений, сопровождении реализации и измерении эффекта.

Этап 1

Понимание потребностей клиента

Определение характера вызова, организационного контекста и целей до разработки любого консультационного вмешательства.

Этап 2

Анализ текущего состояния

Оценка управленческой, организационной и поведенческой ситуации и понимание взаимосвязей между стратегией, лидерством, операциями и человеческими ресурсами.

Этап 3

Выявление разрывов

Выявление разрыва между текущим состоянием и целевым уровнем и расстановка приоритетов с учётом влияния и возможности устранения.

Этап 4

Разработка подходящих решений

Проектирование структур, политик, процедур, показателей и программ, соответствующих характеру и потребностям организации.

Этап 5

Сопровождение реализации

Поддержка перехода от рекомендаций к практике и помощь лидерам и командам во внедрении решений в рабочей среде.

Этап 6

Измерение эффекта и улучшение

Мониторинг результатов, измерение улучшений и корректировка решений на основе показателей и фактического опыта внедрения.

Области экспертизы

Практическая экспертиза для бизнес-организаций в взаимосвязанных областях.

01

Организационное развитие

Развитие организационных структур, повышение организационной зрелости и увязка развития с целями организации.

02

Корпоративное управление

Развитие ролей, полномочий и рамок, обеспечивающих ясность решений и организационную дисциплину.

03

Управление эффективностью

Разработка показателей эффективности и моделей мониторинга и увязка результатов с операционными и стратегическими целями.

04

Развитие компетенций

Разработка программ развития, соответствующих потребностям организации, и развитие лидеров и рабочих команд.

05

Качество процессов

Совершенствование процедур, повышение эффективности процессов, сокращение потерь и улучшение качества результатов.

06

Политики и процедуры

Подготовка регламентов, политик, процедур и рабочих процессов в ясной и реализуемой форме.

07

Развитие лидерства

Развитие лидерских компетенций и укрепление управленческих и поведенческих практик, поддерживающих эффективность.

08

Профессиональные программы и инициативы

Разработка программ и инициатив, связывающих знания с практикой и отвечающих реальным организационным приоритетам.

Консалтинг + обучение

Решения, выходящие за рамки рекомендаций.

Д-р Мохаммед Аль-Амери отличается способностью объединять консалтинг и обучение, превращая решения из теоретических рекомендаций в организационные знания и практики, понятные лидерам и командам и отражающиеся в повседневной работе.

Проектирование решений

Разработка управленческого или организационного решения на основе реальных потребностей организации.

Передача знаний

Преобразование компонентов решения в знания, понятные лидерам и сотрудникам, отвечающим за внедрение.

Поддержка внедрения

Развитие навыков и практик, необходимых для превращения решения в устойчивую повседневную эффективность.

Организационный эффект

Экспертиза, направленная на построение более структурированной, эффективной и обучающейся организации.

01Организационная ясность

Более ясные структуры, роли, полномочия и рабочие процессы.

02Операционная эффективность

Более дисциплинированные процедуры и процессы с большей способностью достигать результатов.

03Измеримая эффективность

Показатели и модели мониторинга, поддерживающие принятие решений и выявляющие возможности для улучшения.

04Более сильные внутренние компетенции

Развитие способности лидеров и команд понимать решения и поддерживать их устойчивое внедрение.

В Itqan International Consulting Company

Экспертиза, поддерживающая разработку комплексных управленческих решений для бизнес-организаций.

Itqan International Consulting Company использует его экспертизу для предоставления бизнес-организациям комплексных управленческих решений в области организационного развития, корпоративного управления, управления эффективностью, развития компетенций, повышения качества процессов, развития лидерства и проектирования профессиональных программ и инициатив.

Его экспертиза соответствует позиционированию компании как интегрированного центра компетенций, объединяющего управление, право, образование и обучение, технологии и дизайн, что повышает способность клиентов принимать решения, улучшать эффективность и создавать устойчивую организационную ценность.