组织绩效发展与人力资源管理

Abdulaziz Eidah Al-Malki

组织绩效发展与人力资源管理顾问

经验融合员工绩效管理、绩效指标、数据分析、资源发展、行政领导和运营规划。

Abdulaziz Eidah Al-Malki 在行政发展、组织绩效管理和人力资源方面拥有多元经验,同时具备采购、招标与合同、客户服务和运营规划等领导与管理经验,并能够将运营数据转化为可衡量指标,支持决策并提高员工和组织单元的效率。

120+绩效管理专业场次

两年内开展超过120场员工绩效管理专业课程,惠及超过14万名参与者。

140K+参与者
CIPDLevel 3
KPI专业绩效指标
DataExcel + Power BI
01员工绩效管理

建立目标和衡量指标,跟踪成果与反馈,并将绩效与发展和决策相连接。

02绩效指标

设计可衡量指标,将结果与运营和战略目标关联,并识别差距。

03数据分析

使用 Excel 和 Power BI 将运营数据转化为仪表板和报告,支持领导决策。

04组织发展

发展资源、流程和受益者体验,并将个人努力与组织目标关联,以实现可持续结果。

专业简介

融合人员管理、运营、数据和组织衡量的经验。

Abdulaziz Eidah Al-Malki 是行政发展和组织绩效管理顾问及培训师,具备资源发展、员工绩效管理、关键绩效指标和数据分析经验,同时在采购、招标与合同、客户服务和运营规划方面拥有领导与行政经验。

其多元角色塑造了一套将个人绩效与组织结果相连接的方法,将运营数据转化为可衡量指标,并通过衡量、跟进和持续发展改善决策并提升效率。

资历与专业发展

融合人力资源、绩效指标、技术、沟通和职业发展的专业准备。

Abdulaziz Al-Malki 将语言与沟通的学术基础,与人力资源、绩效管理和指标方面的专业准备、计算机科学和数据分析的技术背景,以及语言和培训发展相结合,从而支持其内容呈现和变革管理能力。

阿拉伯语言学学士

获得 King Abdulaziz University 阿拉伯语言学学士学位,增强了其沟通、内容表达以及清晰有序传递信息的能力。

CIPD Level 3

获得 Chartered Institute of Personnel and Development 的 CIPD Level 3 资格,支持其在人员管理和人力资源方面的专业知识。

KPI 与绩效管理专业认证

获得关键绩效指标专业认证和员工绩效管理专业认证,增强其在衡量、评估和跟进方面的专业能力。

计算机文凭 + 英语 + 培训师培训

持有计算机科学文凭,完成美国 University of Washington 学院的强化英语项目,并完成培训师培训项目。

职业历程

行政与领导职业经历涵盖采购、合同、客户服务、发展和绩效衡量。

采购、招标与合同

负责采购管理,担任招标与合同部门负责人,并参与投标评审委员会,积累运营、治理、评估和决策经验。

客户服务与 Tawasul 项目

负责客户服务管理并总体监督 Tawasul 项目,增强其对受益者体验、服务管理和组织沟通的理解。

岗位绩效与卓越

担任岗位绩效部门负责人并参与卓越奖委员会,强化其在衡量、跟进以及将绩效与质量和卓越水平关联方面的经验。

规划与资源发展

参与运营计划委员会并负责资源发展单位,将规划、执行、能力发展和效率提升相结合。

绩效管理 + 组织发展

一个从明确期望开始,以发展和基于数据的决策结束的持续体系。

Abdulaziz Al-Malki 专注于发展绩效管理系统、建立岗位目标、制定衡量指标、分析完成水平并识别改进机会,同时将个人和单位结果与组织运营及战略目标关联。

目标与衡量指标

从期望到衡量

制定清晰岗位目标和可衡量指标,反映所需结果,并帮助员工和管理层理解完成水平。

跟进与反馈

从衡量到改进

跟踪结果、分析差距并提供反馈,以帮助解决不足、强化优势并发展绩效。

分析与决策

从数据到决策

使用指标和客观数据评估绩效、确定优先级,并形成发展、任务分配和改进决策。

专业领域

在绩效管理、人力资源、衡量、分析和行政运营方面拥有综合经验。

01

员工绩效管理

发展绩效体系、目标、跟进、评估和反馈,并将结果与发展相连接。

02

关键绩效指标 KPI

设计和制定指标,将其与目标关联,跟踪结果并分析偏差和差距。

03

数据分析

将运营数据转化为报告和仪表板,以帮助识别模式并确定优先事项。

04

人力资源发展

构建提升员工效率的实践,并将发展与需求、绩效和组织目标关联。

05

运营规划

将项目和任务与结果关联,跟进执行并提高清晰的优先级和工作职责。

06

采购、招标与合同

具备采购、合同、投标评审及相关运营管理方面的行政经验。

07

客户服务与受益者体验

管理服务、改善沟通、理解受益者需求,并将体验与组织绩效质量关联。

08

领导与问题解决

领导团队、组织时间和任务、分析问题,并依据清晰信息做出决策。

领导 + 行政运营

在领导岗位和多个委员会中拥有实践经验,将规划、执行、治理和绩效衡量相连接。

Abdulaziz Al-Malki 的角色体现了日常运营管理、委员会参与、规划和卓越之间的平衡经验,使其能够实际理解流程、员工、结果和指标之间的关系。

运营管理与治理

具备采购、招标与合同和投标评审经验,有助于理解控制、责任和行政决策路径。

卓越与运营规划

参与卓越奖委员会和运营计划委员会,增强其将绩效与计划、项目和结果关联的经验。

资源与团队发展

管理资源发展单位、领导团队、识别发展机会并组织任务,以提升效率并最大化能力利用。

培训 + 数据分析

能够向广泛受众传递绩效和衡量概念,并将其与分析和应用工具连接。

01120+ 场绩效管理课程

两年内开展超过120场员工绩效管理专业课程,体现其丰富的培训和职业意识经验。

02超过14万名参与者

超过14万名参与者受益于其课程和项目,体现其简化概念并触达广泛受众的能力。

03Excel + Power BI

熟练使用 Excel 和 Power BI 进行数据分析、构建报告和仪表板,并将结果转化为支持决策的信息。

04培训、领导与沟通

具备 KPI、绩效管理、职业发展、领导力、项目管理、演讲和公众表达方面的培训经验。

组织影响

构建可衡量绩效,将员工与目标相连,将数据与决策相连。

Abdulaziz Al-Malki 为希望发展绩效管理和人力资源体系、提升员工效率、改善受益者体验以及建设帮助领导识别差距和确定优先级的指标和仪表板的机构提供价值。

其专业影响在于将绩效管理从周期性流程转化为基于清晰期望、衡量、跟进、反馈和发展的持续体系,把个人努力与组织目标相连接,提高生产力并支持更可持续的结果。