将领导力培训与行政实践和个人教练相连接的经验。

萨哈尔·法赫德·伊斯兰是一名领导力与行政发展顾问兼培训师，在培训、管理和直接回应领导者与专业人士需求方面拥有丰富经验。她擅长将管理概念与真实工作场景相连接，并转化为可执行的实践。

她的经验融合培训、引导、管理和Leadership Coaching，注重倾听、理解挑战、建立信任并提供指导，帮助参与者以实践和可持续方式提升绩效。

学士

King Saud University公共管理学士。

专业硕士

办公室管理专业硕士，支持其在组织、行政和运营方面的经验。

教练与领导力

2022年完成教练与领导力项目，支持其Leadership Coaching实践。

职业发展

在Institute of Public Administration内外长期从事培训和职业发展。

从Institute of Public Administration、Business Center管理到Leadership Coaching的延伸经验。

她于1998年至2022年在Institute of Public Administration担任培训师，参与培养学员的广泛行政与职业能力，并于2018年至2021年负责Business Center管理，之后自2022年起进一步拓展Leadership Coaching。

有效领导

深化对领导角色的理解，并增强影响力、激励和信任建设能力。

团队管理

组织团队、改善沟通与协作，并激励成员实现更清晰的成果。

领导沟通

发展倾听与沟通，建立专业关系，并应对不同工作场景。

规划与组织

把目标转化为优先事项、计划和可跟进的实践行动。

决策与问题解决

分析情境、识别替代方案，并在工作环境中做出更有意识的决策。

危机与压力管理

在困难情境中管理压力，同时保持专注、绩效质量和决策质量。

Stakeholder Management

理解需求和期望，建立支持稳定与协作的专业关系。

时间与优先级管理

组织时间和任务并设定优先级，以提升完成度和效率。

从领导力与沟通到危机管理、规划和Leadership Coaching。

萨哈尔·法赫德·伊斯兰融合长期培训经验、实践行政经验和Leadership Coaching。她的项目重视应用、参与以及把概念与职业情境相连接，同时注重建立认知与信任，并将学习转化为实践行为。

在提供内容或指导前，倾听挑战并理解参与者或领导者的真实情境。

把管理与领导概念转化为工作环境中可以使用的场景与模型。

通过提问、倾听和反馈，帮助个人更深入理解自己的选择和能力。

支持把学习和认知转化为决策、实践和可持续的发展步骤。