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Erfahrung, die Governance, Strategie und Humankapital mit Performance und Ergebnissen verbindet.
Dr. Ahmed Mohamed Abdulrahman ist Executive-Berater und Akademiker mit umfassender Erfahrung in der Gestaltung und Entwicklung institutioneller Rahmen für öffentliche und private Organisationen. Er arbeitet an der Schnittstelle von Strategie, Governance, Personalmanagement und Organisationsentwicklung und kann Richtungen in Richtlinien, Strukturen, Kompetenzen, Indikatoren und umsetzbare Programme übersetzen.
Seine Erfahrung verbindet Beratung, Training und akademische Arbeit und betrachtet Organisationen als vernetztes System aus Rollen, Befugnissen, Strategie, Personalmanagement, Performance und Risiken, um besser abgestimmte und nachhaltige institutionelle Fähigkeiten aufzubauen.
Vorbereitung, die Betriebswirtschaft, Personalmanagement, Marketing, öffentliche Verwaltung, Projektmanagement und Qualität verbindet.
Seine Qualifikationen umfassen einen Doktorgrad in Business Administration mit Schwerpunkt Marketing, einen Doktorgrad in Business Administration mit Schwerpunkt Human Resources, einen Master in Public Administration und einen Bachelor in Business Administration, ergänzt durch berufliche Qualifikationen in Projektmanagement, Qualität und Training.
Doktorgrad Marketing
Doktorgrad in Business Administration mit Schwerpunkt Marketing zur Unterstützung seiner Expertise in Strategie, Geschäftsentwicklung und Positionierung.
Doktorgrad Human Resources
Doktorgrad in Business Administration mit Schwerpunkt Human Resources zur Unterstützung seiner Expertise in Humankapital und Organisationsentwicklung.
Master und Bachelor
Master in Public Administration und Bachelor in Business Administration.
Berufliche Qualifikationen
PMP, ISO 9001:2015 Lead Auditor, IBDL Certified Trainer und berufliche Programme in Training, HR, Marketing und Coaching.
Eine Laufbahn, die Behörden, Unternehmen, Beratung, Executive Training und akademische Arbeit verbindet.
Erfahrung in multisektoralen Projekten in Saudi-Arabien sowie Ländern des Nahen Ostens und Nordafrikas.
Er arbeitete mit Ministerien, Behörden, staatlichen Organisationen, Unternehmen und multisektoralen Institutionen an Projekten zu Governance, Strategie, HR, Performance, Restrukturierung und Kompetenzaufbau und kooperierte zudem mit dem Institute of Public Administration in Saudi-Arabien in Beratung und Executive Training.
Beiträge mit Ministry of Human Resources and Social Development, Ministry of Justice, Royal Commission for Jubail and Yanbu, Riyadh Municipality und weiteren Organisationen.
Gestaltung von Governance-Handbüchern, Board- und Committee-Regelungen, Authority Matrices, Compliance- und Risikorahmen und Performance-Indikatoren.
Entwicklung von HR-Strategien, Kompetenzen, Talent und Nachfolge, Workforce Planning, Vergütung und Leadership Development.
Programme für öffentliche und private Organisationen, darunter Ministry of Hajj and Umrah, Banque Saudi Fransi sowie Industrie-, Handels- und Finanzunternehmen.
Qualifikationen und Tools für Projektmanagement, Qualität, Training, Governance und institutionelle Transformation.
Seine Fähigkeiten verbinden Governance, Strategie, Performance Management, HR, digitale Transformation, People Analytics, Risikomanagement, Change Management, organisatorische Agilität und operative Effizienz sowie Erfahrung mit Assessment-Tools, Dashboards und Learning Management Systems.
Integrierte Expertise, die Organisationen hilft, Institutionen mit klarerer Governance, stärkerer Ausführungsfähigkeit und messbarer Performance aufzubauen.
Governance und Compliance
Rahmen, Regelungen, Befugnisstrukturen, Committees, Compliance und Risikomanagement entwickeln, um Rollenklärung und Verantwortlichkeit zu stärken.
Strategie und Planung
Strategien und Pläne formulieren und mit Indikatoren, Initiativen, Ressourcen und Umsetzungsmonitoring verbinden.
Humankapitalmanagement
HR-Strategien, Workforce Planning, Talent, Nachfolge, Vergütung und Entwicklung aufbauen.
Kompetenzen und Organisationsentwicklung
Kompetenzrahmen gestalten, Skill- und Trainingslücken analysieren, restrukturieren und institutionelle Fähigkeiten aufbauen.
Performance Management
KPIs und Balanced Scorecards gestalten, Indikatoren bewerten und Performance mit Strategie und Ergebnissen verbinden.
Digitale Transformation und People Analytics
Daten, People Analytics, Lernsysteme und Dashboards nutzen, um Entscheidungen und Effizienz zu verbessern.
Risiko- und Change Management
Krisen- und Risikomanagement, Change Management, organisatorische Agilität und operative Effizienz unterstützen.
Geschäftsentwicklung und Marketing
Marketing- und Positionierungsstrategien, Wachstumschancen, Marktdurchdringung, Erlöse, Verhandlung und Government Relations entwickeln.
Wirkte an Governance-Handbüchern für 32 Organisationen mit, einschließlich Board- und Committee-Rahmen, Befugnisse, Compliance und Risiko.
Laut CV stieg die Compliance in mehreren Projekten von 70% auf 95%.
Projekte zu Kompetenzen, Restrukturierung, Performance-Entwicklung, Workforce Planning, Talent, Nachfolge und Kompetenzaufbau.
Laut CV wurden mehr als 1.000 Trainingsprogramme für mehr als 500.000 Fachkräfte in der Region durchgeführt.
Die Zufriedenheit lag laut CV in den genannten Programmen über 95%.
Erfahrung in Change Management, organisatorischer Agilität, Risiken, operativer Effizienz, Supply Chains und digitaler Transformation.
Von Diagnose von Realität und Governance zu Strategie, Fähigkeiten, Performance und Verbesserung.
Strategie, Struktur, Befugnisse, Personalmanagement, Operations, Risiken und Lücken verstehen.
Rollen, Richtlinien, Befugnisse, Pläne, Initiativen und Indikatoren entwickeln, um klare Richtung und Verantwortlichkeit zu schaffen.
Strukturen, Kompetenzen, Talent, Leadership, Operations und Tools entwickeln, die zur Umsetzung der Strategie erforderlich sind.
KPIs, Scorecards, Compliance und Ergebnisse verfolgen und Daten für Verbesserung und Entscheidungen nutzen.