Expertise in institutioneller Entwicklung, strategischer Planung und Business Process Reengineering

Dr. Salma Mohamed Ali Abdelrahim

Beraterin für institutionelle Entwicklung und strategische Planung und Executive Trainerin

Erfahrung, die Strategie, Business Process Reengineering, Führung, Total Quality Management, Change Management, digitale Transformation und akademische Entwicklung verbindet.

Dr. Salma Mohamed Ali Abdelrahim ist Beraterin für institutionelle Entwicklung und strategische Planung sowie Executive Trainerin mit mehr als sechzehn Jahren praktischer, akademischer und Trainingserfahrung in Strategic Management, Business Process Reengineering, Leadership Development, Total Quality Management, Change Management und digitaler Transformation sowie in der Entwicklung akademischer und beruflicher Programme und deren Ausrichtung an Arbeitsmarktbedarfen.

16+Laufbahn zwischen Beratung, Akademie und Training

In Strategie, Operations, Qualität, Führung, Veränderung, digitaler Transformation und angewandter Forschung.

250+Betreute Forschungsarbeiten und Projekte
40+Trainings- und Beratungsprogramme und -pakete
7Peer-Reviewte Feld- und Beratungsstudien
16+Jahre Erfahrung
🎯Strategische Planung

Ist-Situation analysieren, Richtungen definieren, Ziele mit Initiativen und Operations verbinden und Monitoring- und Messmechanismen entwickeln.

⚙️Business Process Reengineering BPR

Prozesse analysieren und neu gestalten, um Effizienz zu erhöhen, Komplexität zu reduzieren und Servicequalität und Produktivität zu verbessern.

🏅Total Quality Management TQM

Führung, Qualität, Operations und Ergebnisse verbinden und Tools für Performance-Bewertung und kontinuierliche Verbesserung entwickeln.

💻Digitale Transformation und Analytik

Moderne Technologien, KI, SPSS und Bewertungsinstrumente zur Unterstützung von Entscheidungen und Entwicklung einsetzen.

Berufsprofil

Erfahrung, die Strategie mit Operations, Führung, Qualität, Wissen und Technologie verbindet.

Dr. Salma Mohamed Ali Abdelrahim ist Beraterin und Executive Trainerin, die Managementberatung, akademische Entwicklung und Executive Training verbindet. Sie entwickelt institutionelle Lösungen, die Strategie, Operations, Führung, Qualität und Messung verbinden, und kann akademische und berufliche Programme innerhalb klarer institutioneller Rahmen entwickeln.

Ihre Erfahrung verbindet angewandte Forschung mit Praxis und nutzt Daten und institutionelle Bewertung zur Diagnose der Realität und Gestaltung von Lösungen, mit besonderem Fokus auf BPR, Change Management und digitale Transformation zur Verbesserung von Effizienz und Nachhaltigkeit.

“
Echte institutionelle Entwicklung entsteht, wenn Strategie, Operations, Führung, Wissen und Technologie in einem messbaren System integriert werden.
Kern ihrer beruflichen Vision
Akademische und berufliche Vorbereitung

Vorbereitung, die Betriebswirtschaft, Strategie, Planung, institutionelle Entwicklung und angewandte Forschung verbindet.

Sie besitzt einen PhD in Business Administration von der Al-Zaeem Al-Azhari University mit einer Dissertation zur Rolle des Strategic Management bei institutioneller Performance, einen MBA mit Forschung zur Rolle strategischer Planung bei der Erreichung organisatorischer Ziele sowie einen Bachelor in Business Administration vom Emirates College for Science and Technology.

🎓

Promotion

PhD in Business Administration mit Fokus auf die Rolle des Strategic Management bei institutioneller Performance.

📘

Masterabschluss

MBA mit Forschung zur Rolle strategischer Planung bei der Erreichung organisatorischer Ziele.

📚

Bachelorabschluss

Bachelor in Business Administration vom Emirates College for Science and Technology.

🏅

Berufliche Entwicklung

TOT und Programme zu Leadership, digitaler Transformation, Strategic Change Management, künstlicher Intelligenz sowie E-Learning und Training.

Akademische und Beratungslaufbahn

Eine Laufbahn, die akademische Programmentwicklung, Managementberatung, Training und wissenschaftliche Forschung verbindet.

Von Programmentwicklung zu Beratung und Executive Training

Erfahrung in Postgraduate Studies, Qualität, Curricula, angewandter Forschung und administrativen und beruflichen Programmen.

Sie arbeitet an der Entwicklung von Postgraduate-Systemen und akademischen und beruflichen Programmen, koordiniert MBA-Programme, berät zu Curricula, überwacht Qualität, Evaluation und Akkreditierung und ist zudem in Lehre, Training und Managementberatung tätig.

Postgraduate-Programme

Wirkte am Design, der Entwicklung und Akkreditierung von MBA- und Project-Management-Masterplänen mit und verwaltete Student Affairs sowie wissenschaftliche und Prüfungskomitees.

Akademische Lehre

Lehrte Strategic Management, Production and Operations Management, Organizational Behavior, Total Quality Management und Entrepreneurship.

Forschung und Betreuung

Betreute mehr als 250 Forschungsarbeiten und angewandte Projekte und wirkte an Diskussionen von Arbeiten und Abschlussarbeiten zu Führung, Transformation und neuen Technologien mit.

Beratung und Training

Entwickelte Programme und Lösungen zu Strategie, Operations, Qualität, Veränderung und digitaler Transformation und verband sie mit institutioneller Anwendung.

Berufliche Qualifikationen und Fähigkeiten

Tools für Training, Prozessreengineering, Qualität, Analytik, Messung und Transformation.

Ihre Fähigkeiten verbinden strategische Planung, BPR, TQM, Change Management, digitale Transformation, Wissensmanagement, Design von Mess- und Evaluationsinstrumenten und Datenanalyse mit SPSS sowie Trainingspaket-Design und Executive Facilitation.

Training

TOT

Training-of-Trainers-Zertifizierung zur Unterstützung ihrer Erfahrung in Design und Durchführung von Executive- und Professional-Programmen und Workshops.

Business Process Reengineering

BPR

Prozesse analysieren und redesignen, um Effizienz, Produktivität und Servicequalität zu verbessern.

Qualität

TQM

Total-Quality-Management-Konzepte, Performance-Bewertung und Verbesserung anwenden und Führung mit Operations und Ergebnissen verbinden.

Analytik

SPSS

Daten und Feldstudien analysieren und Indikatoren und Bewertungen auf messbarer Evidenz aufbauen.

Fachgebiete

Integrierte Expertise, die Institutionen hilft, Strategie in Prozesse, Fähigkeiten und messbare Ergebnisse zu verwandeln.

🎯

Strategische Planung

Realität analysieren, Richtungen definieren und Ziele mit Initiativen, Operations, Monitoring und Messung verbinden.

⚙️

Business Process Reengineering BPR

Prozesse neu gestalten und vereinfachen, um Effizienz, Servicequalität und Produktivität zu verbessern.

🏅

Total Quality Management TQM

Qualitätssysteme und Performance-Bewertung entwickeln und Führung und Operations mit Verbesserung und Ergebnissen verbinden.

🔄

Change Management

Fähigkeiten von Führungskräften und Teams entwickeln, um vom aktuellen Zustand zu effizienteren Praktiken und Betriebsmodellen überzugehen.

💻

Digitale Transformation

Technologie, KI, E-Learning und Evaluationsinstrumente in Geschäfts- und Trainingsumgebungen einsetzen.

🧠

Wissensmanagement

Institutionelles Wissen in eine Ressource verwandeln, die Entscheidungen, Wettbewerbsvorteile und kontinuierliches Lernen unterstützt.

📊

Messung und Analytik

Evaluationsinstrumente und Indikatoren gestalten und Daten mit SPSS analysieren, um Entscheidungen und Entwicklung zu unterstützen.

👑

Leadership Development

Programme gestalten, die strategisches Denken, Change Management, Qualität und Ausführungsfähigkeit entwickeln.

Praxis­erfahrung + Programme

Von Planung und Reengineering zu Qualität, digitaler Transformation und Executive Training.

Dr. Salma verbindet Beratung, Training, akademische Entwicklung und angewandte Forschung und entwickelt integrierte Lösungen, die mit Realitätsdiagnose und Prozessanalyse beginnen, über Strategie-, Programm- und Kompetenzentwicklung führen und mit Messung, Verbesserung und nachhaltigen Ergebnissen enden.

Akademische Programmentwicklung

Wirkte am Design, der Entwicklung und Akkreditierung von MBA- und Project-Management-Masterprogrammen und deren Ausrichtung an Qualitätsstandards und Arbeitsmarktbedarfen mit.

Business Process Reengineering

Angewandte Studien und Projekte zu BPR und Administrative Engineering und deren Einfluss auf Produktivität und Servicequalität.

Qualität und Performance

Forschungs- und Beratungsarbeit zu TQM, partizipativer Führung, Performance-Bewertung und Produktivitätsverbesserung.

Banken- und Finanzsektor

Studien zu Wissensmanagement, Wettbewerbsvorteilen, institutioneller Performance, Servicequalität und Mitarbeiter-Performance.

Executive Training

Entwickelte mehr als 40 Trainings- und Beratungsprogramme und -pakete zu Führung, Management, Qualität, Veränderung und digitaler Transformation.

Wissenschaftliche Forschung

Schloss 7 peer-reviewte Feld- und Beratungsstudien zu Produktivität, Wissen, Qualität, Performance, Governance und Reengineering ab und veröffentlichte sie.

Methodik der institutionellen Entwicklung

Von Diagnose von Realität und Strategie zu Redesign, Enablement und Messung.

01Realität und Daten diagnostizieren

Strategie, Prozesse, Performance, Führung und Daten verstehen und Lücken und Entwicklungschancen identifizieren.

02Institutionelle Lösung gestalten

Strategie entwickeln oder Prozesse redesignen und Rollen, Initiativen, Programme und Standards definieren.

03Veränderung und Enablement steuern

Führungskräfte und Teams entwickeln, Übergang steuern und Wissen und Technologie zur Unterstützung der Umsetzung nutzen.

04Messung und Verbesserung

Indikatoren, Evaluationsinstrumente und Datenanalyse nutzen, um Ergebnisse zu verfolgen und Performance kontinuierlich zu verbessern.

Institutionelle Wirkung

Effizientere Institutionen aufbauen, die Pläne, Prozesse und Wissen in nachhaltige Ergebnisse verwandeln können.

Dr. Salma Mohamed Ali Abdelrahims berufliche Vision basiert darauf, dass institutionelle Entwicklung nicht durch einen einzelnen Plan oder Prozess erreicht wird, sondern durch die Integration von Strategie, Operations, Führung, Wissen und Technologie in ein klares System für Ausführung und Messung.

Die Wirkung dieses Ansatzes zeigt sich in der Entwicklung von Programmen, Prozessen, Qualitäts- und Messsystemen, dem Aufbau von Leadership- und institutionellen Fähigkeiten und der Nutzung von Daten und angewandter Forschung zur Verbesserung der Performance und für konsistentere und nachhaltigere Transformation.