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Une expérience qui relie stratégie, opérations, leadership, qualité, connaissance et technologie.
Le Dr Salma Mohamed Ali Abdelrahim est consultante et formatrice exécutive associant conseil en management, développement académique et formation exécutive. Elle construit des solutions institutionnelles reliant stratégie, opérations, leadership, qualité et mesure, avec la capacité de développer des programmes académiques et professionnels dans des cadres institutionnels clairs.
Son expérience intègre recherche appliquée et pratique et utilise données et évaluation institutionnelle pour diagnostiquer la réalité et concevoir des solutions, avec un intérêt particulier pour BPR, conduite du changement et transformation numérique afin d’améliorer efficacité et durabilité.
Une préparation associant administration des affaires, stratégie, planification, développement institutionnel et recherche appliquée.
Elle est titulaire d’un doctorat en Administration des Affaires de l’Al-Zaeem Al-Azhari University, avec une thèse sur le rôle du management stratégique dans la performance institutionnelle ; d’un MBA avec une étude sur le rôle de la planification stratégique dans la réalisation des objectifs organisationnels ; et d’une licence en Administration des Affaires de l’Emirates College for Science and Technology.
Doctorat
Doctorat en Administration des Affaires centré sur le rôle du management stratégique dans la performance institutionnelle.
Master
MBA avec une étude sur le rôle de la planification stratégique dans la réalisation des objectifs organisationnels.
Licence
Licence en Administration des Affaires de l’Emirates College for Science and Technology.
Développement professionnel
TOT et programmes en leadership, transformation numérique, conduite stratégique du changement, intelligence artificielle et e-learning et formation.
Un parcours associant développement de programmes académiques, conseil en management, formation et recherche scientifique.
Expérience dans les études de troisième cycle, qualité, curricula, recherche appliquée et programmes administratifs et professionnels.
Elle travaille au développement des systèmes de troisième cycle et des programmes académiques et professionnels, à la coordination de programmes MBA, au conseil curricular, à la supervision qualité, évaluation et accréditation, en plus de l’enseignement, la formation et le conseil en management.
A contribué à concevoir, développer et accréditer les plans MBA et master en Gestion de Projet et à gérer affaires étudiantes et comités scientifiques et d’examen.
A enseigné management stratégique, gestion de production et opérations, comportement organisationnel, qualité totale et entrepreneuriat.
A supervisé plus de 250 recherches et projets appliqués et participé à des discussions de travaux et thèses sur leadership, transformation et technologies émergentes.
A conçu programmes et solutions en stratégie, opérations, qualité, changement et transformation numérique et les a reliés à l’application institutionnelle.
Des outils soutenant formation, réingénierie, qualité, analyse, mesure et transformation.
Ses capacités combinent planification stratégique, BPR, TQM, conduite du changement, transformation numérique, gestion des connaissances, conception d’outils de mesure et évaluation et analyse de données avec SPSS, ainsi que conception de kits de formation et facilitation exécutive.
Une expertise intégrée aidant les institutions à transformer stratégie en processus, capacités et résultats mesurables.
Planification stratégique
Analyser réalité, définir orientations et relier objectifs, initiatives, opérations, suivi et mesure.
Réingénierie des processus BPR
Redesigner et simplifier procédures pour améliorer efficacité, qualité de service et productivité.
Management de la qualité totale TQM
Développer systèmes qualité et évaluation de performance et relier leadership et opérations à l’amélioration et aux résultats.
Conduite du changement
Développer capacités des dirigeants et équipes pour passer de l’état actuel à des pratiques et modèles opérationnels plus efficaces.
Transformation numérique
Utiliser technologie, IA, e-learning et outils d’évaluation dans les environnements d’affaires et de formation.
Gestion des connaissances
Transformer la connaissance institutionnelle en ressource soutenant décision, avantage concurrentiel et apprentissage continu.
Mesure et analyse
Concevoir outils d’évaluation et indicateurs et analyser données avec SPSS pour soutenir décisions et développement.
Développement du leadership
Concevoir des programmes développant pensée stratégique, conduite du changement, qualité et capacité d’exécution.
A contribué à concevoir, développer et accréditer les programmes MBA et master en Gestion de Projet et à les aligner avec standards qualité et besoins du marché du travail.
Études et projets appliqués en BPR et ingénierie administrative et leur impact sur productivité et qualité des services.
Travaux de recherche et conseil en TQM, leadership participatif, évaluation de performance et amélioration de productivité.
Études en gestion des connaissances, avantage concurrentiel, performance institutionnelle, qualité de service et évaluation de performance des employés.
A conçu plus de 40 programmes et kits de formation et conseil en leadership, management, qualité, changement et transformation numérique.
A réalisé et publié 7 études de terrain et de conseil évaluées par les pairs sur productivité, connaissance, qualité, performance, gouvernance et réingénierie.
Du diagnostic de réalité et stratégie au redesign, à l’habilitation et à la mesure.
Comprendre stratégie, processus, performance, leadership et données et identifier écarts et opportunités de développement.
Construire stratégie ou redesigner processus et définir rôles, initiatives, programmes et standards.
Développer dirigeants et équipes, gérer transition et utiliser connaissance et technologie pour soutenir mise en œuvre.
Utiliser indicateurs, outils d’évaluation et analyse de données pour suivre résultats et améliorer continuellement performance.