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Experiencia que conecta finanzas, operaciones, formación y emprendimiento a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Mona Mohamed Nasser Al-Mallahi es consultora y formadora que combina experiencia operativa, financiera, formativa y de desarrollo. Apoya a emprendedores e instituciones en construcción de proyectos, desarrollo de modelos de negocio y gestión integrada de recursos, financiación y formación.
Su experiencia destaca por una comprensión práctica de pequeños y microproyectos, riesgos financieros, desempeño de cartera y necesidades del mercado, junto con la capacidad de diseñar programas de formación y herramientas de seguimiento que conectan aprendizaje con desempeño y resultados.
Preparación que combina economía, inglés, informática, gestión, formación, finanzas y emprendimiento.
Posee una licenciatura en Economía por la Facultad de Comercio y Economía de Sana’a University, además de un diploma avanzado en inglés y otro en informática, y ha continuado su desarrollo profesional mediante programas y credenciales en gestión, formación, finanzas, emprendimiento, gestión de proyectos y recursos humanos.
Licenciatura
Licenciatura en Economía por la Facultad de Comercio y Economía de Sana’a University.
Idioma inglés
Diploma avanzado en inglés que apoya comunicación y trabajo profesional en diferentes contextos.
Informática
Diploma avanzado en informática y uso de sistemas administrativos, Microsoft Office y sistemas de RR. HH.
Desarrollo profesional
Programas y credenciales en TOT, TNA, emprendimiento, gestión de proyectos, microfinanzas, RR. HH. y transformación digital.
Una trayectoria que combina microfinanzas, emprendimiento, RR. HH., gestión de formación y trabajo de desarrollo.
Experiencia en instituciones de financiación, formación, cambio, centros de desarrollo y múltiples entidades administrativas y ejecutivas.
Trabajó en National Microfinance Foundation como responsable de operaciones y formadora, y luego amplió su experiencia a apoyo a emprendedores, desarrollo de RR. HH., gestión de formación y trabajo ejecutivo y de consultoría, obteniendo una perspectiva integrada de finanzas, operaciones, formación y desarrollo.
Preparó planes productivos y promocionales, siguió desempeño, mercados, productos financieros, documentación de préstamos, atrasos y necesidades de empleados.
Apoyó a emprendedores, analizó herramientas de negocio, formuló planes de proyectos, evaluó viabilidad y desarrolló modelos de negocio.
Analizó necesidades formativas, desarrolló planes y programas, siguió presupuestos, evaluó programas y formadores y diseñó onboarding.
Gestionó programas y actividades de formación, coordinación organizacional y apoyo a formadores y participantes presencialmente y a distancia.
Capacidades que combinan emprendimiento, finanzas, proyectos, formación, RR. HH. y análisis.
Sus capacidades incluyen apoyo a pequeños proyectos, microfinanzas, gestión de proyectos, desarrollo de negocios, TNA, TOT, Business Analysis, evaluación del desempeño, planificación estratégica, KPIs, transformación digital y gestión de proyectos con herramientas de IA.
Experiencia integrada que ayuda a emprendedores e instituciones a construir proyectos con mayor capacidad de continuidad y crecimiento.
Emprendimiento
Apoyar la conversión de ideas en modelos de negocio, planes y proyectos ejecutables y escalables.
Microfinanzas
Comprender financiación, productos, préstamos, atrasos, riesgos crediticios, seguimiento y desempeño.
Gestión de proyectos
Organizar el ciclo del proyecto desde planificación y recursos hasta ejecución, seguimiento y medición de resultados.
Desarrollo de negocios
Estudiar mercado y oportunidades, construir modelos de negocio, innovación, desarrollo de ingresos y oportunidades de crecimiento.
Gestión de formación
Diseñar, implementar y gestionar programas y actividades, medir resultados y coordinar formadores y participantes.
Desarrollo de RR. HH.
Analizar necesidades, construir planes de desarrollo, preparar onboarding y vincular formación con desempeño.
Evaluación y medición
Diseñar formularios, herramientas, indicadores de seguimiento y evaluar programas, desempeño y resultados.
Gestión de proyectos con IA
Utilizar herramientas de IA para apoyar planificación, investigación, análisis y gestión de proyectos.
Asumió responsabilidades de supervisión en 10 gobernaciones, cubriendo planes, desempeño, mercados, productos financieros y seguimiento.
Ayudó a propietarios de proyectos a formular planes, evaluar viabilidad, construir modelos de negocio y desarrollar pequeños proyectos.
Analizó necesidades, preparó planes y presupuestos de formación, evaluó programas y formadores y diseñó onboarding.
Participó en el diseño de aproximadamente 100 formularios y herramientas relacionados con formación, seguimiento y evaluación.
Coordinó programas dirigidos a mujeres rurales, apoyó Training of Trainers remoto y trabajó con distintos segmentos comunitarios.
Programas en emprendimiento, pequeños proyectos, planificación, innovación, desarrollo de negocios, finanzas y gestión de proyectos.
De comprender mercado y necesidad a planificación, ejecución, medición y desarrollo.
Comprender mercado, público, proyecto, recursos, desafíos y datos antes de diseñar solución o programa.
Convertir necesidad en modelo de negocio, plan, presupuesto, fases, roles e indicadores ejecutables.
Organizar recursos y coordinación, seguir desempeño, riesgos y obligaciones y apoyar partes durante ejecución.
Evaluar resultados y utilizar datos y feedback para desarrollar proyecto o programa y mejorar sostenibilidad.