統合型組織ソリューション

組織コンサルティングを依頼する

組織コンサルティングのご依頼

法務、経営、テクノロジー、デザイン、研修、教育の各分野に精通したコンサルタントと専門家のチームが、多面的な組織課題を明確な実行プロセスへと整理し、貴組織の前進を支援します。

多分野の専門家チーム 組織に合わせたソリューション 実行可能な成果物
提言の前に診断 表面的な現象だけでなく原因を理解
専門分野の連携 課題の側面に応じて編成
明確な業務範囲 工程・責任・成果物を明確化
機密性と専門性 情報を適切かつ専門的に取り扱います
サービスについて

貴組織の実情に基づくコンサルティング

組織コンサルティングは、課題の分析、業務システムの改善、ギャップの解消、または実行可能なソリューションの構築を必要とする組織向けの専門サービスです。まず、背景、目標、制約、関係者を把握したうえで、必要な専門分野と適切な知見を特定します。

すべての組織に同じ解決策を当てはめるのではなく、業種、規模、成長段階、組織成熟度、法令・規制およびガバナンス要件に応じて、方法論とソリューションを最適化します。

一体化された専門知識

6つの専門分野がニーズに応じて連携

ご依頼によっては一つの専門分野で対応できる場合もあれば、複数分野を一つのチームと統一された業務範囲のもとで連携させる必要がある場合もあります。

法務・ビジネス保護

予防法務、契約書の作成・レビュー、ガバナンスとコンプライアンス、訴訟・法廷代理、公証・法的認証、専門家評価サービス、関係整理、紛争案件の検討、ならびに承認された業務範囲に基づく関係機関での代理対応。

経営・組織開発

戦略、組織構造、方針・手続、権限設計、業績管理、評価指標、品質管理、業務プロセス改善、組織卓越性。

テクノロジー・ビジネスインテリジェンス

デジタルトランスフォーメーション、業務プロセスの自動化、電子フォーム・プラットフォーム、ダッシュボード、データ分析、指標と実データの連携による組織の意思決定支援。

デザイン・ビジュアルコミュニケーション

ビジュアルアイデンティティ、会社案内・プレゼンテーション、各種テンプレート、デジタル・印刷媒体、データや情報を整理されたビジュアルコンテンツへ変換するデザイン。

研修・能力開発

ニーズ分析、研修プログラム・教材の設計、能力開発パスの構築、プログラム実施、研修評価・効果測定、リーダーおよびチームの育成。

教育・教育開発

教育プログラム・教材の開発、測定・評価ツール、教育・学習の品質向上、教育ソリューション、教育機関および教育施策の開発。

どのような場合に適していますか?

一般的な解決策や即断では対応できない課題に

現状をより深く理解する必要がある場合、関係者間の調整が必要な場合、または実行の基盤となる成果物を構築する必要がある場合に、組織コンサルティングが適しています。

経営・法務・技術上の課題が、業績や事業継続性に影響している。
戦略、組織構造、方針、手続、規程の策定または見直しが必要である。
デジタルトランスフォーメーション、KPIやダッシュボードの開発、ワークフローの自動化を進めたい。
組織内の教育・研修体系、ビジュアルアイデンティティ、またはビジュアルコミュニケーションを改善したい。
複数の専門分野を統合し、課題を包括的に解決するプロジェクトが必要である。

幅広い組織に対応

企業・事業体 政府機関 非営利組織 ファミリービジネス 教育・研修機関 スタートアップ・成長企業
依頼から実行まで

明確で体系的なコンサルティングプロセス

フォームの送信は検討プロセスの開始です。その後、必要な情報を補完し、契約上の義務が生じる前に業務範囲を明確にします。

1

ご依頼の受付

情報を確認し、ニーズと初期対応分野を整理します。

2

ヒアリング・調査

必要情報を補完し、背景、目標、優先事項を把握します。

3

チーム編成

プロジェクトの性質に最適なコンサルタントと専門家を選定します。

4

業務範囲の設定

方法論、工程、期間、成果物、報酬を明確にします。

5

実行・納品

合意内容に基づき、プロジェクトを実行し、成果物を納品するとともに導入を支援します。

実務で活用できる価値

成果物はプロジェクトの範囲に応じて決定

コンサルティングの価値は会議の回数だけで決まるものではありません。組織の業務、意思決定、実行を支える明確な方向性、文書、ツール、ソリューションとして具体化されます。

診断・ギャップ分析レポート
計画・ロードマップ
方針・手続・マニュアル
契約書・法的文書
評価指標・ダッシュボード
デジタルソリューション・電子フォーム
ブランドアイデンティティ・企業資料
プログラム・研修教材・各種ツール

機密保持と情報共有

初回の依頼フォームでは、ニーズを明確かつ簡潔にご記載いただくだけで十分です。営業秘密、個人情報、機密文書を入力する必要はありません。必要書類の共有方法については、プロジェクトの性質ならびに適用される法的・契約上の要件に応じて、後ほど適切な方法をご案内します。

ご依頼の前に

よくある質問

複数のコンサルティング分野を依頼できますか?

はい。フォーム内で複数の分野を選択できます。その後、当社が各分野の関連性を確認し、プロジェクトに必要な専門領域を特定します。

組織コンサルティングは1回のセッションだけですか?

ニーズによっては1回の打ち合わせで対応できる場合もありますが、組織コンサルティングは通常、合意された業務範囲、工程、成果物に基づいて実施します。

コンサルティング料金はどのように決まりますか?

ご依頼の範囲、複雑性、必要な専門分野、期間、チーム規模、成果物、実行およびフォローアップの要件を確認したうえで決定します。

既製のソリューションを提供していますか?

専門的なフレームワークや方法論を活用しながら、すべてのお客様に同じテンプレートを適用するのではなく、各組織の実情に合わせてソリューションを設計・構築します。

実行支援もサービスに含められますか?

はい。実行支援、フォローアップ、研修、成果測定などが業務範囲および承認された提案内容に含まれている場合に対応可能です。

まずはニーズをご説明ください

解決策をご提案する前に、課題を正確に理解します

貴組織が抱えるニーズと目指す成果について、簡潔にご記載ください。担当チームが内容を確認し、必要な情報の補足と次の適切なステップについてご連絡します。

フォームの送信は、プロジェクトの正式な受諾、契約上の義務、または確定した日程を意味するものではありません。正式決定の前に、ご依頼内容の審査、業務範囲、期間、費用の確認を行います。

info@itqanconsult.com アル・イトカーン国際コンサルティング社 お問い合わせページ