الخبرات في التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي والموارد البشرية

نسرين جميل محمد فوده

مستشارة التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي والموارد البشرية

خبرة تجمع التخطيط والتطوير، الموارد البشرية، الإدارة التنفيذية، الجودة، العلاقات العامة، التدريب، Birkman وLife Coaching.

نسرين جميل محمد فوده مستشارة ومدربة متخصصة في التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي والموارد البشرية، تجمع خبرتها بين التخطيط والتطوير والإدارة التنفيذية والجودة والعلاقات العامة والتدريب، وأسهم تنقلها بين قطاعات التجارة والصحة والتعليم والتدريب والعمل المجتمعي في بناء فهم عملي لطبيعة المؤسسات واحتياجاتها الإدارية والتنظيمية.

MBAماجستير تنفيذي في إدارة الأعمال

تأهيل إداري يدعم خبرتها في التخطيط والتطوير والموارد البشرية والإدارة التنفيذية.

2024–2026إعداد دكتوراه في المخاطر والأعمال الدولية
Birkmanتأهيل في أنماط الشخصية
Life Coachingممارسة في الكوتشنج الحياتي
Trainerرخصة مدرب معتمد إداري ومالي
🎯التخطيط الاستراتيجي

إعداد الدراسات والخطط الاستراتيجية والتنفيذية ومتابعة الأداء وربط الأهداف بالمبادرات والنتائج.

🏢التطوير المؤسسي

بناء الهياكل واللوائح والإجراءات وتحليل الواقع التنظيمي وتصميم حلول تساعد على تحسين الأداء.

👥الموارد البشرية

إعداد التوصيفات الوظيفية والهياكل التنظيمية وتطوير الكوادر والمشاركة في استقطاب الكفاءات.

🎓التدريب والكوتشنج

تقديم برامج إدارية ومالية وتطويرية واستخدام Birkman وLife Coaching في دعم التطوير الشخصي والمهني.

نبذة مهنية

خبرة تربط التخطيط والتنظيم بالإنسان والمتابعة والتحسين.

نسرين جميل محمد فوده مستشارة ومدربة تجمع بين التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي والموارد البشرية والإدارة التنفيذية، وتتعامل مع تطوير المؤسسة من خلال وضوح الاتجاه وبناء الهياكل واللوائح والخطط، بالتوازي مع تطوير الموظفين وتحسين التواصل وجودة الممارسة.

وتتميز تجربتها بتنوع القطاعات التي عملت فيها، بما يشمل التجارة والصحة والتعليم والتدريب والعمل المجتمعي، وهو ما يمنحها قدرة على قراءة احتياجات المؤسسات من زوايا إدارية وتشغيلية وبشرية متعددة.

“
التطوير المؤسسي الفاعل يحتاج إلى اتجاه واضح، وصلاحيات منظمة، وموارد بشرية مؤهلة، ونظام متابعة يوضح ما تحقق وما يحتاج إلى تحسين.
جوهر رؤيتها المهنية
التأهيل الأكاديمي والمهني

تأهيل يجمع الإدارة العامة وإدارة الأعمال والمخاطر والأعمال الدولية والتدريب والتطوير.

تحمل الماجستير التنفيذي في إدارة الأعمال من جامعة الملك عبدالعزيز، والبكالوريوس في الإدارة العامة من الجامعة نفسها، كما تعمل وفق ما ورد في سيرتها على إعداد الدكتوراه في إدارة المخاطر وإدارة الأعمال الدولية خلال 2024–2026، بما يوسع اهتمامها من الإدارة والتطوير إلى المخاطر والبيئات الدولية للأعمال.

🎓

الماجستير التنفيذي

ماجستير تنفيذي في إدارة الأعمال من جامعة الملك عبدالعزيز.

📘

الإدارة العامة

بكالوريوس في الإدارة العامة من جامعة الملك عبدالعزيز.

🛡️

المخاطر والأعمال الدولية

إعداد دكتوراه في مجالي إدارة المخاطر وإدارة الأعمال الدولية خلال 2024–2026 وفق السيرة.

🎓

التدريب المهني

رخصة مدرب معتمد في المجال الإداري والمالي واعتمادات تدريبية مرتبطة بالمجال.

المسار الإداري والاستشاري

مسيرة تجمع التخطيط والتطوير والموارد البشرية والإدارة الصحية والعلاقات العامة والتدريب.

من التخطيط والتطوير إلى الموارد البشرية والإدارة التنفيذية

خبرة في مؤسسات تجارية وصحية وتعليمية وتدريبية ومجتمعية ضمن أدوار تشغيلية واستشارية وتدريبية.

تولت أدوارًا في التخطيط والتطوير والمتابعة والموارد البشرية والإدارة التنفيذية والعلاقات العامة، وأسهمت في بناء الهياكل واللوائح والخطط والتقارير والجودة وتطوير الموظفين وتحسين الخدمات.

مؤسسة كفاءات الاعتناء

إدارة التخطيط والتطوير والمتابعة وإعداد الدراسات والخطط ومتابعة الجودة وبناء الهيكل الإداري واللائحة التنظيمية.

الموارد البشرية

العمل مستشارة ومدربة متعاقدة وإعداد التوصيفات الوظيفية وتصميم هيكل الموارد البشرية وتطوير الكوادر واستقطاب الكفاءات.

القطاع الصحي

العمل مديرًا إداريًا في مستشفى سمير الصعيدي العام ومتابعة الخطط والجودة والتقارير وتدريب الموظفين وإدارة المكاتب الأمامية.

العلاقات العامة والمرضى

متابعة احتياجات المرضى وتنظيم الفعاليات والندوات والتنسيق مع الإدارات والجهات ذات العلاقة وتطوير أداء القسم.

الاعتمادات والقدرات المهنية

قدرات تجمع التخطيط والموارد البشرية والجودة والتدريب والتواصل وفهم أنماط الأفراد.

تجمع قدراتها بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذي، التطوير المؤسسي، الموارد البشرية، إدارة الجودة، Birkman، Life Coaching، التدريب الإداري والمالي، العلاقات العامة، اتخاذ القرار، إدارة الوقت والضغوط، الاتصال، التسويق، والتفكير التصميمي.

التخطيط

Strategic Planning

تحويل الأهداف إلى خطط ومبادرات ومتابعة التنفيذ وقياس التقدم وتطوير الأداء.

الموارد البشرية

HR Development

بناء الوظائف والهياكل والوصف الوظيفي وتطوير الكفاءات وربط الموارد البشرية باحتياجات المؤسسة.

أنماط الشخصية

Birkman

استخدام فهم أنماط الشخصية لدعم التواصل والتطوير وبناء علاقات عمل أكثر فاعلية.

الكوتشنج

Life Coaching

دعم التطوير الشخصي والمهني في المجالات الحياتية من خلال الحوار والتوجيه والمتابعة.

مجالات الخبرة

خبرة مترابطة تساعد المؤسسات على تنظيم العمل وتطوير الموظفين وتحسين المتابعة وجودة الممارسة.

🎯

التخطيط الاستراتيجي

إعداد الدراسات والخطط ومتابعة التنفيذ وربط الأهداف بالمبادرات والنتائج.

🏢

التطوير المؤسسي

بناء الهياكل واللوائح والأنظمة والإجراءات وتحليل الاحتياجات التنظيمية وفرص التحسين.

👥

الموارد البشرية

التوصيف الوظيفي والهياكل واستقطاب الكفاءات وتطوير الموظفين وإدارة الأداء.

📊

الجودة والمتابعة

متابعة تطبيق أنظمة الجودة ومبادرات التحسين وإعداد التقارير الدورية للإدارة.

🏥

الإدارة الصحية

إدارة وحدات إدارية وتشغيلية في المستشفيات وربط الخدمة بالجودة والتقارير وتطوير الموظفين.

🤝

العلاقات العامة وخدمة المستفيد

إدارة التواصل والمواقف الخدمية والفعاليات والندوات وتحسين تجربة المستفيد.

🎓

التدريب الإداري والمالي

تقديم برامج في السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب وخدمة العملاء والعلوم الإدارية.

🧠

التطوير الشخصي والكوتشنج

استخدام Birkman وLife Coaching في دعم الوعي بالذات والتواصل والتطور المهني والشخصي.

الخبرة التطبيقية + المشاريع

من بناء الهياكل والخطط واللوائح إلى الموارد البشرية والإدارة الصحية والتدريب والعمل المجتمعي.

تجمع نسرين فوده بين التحليل الإداري والتنظيم والتنمية البشرية، وتركز على تحويل أهداف المؤسسة إلى خطط وهياكل وأدوار وأنظمة متابعة، مع بناء قدرات الموظفين وتحسين التواصل وجودة الأداء.

التخطيط والتطوير

إعداد الدراسات الاستراتيجية والإشراف على التخطيط التنفيذي والاستراتيجي ومتابعة مبادرات التحسين والجودة.

بناء الهيكل واللوائح

إنشاء وتطوير الهيكل الإداري وإعداد اللائحة التنظيمية وتقديم المشورة في المهام والمسؤوليات الوظيفية.

الموارد البشرية

إعداد توصيفات وظيفية وهيكل إدارة الموارد البشرية وتطوير الكوادر والمشاركة في استقطاب الكفاءات.

الإدارة الصحية

تنفيذ الخطط الإدارية والجودة والإشراف على الوحدات وإعداد التقارير وتدريب الموظفين وإدارة المكاتب الأمامية.

التدريب والتعليم

محاضرة متعاونة وتقديم مقررات وبرامج في المحاسبة ونظام العمل والتأمينات والسكرتارية وخدمة العملاء.

العمل المجتمعي

عضوية ومهام في مراكز الأحياء ولجان التدريب وتنمية الموارد البشرية والموارد المالية وبرامج تمكين الكوادر.

منهجية التطوير المؤسسي

من فهم الواقع وتحديد الاتجاه إلى تنظيم الأدوار والتنفيذ والمتابعة والتحسين.

01تحليل الواقع والاتجاه

فهم الأهداف والوضع الحالي والهيكل والموارد والفجوات قبل وضع الخطط أو الحلول.

02بناء الهيكل والخطة

تحويل الاحتياجات إلى هيكل ولوائح وأدوار وخطط ومبادرات واضحة ومترابطة.

03التنفيذ وتطوير الأفراد

دعم التطبيق وتطوير الموظفين وتحسين التواصل وتوضيح المسؤوليات ورفع كفاءة الممارسة.

04المتابعة والتحسين

إعداد التقارير ومتابعة المؤشرات والجودة وتحليل ما تحقق وتحديد ما يحتاج إلى تطوير.

الأثر المؤسسي

بناء بيئات عمل أكثر تنظيمًا وكفاءة وقدرة على التطور من خلال وضوح الاتجاه والأدوار والموارد والمتابعة.

ترتكز رؤية نسرين جميل محمد فوده على أن التطوير المؤسسي لا يعتمد على الخطة وحدها، بل على تكامل الاتجاه الواضح والهيكل المنظم والموارد البشرية المؤهلة والمتابعة المستمرة.

ويظهر أثر هذا النهج في قدرتها على الربط بين التخطيط والتنظيم والإنسان والجودة والخدمة، بما يساعد المؤسسات على تحويل الأهداف إلى ممارسة يومية أكثر وضوحًا وكفاءة وقابلية للتحسين.