الخبرات في الحوكمة المؤسسية والتحول الاستراتيجي والاستدامة المالية

ريم محمد البلوي

مستشارة الحوكمة المؤسسية والتحول الاستراتيجي والاستدامة المالية

خبرة تجمع الحوكمة، الاستراتيجية، الشراكات، الاستدامة المالية، إدارة الأداء، ISO 9001، Power BI وتطوير نماذج الأعمال.

ريم محمد البلوي قيادية تنفيذية ومستشارة متخصصة في الحوكمة المؤسسية والتحول الاستراتيجي والاستدامة المالية، تمتلك خبرة تتجاوز خمسة عشر عامًا في بيئة جامعية ومؤسسية متقدمة، تدرجت خلالها من العمل المالي والمحاسبي إلى قيادة ملفات الحوكمة والاستراتيجية والشراكات والتطوير المؤسسي، مع قدرة على تحويل الأهداف إلى أنظمة ومؤشرات ونتائج قابلة للقياس.

15+مسيرة في المالية والحوكمة والاستراتيجية

من الإدارة المالية والمحاسبة إلى الحوكمة والشراكات والتحول المؤسسي والاستدامة.

25+شراكة استراتيجية أُديرت
300K→≈500Kنمو الإيرادات للفصل الأكاديمي
1Mقيمة شراكة استراتيجية بالريال
4.98/5معدل الماجستير في المحاسبة
🏛️الحوكمة المؤسسية

تطوير السياسات والأطر التنظيمية ومصفوفات الصلاحيات ومواءمة الأدلة والإجراءات مع الأنظمة المؤسسية.

🎯التحول الاستراتيجي

تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية وربط المبادرات بالأولويات ومؤشرات الأداء ومستهدفات رؤية السعودية 2030.

💰الاستدامة المالية

تنويع الإيرادات وتطوير نماذج أعمال ومنتجات تعليمية وربط التخطيط المالي بالشراكات والمنتجات والسوق.

🤝الشراكات والأداء

إدارة أصحاب المصلحة وبناء الشراكات وتقييمها وربطها بالأولويات ولوحات المتابعة والتقارير التنفيذية.

نبذة مهنية

خبرة تربط الانضباط المالي بالحوكمة والاستراتيجية والشراكات وقياس الأداء.

ريم محمد البلوي قيادية تنفيذية تجمع بين الخلفية المالية والقدرة على بناء أنظمة الحوكمة والاستراتيجية والشراكات والاستدامة، وتعمل على تحويل الخطط إلى سياسات ومبادرات ومؤشرات ولوحات متابعة تساعد القيادات على اتخاذ القرار بصورة أوضح.

وتتميز تجربتها بقدرتها على الربط بين الاستراتيجية والنموذج المالي والمنتجات التعليمية والشراكات والجودة، بما يدعم الانتقال من التخطيط إلى التنفيذ والنتائج المستدامة.

“
الحوكمة الفاعلة لا تنفصل عن الاستراتيجية ولا عن الاستدامة المالية؛ فوضوح الصلاحيات والأهداف والشراكات والنموذج المالي هو أساس الاستمرار.
جوهر رؤيتها المهنية
التأهيل الأكاديمي والمهني

تأهيل يجمع المحاسبة والتحليل المالي وإدارة المشاريع والمخاطر والبيانات والحوكمة.

تحمل الماجستير في المحاسبة من جامعة الملك عبدالعزيز بمعدل 4.98 من 5 ومرتبة الشرف الأولى، والبكالوريوس في المحاسبة من الجامعة نفسها، إلى جانب برامج وشهادات في إدارة المشاريع وإدارة المخاطر وتحليل البيانات باستخدام Power BI ومؤشرات الأداء والقيادة الشمولية وأساسيات الذكاء الاصطناعي، مع دراسة شهادة GRCP.

🎓

الماجستير

ماجستير في المحاسبة بمعدل 4.98 من 5 ومرتبة الشرف الأولى.

📘

المحاسبة

بكالوريوس في المحاسبة وخبرة عملية ممتدة في التخطيط المالي والموازنات والتقارير والرقابة.

📊

البيانات والأداء

برامج في Power BI ومؤشرات الأداء والتقارير التحليلية لدعم القرار.

🛡️

الحوكمة والمخاطر

برامج في إدارة المخاطر ودراسة شهادة GRCP في الحوكمة والمخاطر والامتثال.

المسار المالي والحوكمي

مسيرة تجمع الإدارة المالية والتخطيط والجودة والحوكمة والاستراتيجية والشراكات.

من التحليل المالي إلى قيادة الحوكمة والتحول الاستراتيجي

خبرة في جامعة الملك عبدالعزيز ومركز تطوير التعليم الجامعي ضمن أدوار مالية واستراتيجية وحوكمية.

تدرجت من التحليل المالي والتخطيط والجودة إلى رئاسة الإدارة المالية، ثم إلى قيادة الحوكمة المؤسسية والشراكات الاستراتيجية، مع مسؤوليات في الاستراتيجية والسياسات والأطر التنظيمية والاستدامة والأداء.

الحوكمة المؤسسية

قيادة تطوير أطر الحوكمة ومصفوفة تفويض الصلاحيات ومواءمة السياسات والإجراءات والأدلة مع أنظمة الجامعة.

الإدارة المالية

رئاسة الإدارة المالية وقيادة التخطيط المالي والموازنات والتوقعات والرقابة الداخلية والتقارير.

التخطيط والجودة

العمل محللة مالية أولى في وحدة التخطيط والجودة وبناء مؤشرات مالية وتشغيلية وتقارير أداء وتحسين العمليات.

الشراكات الاستراتيجية

إدارة أكثر من 25 شراكة مع جهات حكومية وأكاديمية ومهنية وغير ربحية وربطها بالأولويات المؤسسية.

الاعتمادات والقدرات المهنية

قدرات تجمع الحوكمة والاستراتيجية والاستدامة المالية والجودة والأداء والشراكات وتحليل البيانات.

تجمع قدراتها بين الحوكمة المؤسسية، Delegation of Authority، التخطيط الاستراتيجي، إدارة أصحاب المصلحة، الاستدامة المالية، تنويع الإيرادات، ISO 9001، KPIs، Power BI، تطوير المنتجات التعليمية، إدارة المشاريع، المخاطر والتحول الرقمي.

الحوكمة والصلاحيات

Delegation of Authority

بناء مصفوفات الصلاحيات ومواءمة السياسات والإجراءات والوثائق لدعم وضوح القرار والمسؤولية.

الجودة والتميز

ISO 9001

قيادة تطبيق نظام ISO 9001 والحصول على الاعتماد دون تسجيل حالات عدم مطابقة.

الأداء والتحليل

KPIs + Power BI

تصميم ومتابعة مؤشرات مالية وتشغيلية وتطوير تقارير ولوحات تساعد القيادات على قراءة الأداء.

الاستدامة والإيرادات

Financial Sustainability

تطوير نماذج أعمال ومنتجات وشراكات ومصادر دخل تدعم التمويل الذاتي والاستدامة طويلة المدى.

مجالات الخبرة

خبرة مترابطة تساعد المؤسسات على بناء حوكمة أوضح وتنفيذ استراتيجي أقوى ونمو مالي أكثر استدامة.

🏛️

الحوكمة المؤسسية

تطوير الأطر والسياسات والصلاحيات والأدلة وربطها بالأنظمة والقرار والمساءلة.

🎯

التخطيط الاستراتيجي

تحليل أصحاب المصلحة وتحديد المبادرات وبناء المؤشرات ومتابعة التنفيذ والنتائج.

💰

الاستدامة المالية

تطوير نماذج التمويل الذاتي وتنويع الإيرادات وربط الاستراتيجية بالمنتجات والشراكات.

🤝

الشراكات الاستراتيجية

بناء وإدارة وتقييم الشراكات وربطها بالأولويات المؤسسية والقيمة طويلة المدى.

📊

إدارة الأداء المؤسسي

تصميم KPIs والتوقعات والتقارير ولوحات المتابعة وربط الأداء بالخطة الاستراتيجية.

✅

الجودة والتميز

تطبيق ISO 9001 والتحسين المستمر وتطوير مبادرات ووحدات التميز والجوائز.

📈

تطوير المنتجات التعليمية

تحويل البرامج المهنية إلى منتجات سوقية من خلال القيمة المقدمة والتسعير والتسويق.

🔄

التحول وإدارة التغيير

قيادة التحول الرقمي للبرامج وضمان استمرارية الخدمات في بيئات التغيير السريع.

الخبرة التطبيقية + المشاريع

من الحوكمة والخطة الاستراتيجية إلى المنتجات التعليمية وتنويع الإيرادات وISO 9001 والشراكات.

تجمع ريم البلوي بين الخبرة المالية والحوكمة والاستراتيجية، وتستخدم هذا التكامل لبناء نماذج أكثر وضوحًا في القرار والأداء والتمويل، مع ربط الشراكات والمنتجات والمبادرات بالأهداف والاستدامة.

الحوكمة والصلاحيات

تطوير مصفوفة تفويض الصلاحيات ومواءمة السياسات والإجراءات والأدلة التشغيلية ووثائق الحوكمة مع أنظمة الجامعة.

المنتجات والإيرادات

تحويل 5 برامج زمالة إلى منتجات تعليمية للسوق والإشراف على إطلاق قرابة 10 برامج مهنية ورفع الإيرادات من نحو 300 ألف إلى قرابة 500 ألف ريال للفصل.

الشراكات

إدارة أكثر من 25 شراكة ودعم شراكة استراتيجية بقيمة تقارب مليون ريال وبناء إطار لتقييم الشراكات.

الجودة ISO 9001

قيادة تطبيق النظام وتحقيق الاعتماد دون حالات عدم مطابقة ودمج التحسين المستمر في العمليات.

الأداء المؤسسي

تصميم ومتابعة مؤشرات مالية وتشغيلية وتوقعات قصيرة وطويلة المدى وتقارير تنفيذية مرتبطة بالخطة الاستراتيجية.

التحول الرقمي

قيادة تحويل برامج تعليمية إلى نماذج مدمجة وعن بعد ودعم استمرارية العملية التعليمية خلال جائحة كورونا.

منهجية الحوكمة والاستدامة

من وضوح الصلاحيات والأهداف إلى التنفيذ وقياس الأداء وتنويع الإيرادات والاستدامة.

01تحديد الاتجاه والحوكمة

فهم الاستراتيجية وأصحاب المصلحة والصلاحيات والسياسات وتحديد ما يحتاج إلى وضوح أو مواءمة.

02ترجمة الاستراتيجية إلى مبادرات

تحويل الأولويات إلى مبادرات ومؤشرات وشراكات ومنتجات وخطط تنفيذ مرتبطة بالأهداف.

03التنفيذ والمتابعة

متابعة المبادرات والميزانيات والشراكات والجودة والأداء عبر تقارير ولوحات تساعد على القرار.

04القياس والاستدامة

تحليل النتائج والإيرادات والقيمة وتحسين النموذج لضمان استدامة الأداء والتمويل والشراكات.

الأثر المؤسسي

بناء مؤسسات أكثر وضوحًا وانضباطًا واستدامة وقدرة على تحويل الاستراتيجية إلى نتائج ملموسة.

ترتكز رؤية ريم محمد البلوي على أن الحوكمة الفاعلة تحتاج إلى تكامل بين الصلاحيات الواضحة والأهداف القابلة للقياس والشراكات ذات القيمة والنموذج المالي المستدام.

ويظهر أثر هذا النهج في قدرتها على الربط بين المالية والحوكمة والاستراتيجية والجودة والشراكات والمنتجات، بما يساعد المؤسسات على تحسين القرار وتنفيذ الاستراتيجية وتعزيز الاستدامة.