Digitale Transformation, Data Governance, Risikomanagement und institutionelle Exzellenz

Dr. Hani bin Hassan Fitiani

Executive Consultant für digitale Transformation, Data Governance, Risikomanagement und institutionelle Exzellenz

Mehr als vierzig Jahre Erfahrung in Organisationsentwicklung, Aufbau institutioneller Systeme, Strategie- und Richtliniengestaltung sowie Führung von Transformation und Automatisierung.

Dr. Hani bin Hassan Fitiani verfügt über Executive-, Beratungs- und Bewertungserfahrung in digitaler Transformation, Data Governance, Risikomanagement und institutioneller Exzellenz. Er wirkte an der Entwicklung staatlicher, sicherheitsbezogener, industrieller, gesundheitlicher und serviceorientierter Organisationen durch Betriebsmodelle, Prozess-Reengineering, Governance, Compliance und ERP-Systementwicklung mit.

40+Jahre in Entwicklung und Transformation

Erfahrung, die Strategie, Governance, Daten, Risiken, Abläufe, digitale Transformation und institutionelle Bewertung verbindet.

20+Organisationen für Zertifizierungen und Akkreditierungen vorbereitet
40+Staatliche Organisationen institutionell bewertet
ERPTransformation + Automatisierung + Integration
KAQALeitende Bewertung + Institutionelle Reife
01Digitale Transformation und Automatisierung

Transformationsprogramme leiten, Verfahren automatisieren, ERP-Systeme entwickeln, Papierabhängigkeit reduzieren und Informationsflüsse verbessern.

02Data Governance

Daten und Verwaltungssysteme mit strategischen Zielen verbinden und Rahmenwerke entwickeln, die Entscheidungsqualität und operative Effizienz verbessern.

03Risikomanagement und Governance

Governance-, Risiko- und Compliance-Rahmenwerke nach internationalen Methoden und Standards entwickeln und mit Betrieb und Strategie verknüpfen.

04Institutionelle Exzellenz

Reifegrad bewerten, Lücken analysieren, Leistungsindikatoren und Verbesserungspläne aufbauen und Ergebnisse in umsetzbare Initiativen überführen.

Berufsprofil

Executive- und Beratungsführung, die Technologie mit Governance, Daten, Risiken, Abläufen und Strategie verbindet.

Dr. Hani bin Hassan Fitiani ist Executive-Führungskraft und Berater mit Spezialisierung auf digitale Transformation, Data Governance, Risikomanagement und institutionelle Exzellenz und verfügt über mehr als vierzig Jahre Erfahrung in der Entwicklung öffentlicher und privater Organisationen, im Aufbau institutioneller Systeme und in der Gestaltung von Strategien und Richtlinien.

Seine Laufbahn verbindet Führung, Beratung und institutionelle Bewertung. Er wirkte am Aufbau von Betriebsmodellen, der Verbesserung von Verfahren, Prozess-Reengineering, Governance-, Risiko- und Compliance-Rahmenwerken sowie der Verknüpfung von Daten und Verwaltungssystemen mit strategischen Zielen mit.

Akademische Qualifikationen

Akademische Vorbereitung, die Betriebswirtschaft, Qualität, Marketing, Informationssysteme und Informatik verbindet.

Die Expertise von Dr. Hani Fitiani basiert auf einer multidisziplinären akademischen Grundlage aus Management, Qualität, Information und Technologie und unterstützt seine Fähigkeit, strategische Entscheidungen mit Systemen, Daten und Prozessen zu verbinden.

PhD in Betriebswirtschaft und Qualität

Besitzt einen PhD in Betriebswirtschaft und Qualität und damit eine Grundlage für institutionelle Führung, Qualitätsmanagement, Verbesserung und Entwicklung.

Master in Betriebswirtschaft

Besitzt einen Masterabschluss in Betriebswirtschaft, der seine Fähigkeiten in Strategie, Management, Organisation und Leistungsanalyse stärkt.

Master in Marketingsystemen und -informationen

Besitzt einen Masterabschluss in Marketingsystemen und -informationen und damit ein vertieftes Verständnis für den Zusammenhang von Information, Daten, Entscheidung und institutioneller Leistung.

Bachelor in Computer- und Informationssystemen

Besitzt einen Bachelorabschluss in Computer- und Informationssystemen und damit eine technische Grundlage in Systemen, Information und digitaler Transformation.

Executive- und Beratungslaufbahn

Eine branchenübergreifende Laufbahn, die administrative und Führungsentwicklung, digitale Transformation, Qualität, Risiken und Bewertung verbindet.

Saudi Geological Survey

Arbeitete als Berater für administrative und Führungsentwicklung und leitete ein Projekt zur administrativen Transformation und Automatisierung sowie die Entwicklung eines integrierten ERP-Systems.

Transformation und Automatisierung

Leitete Initiativen zur Automatisierung administrativer Abläufe, zur Reduzierung papierbasierter Verfahren und zur Verbesserung des Informationsflusses zwischen Abteilungen.

Qualität, Risiken und Exzellenz

Arbeitete als Berater für institutionelle Exzellenz, Qualität und Risikomanagement und wirkte an Rahmenwerken, Richtlinien und Verbesserungsplänen für mehrere Organisationen mit.

Professionelle und Bewertungsarbeit

Wirkte in lokalen und internationalen Berufsverbänden und Gremien mit und war zugleich leitender Assessor, interner Auditor und Value-Engineering-Praktiker.

Transformation + Daten + Risiken + Governance

Ein Ansatz, der Strategie mit Systemen, Daten, Prozessen und Risiken innerhalb eines integrierten Betriebsmodells verbindet.

Dr. Hani Fitiani konzentriert sich auf Transformationssysteme, die nicht allein mit Technologie beginnen, sondern mit dem Verständnis von Strategie, Governance, Betrieb, Daten, Risiken und Ressourcen und diese anschließend in messbare und entwickelbare Richtlinien, Systeme, Indikatoren und Initiativen übersetzen.

Data Governance und Entscheidung

Von Daten zu Wert

Daten mit Prozessen und strategischen Zielen verbinden und Informationsflüsse verbessern, um Entscheidungsqualität und Klarheit der Verantwortlichkeiten zu erhöhen.

Risikomanagement und Governance

Von Bedrohung zu Reaktion

Enterprise-Risk-Management-, Governance- und Compliance-Rahmenwerke entwickeln und gemäß internationalen Standards mit Betrieb, Plänen und Entscheidungen verbinden.

Transformation und Institutionelle Exzellenz

Vom Plan zur Wirkung

Strategien und Richtlinien in operative Systeme, Indikatoren und messbare Ergebnisse überführen, die kontinuierliche Verbesserung ermöglichen.

Kompetenzfelder

Integrierte Expertise in digitaler Transformation, Daten, Governance, Risiken, Betrieb, Qualität und institutioneller Bewertung.

01

Digitale Transformation

Transformations- und Automatisierungsprogramme gestalten und leiten, Technologie mit Zielen und Prozessen verbinden und die institutionelle Arbeitserfahrung verbessern.

02

Data Governance

Daten mit Richtlinien, Entscheidungen und Abläufen verbinden, Informationsflüsse verbessern und Daten zur Leistungsmessung und Entscheidungsunterstützung nutzen.

03

Enterprise Risk Management

Risikomanagement-Rahmenwerke nach ISO 31000 entwickeln und Risiken mit Strategie, Betrieb und institutionellen Prioritäten verbinden.

04

Corporate Governance

Governance-Rahmenwerke nach ISO 37000 aufbauen und entwickeln, Befugnisse und Verantwortlichkeiten klären und mit Compliance und Kontrolle verbinden.

05

Institutionelle Exzellenz

Reifegrad bewerten, Lücken analysieren, Verbesserungspläne entwickeln und Ergebnisse mit nachverfolgbaren Entwicklungsinitiativen verbinden.

06

Betriebsmodelle und Reengineering

Betriebsmodelle gestalten, Prozesse reengineeren, Verfahren verbessern und Effizienz und Produktivität steigern.

07

Qualitätssysteme und Akkreditierung

Organisationen auf verschiedene ISO-Standards und Zertifizierungen vorbereiten und die für Audit- und Akkreditierungsbereitschaft erforderlichen Systeme und Verfahren aufbauen.

08

Leistungsindikatoren und Verbesserung

Messindikatoren entwickeln, Ergebnisse analysieren, mit Verbesserungsplänen und Initiativen verknüpfen und Umsetzung und Wirkung verfolgen.

Bewertung + Exzellenz + ISO-Systeme

Umfassende Bewertungserfahrung in institutioneller Reife, Risiken, Governance, Abläufen und Qualität nach internationalen Modellen und Standards.

Dr. Hani Fitiani nahm als leitender Assessor und Führungsmitglied an mehreren Zyklen des King Abdulaziz Quality Award teil, leitete Teams zur Bewertung institutioneller Reife, analysierte Hunderte von Dokumenten und erstellte detaillierte Berichte und Verbesserungspläne.

KAQA + EFQM

Leitender Assessor beim King Abdulaziz Quality Award und lizenzierter EFQM-Assessor mit Erfahrung in der Bewertung von Reife, Governance, Strategie, Daten, Risiken und Abläufen.

ISO 31000 + ISO 37000

Umfassende Erfahrung im Enterprise Risk Management nach ISO 31000 und Corporate Governance nach ISO 37000, einschließlich Entwicklung der entsprechenden Rahmenwerke und Richtlinien.

ISO 9001 + ISO 14001 + ISO 45001 + ISO 17025 + ISO 22000

Wirkte an der Vorbereitung von mehr als zwanzig Organisationen auf verschiedene Qualitätszertifizierungen und Akkreditierungen mit und verfügt über interne Auditorqualifikationen in mehreren ISO-Systemen.

ERP + Automatisierung + Betriebsmodelle

Executive-Erfahrung darin, Pläne und Richtlinien in digitale Prozesse und operative Systeme zu überführen, die überwacht und verbessert werden können.

01ERP-Entwicklung

Leitete die Entwicklung eines integrierten ERP-Systems als Teil eines Projekts zur administrativen Transformation und Automatisierung und verband Funktionen und Daten zwischen Abteilungen.

02Prozessautomatisierung

Wirkte an der Automatisierung administrativer Abläufe, der Reduzierung papierbasierter Verfahren und der Verbesserung von Informationsfluss und Ausführungsgeschwindigkeit mit.

03Betriebsmodelle und Effizienz

Entwickelte Betriebsmodelle und operative Richtlinien und trug zur Steigerung von Produktivität und Effizienz in Service-, Gesundheits- und Bildungsorganisationen bei.

04Value Engineering und Verbesserung

Verfügt über eine professionelle Qualifikation im Value Engineering und nutzt Lückenanalyse, Messung und Verbesserung, um Ergebnisse in umsetzbare Entwicklungsinitiativen zu überführen.

Institutionelle Wirkung

Institutionelle Transformation, die Technologie mit Strategie, Governance, Daten, Prozessen, Risiken und Ergebnissen verbindet.

Dr. Hani Fitiani bietet Organisationen Mehrwert, die ihr Betriebsmodell entwickeln, Governance-, Risiko- und Datenrahmen aufbauen, Systeme und Prozesse verbessern und ihre Bereitschaft für Bewertung und Akkreditierung erhöhen möchten – auf Grundlage von mehr als vierzig Jahren Executive-, Beratungs- und Bewertungserfahrung.

Seine professionelle Wirkung liegt darin, Pläne und Richtlinien in anwendbare Systeme, messbare Ergebnisse und entwickelbare Praktiken umzusetzen, die Effizienz und Nachhaltigkeit erhöhen und digitale Transformation als Teil eines integrierten institutionellen Systems statt als isoliertes Technologieprojekt verankern.