Transformation Numérique, Gouvernance des Données, Gestion des Risques et Excellence Institutionnelle

Dr. Hani bin Hassan Fitiani

Consultant Exécutif en Transformation Numérique, Gouvernance des Données, Gestion des Risques et Excellence Institutionnelle

Plus de quarante ans d’expérience dans le développement des organisations, la construction de systèmes institutionnels, la conception de stratégies et politiques et la conduite de la transformation et de l’automatisation.

Dr. Hani bin Hassan Fitiani possède une expérience exécutive, de conseil et d’évaluation en transformation numérique, gouvernance des données, gestion des risques et excellence institutionnelle. Il a contribué au développement d’entités publiques, de sécurité, industrielles, sanitaires et de services à travers des modèles opérationnels, la réingénierie des processus, la gouvernance, la conformité et le développement de systèmes ERP.

40+Années en Développement et Transformation

Expérience associant stratégie, gouvernance, données, risques, opérations, transformation numérique et évaluation institutionnelle.

20+Entités Préparées aux Certifications et Accréditations
40+Entités Gouvernementales Évaluées Institutionnellement
ERPTransformation + Automatisation + Intégration
KAQAÉvaluation Principale + Maturité Institutionnelle
01Transformation Numérique et Automatisation

Diriger les programmes de transformation, automatiser les procédures, développer les systèmes ERP, réduire la dépendance au papier et améliorer les flux d’information.

02Gouvernance des Données

Relier les données et systèmes administratifs aux objectifs stratégiques et construire des cadres améliorant la qualité de décision et l’efficacité opérationnelle.

03Gestion des Risques et Gouvernance

Développer des cadres de gouvernance, risques et conformité selon des méthodologies et standards internationaux et les relier aux opérations et à la stratégie.

04Excellence Institutionnelle

Évaluer la maturité, analyser les écarts, construire des indicateurs de performance et plans d’amélioration et transformer les résultats en initiatives exécutables.

Profil Professionnel

Leadership exécutif et consultatif reliant technologie, gouvernance, données, risques, opérations et stratégie.

Dr. Hani bin Hassan Fitiani est un dirigeant exécutif et consultant spécialisé en transformation numérique, gouvernance des données, gestion des risques et excellence institutionnelle, avec plus de quarante ans d’expérience dans le développement d’organisations publiques et privées, la construction de systèmes institutionnels et la conception de stratégies et politiques.

Son parcours associe leadership, conseil et évaluation institutionnelle. Il a contribué à construire des modèles opérationnels, améliorer les procédures, réingénier les processus, établir des cadres de gouvernance, risques et conformité et relier les données et systèmes administratifs aux objectifs stratégiques.

Qualifications Académiques

Formation académique associant administration des affaires, qualité, marketing, systèmes d’information et informatique.

L’expertise de Dr. Hani Fitiani repose sur une base académique multidisciplinaire combinant management, qualité, information et technologie, ce qui soutient sa capacité à relier décisions stratégiques, systèmes, données et processus.

Doctorat en Administration des Affaires et Qualité

Titulaire d’un Doctorat en Administration des Affaires et Qualité, soutenant son expertise en leadership institutionnel, gestion de la qualité, amélioration et développement.

Master en Administration des Affaires

Titulaire d’un Master en Administration des Affaires, renforçant ses capacités en stratégie, management, organisation et analyse de la performance.

Master en Systèmes et Information Marketing

Titulaire d’un Master en Systèmes et Information Marketing, soutenant sa compréhension du lien entre information, données, décision et performance institutionnelle.

Licence en Systèmes Informatiques et d’Information

Titulaire d’une Licence en Systèmes Informatiques et d’Information, lui apportant une base technique en systèmes, information et transformation numérique.

Parcours Exécutif et Consultatif

Un parcours multisectoriel associant développement administratif et du leadership, transformation numérique, qualité, risques et évaluation.

Saudi Geological Survey

A travaillé comme consultant en développement administratif et du leadership et dirigé un projet de transformation et d’automatisation administrative ainsi que le développement d’un système ERP intégré.

Transformation et Automatisation

A dirigé des initiatives d’automatisation des opérations administratives, de réduction de la dépendance aux procédures papier et d’amélioration des flux d’information entre départements.

Qualité, Risques et Excellence

A travaillé comme consultant en excellence institutionnelle, qualité et gestion des risques et contribué au développement de cadres, politiques et plans d’amélioration pour plusieurs entités.

Activité Professionnelle et d’Évaluation

A participé à des organismes et conseils professionnels locaux et internationaux, parallèlement à ses rôles d’évaluateur principal, auditeur interne et praticien en ingénierie de la valeur.

Transformation + Données + Risques + Gouvernance

Une approche reliant stratégie, systèmes, données, processus et risques dans un modèle opérationnel intégré.

Dr. Hani Fitiani se concentre sur la construction de systèmes de transformation qui ne commencent pas seulement par la technologie, mais par la compréhension de la stratégie, de la gouvernance, des opérations, des données, des risques et des ressources, puis leur traduction en politiques, systèmes, indicateurs et initiatives mesurables et évolutives.

Gouvernance des Données et Décision

Des Données à la Valeur

Relier les données aux processus et objectifs stratégiques et améliorer les flux d’information afin d’élever la qualité des décisions et la clarté des responsabilités.

Gestion des Risques et Gouvernance

De la Menace à la Réponse

Développer des cadres de gestion des risques d’entreprise, de gouvernance et de conformité et les relier aux opérations, plans et décisions selon les standards internationaux.

Transformation et Excellence Institutionnelle

Du Plan à l’Impact

Transformer stratégies et politiques en systèmes opérationnels, indicateurs et résultats mesurables favorisant l’amélioration continue.

Domaines d’Expertise

Expertise intégrée en transformation numérique, données, gouvernance, risques, opérations, qualité et évaluation institutionnelle.

01

Transformation Numérique

Concevoir et diriger des programmes de transformation et d’automatisation, relier technologie, objectifs et processus et améliorer l’expérience de travail institutionnelle.

02

Gouvernance des Données

Relier les données aux politiques, décisions et opérations, améliorer les flux d’information et utiliser les données dans la mesure de performance et l’aide à la décision.

03

Gestion des Risques d’Entreprise

Développer des cadres de gestion des risques selon ISO 31000 et relier les risques à la stratégie, aux opérations et aux priorités institutionnelles.

04

Gouvernance d’Entreprise

Construire et développer des cadres de gouvernance selon ISO 37000, clarifier autorités et responsabilités et les relier à la conformité et au contrôle.

05

Excellence Institutionnelle

Évaluer la maturité, analyser les écarts, construire des plans d’amélioration et relier les résultats à des initiatives de développement pouvant être suivies.

06

Modèles Opérationnels et Réingénierie

Concevoir des modèles opérationnels, réingénier les processus, améliorer les procédures et accroître efficacité et productivité.

07

Systèmes Qualité et Accréditation

Préparer les entités à différents standards et certifications ISO et construire les systèmes et procédures nécessaires à la préparation aux audits et accréditations.

08

Indicateurs de Performance et Amélioration

Construire des indicateurs de mesure, analyser les résultats, les relier aux plans et initiatives d’amélioration et suivre l’exécution et l’impact.

Évaluation + Excellence + Systèmes ISO

Vaste expérience d’évaluation de la maturité institutionnelle, des risques, de la gouvernance, des opérations et de la qualité selon des modèles et standards internationaux.

Dr. Hani Fitiani a participé comme évaluateur principal et membre dirigeant à plusieurs éditions du King Abdulaziz Quality Award, dirigé des équipes d’évaluation de la maturité institutionnelle, analysé des centaines de documents et préparé des rapports détaillés et plans d’amélioration.

KAQA + EFQM

Évaluateur principal au King Abdulaziz Quality Award et évaluateur agréé EFQM, avec expérience dans l’évaluation de la maturité, gouvernance, stratégie, données, risques et opérations.

ISO 31000 + ISO 37000

Expérience approfondie en gestion des risques d’entreprise selon ISO 31000 et gouvernance d’entreprise selon ISO 37000, y compris le développement des cadres et politiques associés.

ISO 9001 + ISO 14001 + ISO 45001 + ISO 17025 + ISO 22000

A contribué à préparer plus de vingt entités à diverses certifications et accréditations qualité, avec des qualifications d’auditeur interne dans plusieurs systèmes ISO.

ERP + Automatisation + Modèles Opérationnels

Expérience exécutive dans la transformation de plans et politiques en processus numériques et systèmes opérationnels pouvant être suivis et améliorés.

01Développement ERP

A dirigé le développement d’un système ERP intégré dans le cadre d’un projet de transformation et d’automatisation administrative, reliant fonctions et données entre départements.

02Automatisation des Processus

A contribué à automatiser les opérations administratives, réduire la dépendance aux procédures papier et améliorer les flux d’information et la vitesse d’exécution.

03Modèles Opérationnels et Efficacité

A développé des modèles et politiques opérationnels et contribué à accroître la productivité et l’efficacité d’entités de services, de santé et d’éducation.

04Ingénierie de la Valeur et Amélioration

Possède une accréditation professionnelle en ingénierie de la valeur et utilise analyse des écarts, mesure et amélioration pour transformer les résultats en initiatives de développement exécutables.

Impact Institutionnel

Une transformation institutionnelle qui relie technologie, stratégie, gouvernance, données, processus, risques et résultats.

Dr. Hani Fitiani apporte de la valeur aux entités souhaitant développer leur modèle opérationnel, construire des cadres de gouvernance, risques et données, améliorer leurs systèmes et processus et accroître leur préparation à l’évaluation et l’accréditation grâce à plus de quarante ans d’expérience exécutive, consultative et d’évaluation.

Son impact professionnel consiste à transformer les plans et politiques en systèmes applicables, résultats mesurables et pratiques évolutives, améliorant efficacité et durabilité et faisant de la transformation numérique une partie d’un système institutionnel intégré plutôt qu’un projet technologique isolé.