การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ธรรมาภิบาลข้อมูล การบริหารความเสี่ยง และความเป็นเลิศขององค์กร

Dr. Hani bin Hassan Fitiani

ที่ปรึกษาระดับบริหารด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ธรรมาภิบาลข้อมูล การบริหารความเสี่ยง และความเป็นเลิศขององค์กร

ประสบการณ์มากกว่าสี่สิบปีในการพัฒนาองค์กร การสร้างระบบองค์กร การออกแบบกลยุทธ์และนโยบาย และการนำการเปลี่ยนผ่านกับระบบอัตโนมัติ

Dr. Hani bin Hassan Fitiani มีประสบการณ์ด้านบริหาร ที่ปรึกษา และการประเมินในเรื่องการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ธรรมาภิบาลข้อมูล การบริหารความเสี่ยง และความเป็นเลิศขององค์กร โดยมีส่วนในการพัฒนาองค์กรภาครัฐ ความมั่นคง อุตสาหกรรม สุขภาพ และบริการ ผ่านโมเดลการดำเนินงาน การรื้อปรับกระบวนการ ธรรมาภิบาล การปฏิบัติตามข้อกำหนด และการพัฒนาระบบ ERP

40+ปีด้านการพัฒนาและการเปลี่ยนผ่าน

ประสบการณ์ที่ผสานกลยุทธ์ ธรรมาภิบาล ข้อมูล ความเสี่ยง การดำเนินงาน การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และการประเมินองค์กร

20+องค์กรที่ได้รับการเตรียมพร้อมสำหรับการรับรองและการรับรองคุณภาพ
40+หน่วยงานภาครัฐที่ได้รับการประเมินเชิงองค์กร
ERPการเปลี่ยนผ่าน + ระบบอัตโนมัติ + การบูรณาการ
KAQAการประเมินหลัก + วุฒิภาวะขององค์กร
01การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและระบบอัตโนมัติ

นำโปรแกรมการเปลี่ยนผ่าน ทำขั้นตอนให้เป็นอัตโนมัติ พัฒนาระบบ ERP ลดการพึ่งพางานเอกสาร และปรับปรุงการไหลของข้อมูล

02ธรรมาภิบาลข้อมูล

เชื่อมข้อมูลและระบบบริหารกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และสร้างกรอบที่ช่วยยกระดับคุณภาพการตัดสินใจและประสิทธิภาพการดำเนินงาน

03การบริหารความเสี่ยงและธรรมาภิบาล

พัฒนากรอบธรรมาภิบาล ความเสี่ยง และการปฏิบัติตามข้อกำหนดตามแนวทางและมาตรฐานสากล และเชื่อมโยงกับการดำเนินงานและกลยุทธ์

04ความเป็นเลิศขององค์กร

ประเมินวุฒิภาวะ วิเคราะห์ช่องว่าง สร้างตัวชี้วัดผลการดำเนินงานและแผนปรับปรุง และเปลี่ยนผลลัพธ์เป็นโครงการริเริ่มที่ดำเนินการได้

ประวัติวิชาชีพ

ภาวะผู้นำระดับบริหารและงานที่ปรึกษาที่เชื่อมเทคโนโลยีกับธรรมาภิบาล ข้อมูล ความเสี่ยง การดำเนินงาน และกลยุทธ์

Dr. Hani bin Hassan Fitiani เป็นผู้นำระดับบริหารและที่ปรึกษาเชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ธรรมาภิบาลข้อมูล การบริหารความเสี่ยง และความเป็นเลิศขององค์กร มีประสบการณ์มากกว่าสี่สิบปีในการพัฒนาองค์กรภาครัฐและเอกชน สร้างระบบองค์กร และออกแบบกลยุทธ์กับนโยบาย

เส้นทางอาชีพของเขาผสานภาวะผู้นำ งานที่ปรึกษา และการประเมินองค์กร มีส่วนในการสร้างโมเดลการดำเนินงาน ปรับปรุงขั้นตอน รื้อปรับกระบวนการ วางกรอบธรรมาภิบาล ความเสี่ยง และการปฏิบัติตามข้อกำหนด และเชื่อมข้อมูลกับระบบบริหารเข้ากับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

คุณวุฒิทางวิชาการ

พื้นฐานทางวิชาการที่ผสานบริหารธุรกิจ คุณภาพ การตลาด ระบบสารสนเทศ และคอมพิวเตอร์

ประสบการณ์ของ Dr. Hani Fitiani ตั้งอยู่บนพื้นฐานทางวิชาการหลายสาขาที่ผสานการบริหาร คุณภาพ ข้อมูล และเทคโนโลยี สนับสนุนความสามารถในการเชื่อมการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์กับระบบ ข้อมูล และกระบวนการ

PhD ด้านบริหารธุรกิจและคุณภาพ

สำเร็จ PhD ด้านบริหารธุรกิจและคุณภาพ สนับสนุนความเชี่ยวชาญด้านภาวะผู้นำองค์กร การบริหารคุณภาพ การปรับปรุง และการพัฒนา

ปริญญาโทบริหารธุรกิจ

สำเร็จปริญญาโทบริหารธุรกิจ เสริมความสามารถด้านกลยุทธ์ การบริหาร การจัดองค์กร และการวิเคราะห์ผลการดำเนินงาน

ปริญญาโทด้านระบบและสารสนเทศการตลาด

สำเร็จปริญญาโทด้านระบบและสารสนเทศการตลาด สนับสนุนความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างข้อมูล การตัดสินใจ และผลการดำเนินงานขององค์กร

ปริญญาตรีด้านระบบคอมพิวเตอร์และสารสนเทศ

สำเร็จปริญญาตรีด้านระบบคอมพิวเตอร์และสารสนเทศ ซึ่งให้พื้นฐานทางเทคนิคด้านระบบ ข้อมูล และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

เส้นทางด้านบริหารและที่ปรึกษา

เส้นทางอาชีพข้ามหลายภาคส่วนที่ผสานการพัฒนาด้านการบริหารและผู้นำ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล คุณภาพ ความเสี่ยง และการประเมิน

Saudi Geological Survey

ทำงานเป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาการบริหารและภาวะผู้นำ และนำโครงการการเปลี่ยนผ่านกับระบบอัตโนมัติด้านบริหาร รวมถึงการพัฒนาระบบ ERP แบบบูรณาการ

การเปลี่ยนผ่านและระบบอัตโนมัติ

นำโครงการริเริ่มเพื่อทำกระบวนการบริหารให้เป็นอัตโนมัติ ลดการพึ่งพาขั้นตอนกระดาษ และปรับปรุงการไหลของข้อมูลระหว่างหน่วยงาน

คุณภาพ ความเสี่ยง และความเป็นเลิศ

ทำงานเป็นที่ปรึกษาด้านความเป็นเลิศขององค์กร คุณภาพ และการบริหารความเสี่ยง และมีส่วนในการพัฒนากรอบ นโยบาย และแผนปรับปรุงให้หลายองค์กร

งานวิชาชีพและการประเมิน

มีส่วนร่วมในองค์กรและสภาวิชาชีพทั้งในประเทศและต่างประเทศ ควบคู่กับบทบาทผู้ประเมินหลัก ผู้ตรวจประเมินภายใน และผู้ปฏิบัติงานด้านวิศวกรรมคุณค่า

การเปลี่ยนผ่าน + ข้อมูล + ความเสี่ยง + ธรรมาภิบาล

แนวทางที่เชื่อมกลยุทธ์กับระบบ ข้อมูล กระบวนการ และความเสี่ยงภายในโมเดลการดำเนินงานแบบบูรณาการ

Dr. Hani Fitiani มุ่งสร้างระบบการเปลี่ยนผ่านที่ไม่ได้เริ่มจากเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว แต่เริ่มจากความเข้าใจกลยุทธ์ ธรรมาภิบาล การดำเนินงาน ข้อมูล ความเสี่ยง และทรัพยากร แล้วแปลงเป็นนโยบาย ระบบ ตัวชี้วัด และโครงการริเริ่มที่วัดผลและพัฒนาได้

ธรรมาภิบาลข้อมูลและการตัดสินใจ

จากข้อมูลสู่คุณค่า

เชื่อมข้อมูลกับกระบวนการและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และปรับปรุงการไหลของข้อมูลเพื่อยกระดับคุณภาพการตัดสินใจและความชัดเจนของความรับผิดชอบ

การบริหารความเสี่ยงและธรรมาภิบาล

จากภัยคุกคามสู่การตอบสนอง

พัฒนากรอบการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร ธรรมาภิบาล และการปฏิบัติตามข้อกำหนด และเชื่อมกับการดำเนินงาน แผน และการตัดสินใจตามมาตรฐานสากล

การเปลี่ยนผ่านและความเป็นเลิศขององค์กร

จากแผนสู่ผลกระทบ

เปลี่ยนกลยุทธ์และนโยบายเป็นระบบการดำเนินงาน ตัวชี้วัด และผลลัพธ์ที่วัดได้และสนับสนุนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

สาขาความเชี่ยวชาญ

ความเชี่ยวชาญแบบบูรณาการด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ข้อมูล ธรรมาภิบาล ความเสี่ยง การดำเนินงาน คุณภาพ และการประเมินองค์กร

01

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

ออกแบบและนำโปรแกรมการเปลี่ยนผ่านกับระบบอัตโนมัติ เชื่อมเทคโนโลยีกับเป้าหมายและกระบวนการ และปรับปรุงประสบการณ์การทำงานขององค์กร

02

ธรรมาภิบาลข้อมูล

เชื่อมข้อมูลกับนโยบาย การตัดสินใจ และการดำเนินงาน ปรับปรุงการไหลของข้อมูล และใช้ข้อมูลในการวัดผลการดำเนินงานและสนับสนุนการตัดสินใจ

03

การบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร

พัฒนากรอบการบริหารความเสี่ยงตาม ISO 31000 และเชื่อมความเสี่ยงกับกลยุทธ์ การดำเนินงาน และลำดับความสำคัญขององค์กร

04

ธรรมาภิบาลองค์กร

สร้างและพัฒนากรอบธรรมาภิบาลตาม ISO 37000 ชี้แจงอำนาจและความรับผิดชอบ และเชื่อมกับการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการกำกับดูแล

05

ความเป็นเลิศขององค์กร

ประเมินวุฒิภาวะ วิเคราะห์ช่องว่าง สร้างแผนปรับปรุง และเชื่อมผลลัพธ์กับโครงการพัฒนาที่สามารถติดตามได้

06

โมเดลการดำเนินงานและการรื้อปรับ

ออกแบบโมเดลการดำเนินงาน รื้อปรับกระบวนการ ปรับปรุงขั้นตอน และเพิ่มประสิทธิภาพกับผลิตภาพ

07

ระบบคุณภาพและการรับรอง

เตรียมองค์กรสำหรับมาตรฐานและการรับรอง ISO หลากหลายรูปแบบ และสร้างระบบกับขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับความพร้อมด้านการตรวจประเมินและการรับรอง

08

ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานและการปรับปรุง

สร้างตัวชี้วัด วิเคราะห์ผลลัพธ์ เชื่อมกับแผนและโครงการปรับปรุง และติดตามการดำเนินงานกับผลกระทบ

การประเมิน + ความเป็นเลิศ + ระบบ ISO

ประสบการณ์การประเมินอย่างกว้างขวางด้านวุฒิภาวะองค์กร ความเสี่ยง ธรรมาภิบาล การดำเนินงาน และคุณภาพตามโมเดลและมาตรฐานสากล

Dr. Hani Fitiani เข้าร่วมในฐานะผู้ประเมินหลักและสมาชิกฝ่ายนำในหลายรอบของ King Abdulaziz Quality Award นำทีมประเมินวุฒิภาวะองค์กร วิเคราะห์เอกสารหลายร้อยฉบับ และจัดทำรายงานรายละเอียดกับแผนปรับปรุง

KAQA + EFQM

ผู้ประเมินหลักใน King Abdulaziz Quality Award และผู้ประเมิน EFQM ที่ได้รับอนุญาต มีประสบการณ์ประเมินวุฒิภาวะ ธรรมาภิบาล กลยุทธ์ ข้อมูล ความเสี่ยง และการดำเนินงาน

ISO 31000 + ISO 37000

ประสบการณ์เชิงลึกด้านการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กรตาม ISO 31000 และธรรมาภิบาลองค์กรตาม ISO 37000 รวมถึงการพัฒนากรอบและนโยบายที่เกี่ยวข้อง

ISO 9001 + ISO 14001 + ISO 45001 + ISO 17025 + ISO 22000

มีส่วนในการเตรียมมากกว่ายี่สิบองค์กรให้ได้รับใบรับรองและการรับรองด้านคุณภาพหลากหลายรูปแบบ พร้อมคุณวุฒิผู้ตรวจประเมินภายในในหลายระบบ ISO

ERP + ระบบอัตโนมัติ + โมเดลการดำเนินงาน

ประสบการณ์ระดับบริหารในการเปลี่ยนแผนและนโยบายเป็นกระบวนการดิจิทัลและระบบการดำเนินงานที่ติดตามและปรับปรุงได้

01การพัฒนา ERP

นำการพัฒนาระบบ ERP แบบบูรณาการภายใต้โครงการการเปลี่ยนผ่านและระบบอัตโนมัติด้านบริหาร เชื่อมฟังก์ชันและข้อมูลระหว่างหน่วยงาน

02ระบบอัตโนมัติของกระบวนการ

มีส่วนในการทำกระบวนการบริหารให้เป็นอัตโนมัติ ลดการพึ่งพาขั้นตอนกระดาษ และปรับปรุงการไหลของข้อมูลกับความเร็วในการดำเนินงาน

03โมเดลการดำเนินงานและประสิทธิภาพ

พัฒนาโมเดลการดำเนินงานและนโยบายปฏิบัติการ และมีส่วนเพิ่มผลิตภาพและประสิทธิภาพขององค์กรบริการ สุขภาพ และการศึกษา

04วิศวกรรมคุณค่าและการปรับปรุง

มีการรับรองวิชาชีพด้านวิศวกรรมคุณค่า และใช้การวิเคราะห์ช่องว่าง การวัดผล และการปรับปรุงเพื่อเปลี่ยนผลลัพธ์เป็นโครงการพัฒนาที่ดำเนินการได้

ผลกระทบเชิงองค์กร

การเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เชื่อมเทคโนโลยีกับกลยุทธ์ ธรรมาภิบาล ข้อมูล กระบวนการ ความเสี่ยง และผลลัพธ์

Dr. Hani Fitiani มอบคุณค่าให้กับองค์กรที่ต้องการพัฒนาโมเดลการดำเนินงาน สร้างกรอบธรรมาภิบาล ความเสี่ยง และข้อมูล ปรับปรุงระบบกับกระบวนการ และเพิ่มความพร้อมสำหรับการประเมินและการรับรอง ผ่านประสบการณ์ด้านบริหาร ที่ปรึกษา และการประเมินมากกว่าสี่สิบปี

ผลกระทบทางวิชาชีพของเขาคือการเปลี่ยนแผนและนโยบายให้เป็นระบบที่ใช้งานได้ ผลลัพธ์ที่วัดได้ และแนวปฏิบัติที่พัฒนาได้ ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความยั่งยืน และทำให้การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลเป็นส่วนหนึ่งของระบบองค์กรแบบบูรณาการ ไม่ใช่โครงการเทคโนโลยีที่แยกออกมา