ऐसा अनुभव जो संस्था को मनुष्य, संस्कृति और व्यवहार के माध्यम से सीखने और विकसित होने वाली प्रणाली के रूप में देखता है।

प्रो. डॉ. ज़की बिन शाकिर सिद्दीकी संगठनात्मक अधिगम, संगठनात्मक संस्कृति और संगठनात्मक विकास के क्षेत्र में अकादमिक और सलाहकार हैं। उन्हें विश्वविद्यालय शिक्षा, अनुसंधान, परामर्श, शैक्षणिक नेतृत्व, रणनीतिक योजना तथा विभिन्न क्षेत्रों की संस्थाओं के साथ काम करने का व्यापक अनुभव है।

उनका कार्य वैज्ञानिक प्रमाणों और आधुनिक प्रथाओं पर आधारित है, जिन्हें स्थानीय और सांस्कृतिक संदर्भ के अनुरूप ढाला जाता है। वे व्यक्तियों और टीमों के सोचने, सीखने और समस्याओं, निर्णयों तथा परिवर्तन से निपटने के तरीके विकसित करने पर ध्यान देते हैं।

विश्वविद्यालय करियर

किंग फहद यूनिवर्सिटी ऑफ पेट्रोलियम एंड मिनरल्स में कार्य किया, फिर उम्म अल-क़ुरा विश्वविद्यालय में, और शैक्षणिक व नेतृत्व जिम्मेदारियों में क्रमशः आगे बढ़े।

अंतरराष्ट्रीय अनुसंधान अनुभव

यूनाइटेड किंगडम में न्यूकैसल विश्वविद्यालय और वेल्स विश्वविद्यालय में अनुसंधान अनुभव प्राप्त किया।

प्रबंधन शिक्षण

संगठनात्मक व्यवहार, योजना, रणनीति, परिवर्तन, मानव संसाधन, गुणवत्ता, नेतृत्व आदि विषयों में बीस से अधिक पाठ्यक्रम पढ़ाए।

अनुसंधान और शैक्षणिक पर्यवेक्षण

शैक्षिक नेतृत्व और शिक्षक प्रदर्शन विकास पर शोध का पर्यवेक्षण किया और अनेक मास्टर शोधप्रबंधों में बाह्य परीक्षक के रूप में भाग लिया।

नेतृत्व परामर्श, रणनीतिक योजना, प्रणालियों के विकास और बहु-विषयी टीम नेतृत्व को जोड़ने वाला अनुभव।

उन्होंने उम्म अल-क़ुरा विश्वविद्यालय के अध्यक्ष के सलाहकार, स्नातकोत्तर अध्ययन और वैज्ञानिक अनुसंधान के उपाध्यक्ष के सलाहकार तथा सहायक उपाध्यक्ष सहित कई शैक्षणिक और प्रशासनिक जिम्मेदारियाँ निभाईं। उन्होंने स्नातकोत्तर अध्ययन, अनुसंधान, पाठ्यक्रम और शोध कुर्सियों के विकास हेतु परिषदों, समितियों और पहलों में भी भाग लिया।

संगठनात्मक अधिगम

ऐसी प्रणालियाँ और प्रथाएँ बनाना जो संस्था को अनुभव से सीखने और ज्ञान को सतत सुधार में बदलने में सहायता दें।

संगठनात्मक संस्कृति

प्रदर्शन और कार्य वातावरण को प्रभावित करने वाले मूल्यों, व्यवहारों और पैटर्न का निदान और विकास।

संगठनात्मक विकास

संरचना, संस्कृति, नेतृत्व और व्यवहार को आवश्यक परिवर्तन से जोड़कर संस्था का विकास।

प्रणालीगत चिंतन

हस्तक्षेप डिज़ाइन करने से पहले जटिल समस्याओं के संबंधों, आवर्ती पैटर्न और मूल कारणों को समझना।

रणनीतिक योजना

योजनाएँ और पहल बनाना तथा उद्देश्यों को संस्थागत कार्य, अनुवर्तन और प्रदर्शन से जोड़ना।

नेतृत्व और परिवर्तन प्रबंधन

नेताओं और टीमों का विकास तथा परिवर्तन प्रबंधन, प्रेरणा, निर्णय-निर्माण और विश्वास को मजबूत करना।

उच्च शिक्षा विकास

भागीदारी, समस्या, अनुभव, परियोजना और केस अध्ययन पर आधारित अधिगम डिज़ाइन करना।

टीमवर्क और संघर्ष समाधान

अधिक प्रभावी टीम बनाना और कार्यस्थल में संचार, संबंध प्रबंधन और संघर्ष समाधान को बेहतर करना।

रणनीति और संस्कृति से अधिगम, परिवर्तन और कार्य वातावरण सुधार तक।

प्रो. डॉ. ज़की संस्थागत परामर्श, प्रशिक्षण, अनुसंधान और अनुप्रयोग को जोड़ते हैं और गहरी समझ बनाने तथा विकास को स्थायी व्यवहार में बदलने के लिए प्रणालीगत चिंतन, अनुभवात्मक अधिगम, भागीदारी और केस अध्ययन का उपयोग करते हैं।

समस्या-आधारित अधिगम, नेतृत्व, संगठनात्मक संस्कृति और लाभार्थी अनुभव सुधार पर शोध प्रकाशित किए और सम्मेलनों में भाग लिया।

पर्यावरण क्षेत्र में अमेरिका में पंजीकृत छह पेटेंट रखते हैं, जो उनके शोध अनुभव के अनुप्रयुक्त आयाम को दर्शाते हैं।

रचनात्मक अनुसंधान के लिए अलमराई पुरस्कार प्राप्त किया, और उनके कई छात्रों ने वैज्ञानिक नवाचार प्रतियोगिताओं में उपलब्धियाँ हासिल कीं।

कृतज्ञता की गतिशीलता और कल्याण निर्माण पर एक मॉडल प्रस्तुत किया और उसे अंतरराष्ट्रीय मनोचिकित्सा सम्मेलन में साझा किया, साथ ही समूह परामर्श और मानसिक स्वास्थ्य कार्यक्रम भी दिए।