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将治理、战略和人力资本与绩效和成果相连接的经验。
艾哈迈德·穆罕默德·阿卜杜勒拉赫曼博士是一名执行顾问和学者，在为政府和私营机构设计与发展机构框架方面拥有丰富经验。他工作于战略、治理、人力资源和组织发展的交叉领域，能够将方向转化为政策、结构、胜任力、指标和可执行项目。
他的经验融合咨询、培训和学术工作，并将机构视为由角色、权限、战略、人力资源、绩效和风险构成的相互连接系统，从而帮助建设更协调、更可持续的机构能力。
融合工商管理、人力资源、营销、公共管理、项目管理和质量管理的专业背景。
其学历包括工商管理博士（市场营销方向）、工商管理博士（人力资源方向）、公共管理硕士和工商管理学士，并辅以项目管理、质量和培训方面的专业资质。
市场营销博士
工商管理博士，专攻市场营销，支持其在战略、业务发展和市场定位方面的专业能力。
人力资源博士
工商管理博士，专攻人力资源，支持其在人力资本和组织发展方面的专业能力。
硕士与学士
公共管理硕士和工商管理学士。
专业资质
PMP、ISO 9001:2015 Lead Auditor、IBDL Certified Trainer，以及培训、人力资源、营销和coaching相关专业项目。
融合政府机构、企业、咨询、执行培训和学术工作的职业经历。
在沙特阿拉伯以及中东和北非国家参与多行业项目。
他曾与部委、主管机构、政府实体、企业和多行业机构合作，参与治理、战略、HR、绩效、重组和能力建设项目，也曾与沙特Institute of Public Administration合作开展咨询和执行培训。
曾参与Ministry of Human Resources and Social Development、Ministry of Justice、Royal Commission for Jubail and Yanbu、Riyadh Municipality等机构相关项目。
设计治理手册、董事会与委员会制度、权限矩阵、合规与风险框架以及绩效指标。
发展HR战略、胜任力、人才与继任、人员规划、薪酬福利和领导力发展。
为政府和私营机构提供项目，包括Ministry of Hajj and Umrah、Banque Saudi Fransi以及工业、商业和金融机构。
支持项目管理、质量、培训、治理和机构转型的资质与工具。
其能力涵盖治理、战略、绩效管理、HR、数字化转型、People Analytics、风险管理、变革管理、组织敏捷性和运营效率，并具备评估工具、dashboards和学习管理系统经验。
帮助机构建立治理更清晰、执行能力更强、绩效更可衡量的综合专业能力。
治理与合规
发展框架、制度、权限结构、委员会、合规与风险管理，以强化角色清晰度和问责。
战略与规划
制定战略和计划，并与指标、举措、资源和执行跟进相连接。
人力资本管理
建设HR战略、人员规划、人才、继任、薪酬和发展体系。
胜任力与组织发展
设计胜任力框架，分析技能和培训差距，开展重组和机构能力建设。
绩效管理
设计KPIs和Balanced Scorecards，评估指标，并将绩效与战略和成果相连接。
数字化转型与People Analytics
利用数据、人员分析、学习系统和dashboards改善决策和效率。
风险与变革管理
支持危机与风险管理、变革管理、组织敏捷性和运营效率。
业务发展与营销
构建营销与定位战略、增长机会、市场进入、收入、谈判和政府关系。
参与为32家机构开发治理手册，包括董事会和委员会框架、权限、合规与风险。
简历显示，多个项目的合规水平由70%提升至95%。
涵盖胜任力、重组、绩效发展、人员规划、人才、继任和能力建设项目。
简历显示，已向区域内超过500,000名专业人士提供1,000多个培训项目。
根据简历，相关项目满意度超过95%。
在变革管理、组织敏捷性、风险、运营效率、供应链和数字化转型方面拥有经验。
从现状与治理诊断，到战略、能力、绩效和改善。
理解战略、结构、权限、人力资源、运营、风险和差距。
构建角色、政策、权限、计划、举措和指标，以形成明确方向和问责。
发展执行战略所需的结构、胜任力、人才、领导力、运营和工具。
跟进KPIs、scorecards、合规和成果，并利用数据持续改善和支持决策。