将战略与运营、领导力、质量、知识和技术相连接的经验。

萨尔玛博士是一名顾问兼执行培训师，融合管理咨询、学术发展和执行培训。她致力于建设将战略、运营、领导力、质量和衡量相连接的机构解决方案，并能够在清晰的机构框架内发展学术和职业项目。

她的经验将应用研究与实践相结合，并利用数据和机构评估诊断现状和设计解决方案，尤其重视BPR、变革管理和数字化转型，以提升效率和可持续性。

博士

工商管理博士，聚焦战略管理在实现机构绩效中的作用。

硕士

MBA，研究战略规划在实现组织目标中的作用。

学士

Emirates College for Science and Technology工商管理学士。

职业发展

TOT，以及领导力、数字化转型、战略变革管理、人工智能和电子教育培训相关项目。

具备研究生教育、质量、课程、应用研究以及行政和职业项目方面的经验。

她参与研究生体系和学术及职业项目开发、MBA项目协调、课程咨询以及质量、评估和认证监督，同时从事教学、培训和管理咨询。

战略规划

分析现状、明确方向，并将目标与举措、运营、跟进和衡量相连接。

业务流程再造 BPR

重新设计并简化流程，以提升效率、服务质量和生产率。

全面质量管理 TQM

发展质量体系和绩效评估，并将领导力与运营连接到改进和成果。

变革管理

发展领导者和团队能力，从当前状态转向更高效的实践和运营模式。

数字化转型

在业务和培训环境中使用技术、人工智能、电子学习和评估工具。

知识管理

将机构知识转化为支持决策、竞争优势和持续学习的资源。

衡量与分析

设计评估工具和指标，并使用SPSS分析数据以支持决策与发展。

领导力发展

设计发展战略思维、变革管理、质量和执行能力的项目。

从规划与再造到质量、数字化转型和执行培训。

萨尔玛博士融合咨询、培训、学术发展和应用研究，构建一体化解决方案，从诊断现状和分析流程开始，进一步发展战略、项目和能力，并最终通过衡量、改进和可持续成果实现闭环。

理解战略、流程、绩效、领导力和数据，并识别差距和发展机会。

制定战略或重新设计流程，并明确角色、举措、项目和标准。

发展领导者和团队、管理转型，并利用知识和技术支持实施。

使用指标、评估工具和数据分析跟进结果并持续改善绩效。