数字化转型、数据治理、风险管理与机构卓越

Dr. Hani bin Hassan Fitiani

数字化转型、数据治理、风险管理与机构卓越执行顾问

拥有四十年以上组织发展、机构体系建设、战略与政策设计以及转型和自动化领导经验。

Dr. Hani bin Hassan Fitiani 在数字化转型、数据治理、风险管理和机构卓越方面拥有执行、咨询和评估经验,并通过运营模式、流程再造、治理、合规和 ERP 系统开发,参与政府、安全、工业、医疗和服务机构的发展。

40+发展与转型年限

经验融合战略、治理、数据、风险、运营、数字化转型和机构评估。

20+获得认证与认可准备支持的机构
40+接受机构评估的政府机构
ERP转型 + 自动化 + 集成
KAQA首席评估 + 机构成熟度
01数字化转型与自动化

领导转型项目、自动化流程、开发 ERP 系统、减少纸质流程依赖并改善信息流。

02数据治理

将数据和行政系统与战略目标相连接,并建立提升决策质量和运营效率的框架。

03风险管理与治理

依据国际方法和标准开发治理、风险和合规框架,并将其与运营和战略相连接。

04机构卓越

评估成熟度、分析差距、建立绩效指标和改进计划,并把结果转化为可执行倡议。

专业简介

将技术与治理、数据、风险、运营和战略相连接的执行与咨询领导经验。

Dr. Hani bin Hassan Fitiani 是数字化转型、数据治理、风险管理和机构卓越领域的执行领导与顾问,拥有四十年以上政府与私营机构发展、机构体系建设以及战略与政策设计经验。

其职业经历融合领导、咨询和机构评估,并参与运营模式建设、流程改善、流程再造、治理、风险与合规框架建设,以及数据和行政系统与战略目标的连接。

学术资历

融合工商管理、质量、市场营销、信息系统和计算机领域的学术背景。

Dr. Hani Fitiani 的专业经验建立在管理、质量、信息和技术的多学科学术基础上,使其能够把战略决策与系统、数据和流程相连接。

工商管理与质量博士

拥有工商管理与质量博士学位,支持其在机构领导、质量管理、改进和发展方面的专业能力。

工商管理硕士

拥有工商管理硕士学位,强化其在战略、管理、组织和绩效分析方面的能力。

市场营销系统与信息硕士

拥有市场营销系统与信息硕士学位,支持其理解信息、数据、决策与机构绩效之间的关系。

计算机与信息系统学士

拥有计算机与信息系统学士学位,为系统、信息和数字化转型提供技术基础。

执行与咨询职业历程

跨行业职业经历融合行政与领导发展、数字化转型、质量、风险和评估。

Saudi Geological Survey

担任行政与领导发展顾问,并领导行政转型与自动化项目以及综合 ERP 系统开发。

转型与自动化

领导行政运营自动化倡议,减少对纸质流程的依赖,并改善部门间信息流。

质量、风险与卓越

担任机构卓越、质量和风险管理顾问,并参与多个机构的框架、政策和改进计划开发。

专业与评估工作

参与本地和国际专业机构与委员会,同时担任首席评估员、内部审核员和价值工程实践者。

转型 + 数据 + 风险 + 治理

将战略与系统、数据、流程和风险连接在统一运营模式中的方法。

Dr. Hani Fitiani 专注于构建并非只从技术开始的转型体系,而是先理解战略、治理、运营、数据、风险和资源,再将其转化为可衡量、可发展的政策、系统、指标和倡议。

数据治理与决策

从数据到价值

将数据与流程和战略目标连接,并改善信息流,以提升决策质量和责任清晰度。

风险管理与治理

从威胁到响应

开发企业风险管理、治理和合规框架,并依据国际标准将其与运营、计划和决策连接。

转型与机构卓越

从计划到影响

把战略和政策转化为运营体系、指标以及可衡量并持续改进的结果。

专业领域

在数字化转型、数据、治理、风险、运营、质量和机构评估方面拥有综合经验。

01

数字化转型

设计并领导转型和自动化项目,将技术与目标和流程连接,并改善机构工作体验。

02

数据治理

将数据与政策、决策和运营连接,改善信息流,并在绩效衡量和决策支持中使用数据。

03

企业风险管理

依据 ISO 31000 开发风险管理框架,并将风险与战略、运营和机构优先级连接。

04

公司治理

依据 ISO 37000 建设和发展治理框架,明确权限与责任,并将其与合规和监督连接。

05

机构卓越

评估成熟度、分析差距、制定改进计划,并将结果与可跟进的发展倡议连接。

06

运营模式与流程再造

设计运营模式、重构流程、改进程序并提高效率与生产力。

07

质量体系与认证

帮助机构准备各类 ISO 标准和认证,并建设审核与认证所需的体系和流程。

08

绩效指标与改进

建立衡量指标、分析结果,将其与改进计划和倡议连接,并跟进实施和效果。

评估 + 卓越 + ISO 体系

依据国际模型和标准,在机构成熟度、风险、治理、运营和质量方面拥有广泛评估经验。

Dr. Hani Fitiani 曾作为 King Abdulaziz Quality Award 多个届次的首席评估员和领导成员,领导机构成熟度评估团队,分析数百份文件,并编制详细报告和改进计划。

KAQA + EFQM

King Abdulaziz Quality Award 首席评估员和 EFQM 许可评估员,具备成熟度、治理、战略、数据、风险和运营评估经验。

ISO 31000 + ISO 37000

在依据 ISO 31000 的企业风险管理和依据 ISO 37000 的公司治理方面拥有深入经验,包括相关框架与政策开发。

ISO 9001 + ISO 14001 + ISO 45001 + ISO 17025 + ISO 22000

参与帮助二十多个机构获得不同质量认证和认可,并具备多个 ISO 体系内部审核员资质。

ERP + 自动化 + 运营模式

具备把计划和政策转化为可跟进、可改进的数字流程和运营体系的执行经验。

01ERP 开发

领导综合 ERP 系统开发,作为行政转型与自动化项目的一部分,实现跨部门功能和数据连接。

02流程自动化

参与行政运营自动化,减少对纸质流程的依赖,并改善信息流和执行速度。

03运营模式与效率

开发运营模式和运营政策,并参与提高服务、医疗和教育机构的生产力与效率。

04价值工程与改进

拥有价值工程专业认证,并运用差距分析、衡量和改进把结果转化为可执行的发展倡议。

机构影响

将技术与战略、治理、数据、流程、风险和成果相连接的机构转型。

Dr. Hani Fitiani 为希望发展运营模式、建设治理、风险和数据框架、改善系统与流程并提高评估和认证准备度的机构提供价值,其经验涵盖四十年以上执行、咨询和评估工作。

其专业影响在于把计划和政策转化为可执行体系、可衡量结果和可持续发展的实践,提高绩效效率和可持续性,并使数字化转型成为综合机构体系的一部分,而非独立技术项目。