Институциональная, академическая и консультационная экспертиза

Проф. д-р Заки бин Шакир Сиддики

Консультант по организационному обучению, организационной культуре и организационному развитию

Опыт, объединяющий организационное обучение, организационную культуру, организационное развитие, системное мышление и академическое лидерство.

Проф. д-р Заки бин Шакир Сиддики обладает длительной карьерой, объединяющей университетское образование, научные исследования, консультирование, академическое лидерство, стратегическое планирование и организационное развитие. Он работал с университетами, промышленными, коммерческими и некоммерческими организациями, уделяя особое внимание тому, как организации учатся и как развивать рабочую среду, способную лучше адаптироваться, учиться и внедрять инновации.

20+Многопрофильная академическая и институциональная карьера

В университетском образовании, научных исследованиях, организационном обучении, стратегическом планировании, лидерстве и организационном развитии.

20+Преподавалось управленческих дисциплин
60+Участников команды стратегии исследований
6Патентов США
4Среды работы и консультирования
🏢Организационное обучение

Создание организаций, которые учатся на опыте и превращают знания в практику и непрерывное совершенствование.

🧭Организационная культура

Понимание ценностей, моделей поведения и практик, формирующих рабочую среду и способность организации развиваться.

🧠Системное мышление

Анализ сложных проблем через взаимосвязи причин и результатов вместо изолированного устранения симптомов.

🎓Развитие высшего образования

Переход от передачи знаний к обучению, в котором студент активно участвует в построении и применении понимания.

Профессиональный профиль

Опыт, рассматривающий организацию как систему, которая учится и развивается через людей, культуру и практику.

Проф. д-р Заки бин Шакир Сиддики — академик и консультант в области организационного обучения, организационной культуры и организационного развития, обладающий широким опытом университетского образования, исследований, консультирования, академического лидерства, стратегического планирования и работы с организациями разных секторов.

Его работа опирается на научные данные и современные практики с адаптацией к местному и культурному контексту. Он сосредоточен на развитии способов мышления и обучения людей и команд, а также их подходов к проблемам, решениям и изменениям.

Организация развивается не только за счёт изменения процедур, а тогда, когда меняется способ мышления и обучения внутри неё.
Суть его консультационного подхода
Академическая и исследовательская карьера

Продолжительная академическая и исследовательская карьера, объединяющая преподавание, развитие высшего образования и научные исследования.

Он последовательно развивал академическую карьеру с начала 1990-х годов, преподавал широкий круг управленческих дисциплин и участвовал в исследованиях, научном руководстве и развитии высшего образования в Саудовской Аравии и за рубежом.

🎓

Университетская карьера

Работал в Университете нефти и минералов короля Фахда, затем в Университете Умм аль-Кура, постепенно принимая академические и руководящие обязанности.

🌍

Международный исследовательский опыт

Имеет исследовательский опыт в Ньюкаслском университете и Университете Уэльса в Великобритании.

📚

Преподавание управления

Преподавал более двадцати дисциплин по организационному поведению, планированию, стратегии, изменениям, человеческим ресурсам, качеству, лидерству и другим темам.

🔬

Исследования и научное руководство

Руководил исследованиями в области образовательного лидерства и развития работы учителей, а также выступал внешним экзаменатором большого числа магистерских диссертаций.

Институциональное лидерство и планирование

Лидерский опыт в стратегическом планировании и развитии научных исследований, систем и университетских практик.

От академического лидерства к институциональным инициативам

Опыт, объединяющий консультирование руководителей, стратегическое планирование, развитие систем и руководство междисциплинарными командами.

Он занимал академические и административные должности, включая советника ректора Университета Умм аль-Кура, советника проректора по аспирантуре и научным исследованиям и помощника проректора, а также участвовал в советах, комитетах и инициативах по развитию аспирантуры, исследований, учебных программ и научных кафедр.

Консультирование университетского руководства

Консультировал руководство Университета Умм аль-Кура и участвовал в инициативах развития, связанных с исследованиями, аспирантурой и институциональной работой.

Стратегический план научных исследований

Руководил командой по подготовке стратегического плана научных исследований Университета Умм аль-Кура, в которую входило более шестидесяти участников разных специальностей.

Координационный совет по научным исследованиям

Создал и сопровождал инициативу Координационного совета по научным исследованиям для усиления интеграции исследовательских подразделений университета.

Стратегическое планирование и инициативы

Участвовал в стратегическом плане по делам Двух Святынь, а также в развитии университетских систем, регламентов, практик и инициатив.

Консультационный опыт

Межсекторный консультационный опыт в организационном обучении, организационном развитии, культуре и лидерстве.

Работал с университетскими, промышленными и коммерческими организациями, предоставляя консультации по формированию культуры непрерывного обучения, развитию организаций и рабочей среды и связыванию стратегии с поведением и ежедневной практикой.

Промышленный сектор

Консультант по организационному развитию

Работал консультантом по организационному развитию в Национальной нефтехимической компании.

Деловой сектор

Консультант по организационному обучению

Работал консультантом по организационному обучению в Торговой палате Мекки.

Университетский сектор

Консультант по организационному обучению и развитию

Работал консультантом по организационному обучению и развитию в Университете короля Фейсала.

Лидерство и развитие

Институциональные программы и комитеты

Участвовал в комитетах и программах по лидерству, обучению, подготовке и академическому и институциональному развитию.

Области экспертизы

Интегрированная экспертиза, помогающая организациям учиться, адаптироваться, лидировать и устойчиво улучшать практику.

🏢

Организационное обучение

Создание систем и практик, помогающих организации учиться на опыте и превращать знания в непрерывное совершенствование.

🧭

Организационная культура

Диагностика и развитие ценностей, поведения и моделей, влияющих на результативность и рабочую среду.

🔄

Организационное развитие

Развитие организации через связь структуры, культуры, лидерства и поведения с необходимыми изменениями.

🧠

Системное мышление

Понимание взаимосвязей, повторяющихся моделей и корневых причин сложных проблем до разработки вмешательств.

🎯

Стратегическое планирование

Разработка планов и инициатив и связывание целей с институциональной работой, мониторингом и результативностью.

👥

Лидерство и управление изменениями

Развитие лидеров и команд и усиление управления изменениями, мотивации, принятия решений и доверия.

🎓

Развитие высшего образования

Проектирование обучения на основе участия, проблем, опыта, проектов и кейсов.

🤝

Командная работа и разрешение конфликтов

Создание более эффективных команд и улучшение коммуникации, управления отношениями и разрешения конфликтов на рабочем месте.

Практический опыт + программы

От стратегии и культуры к обучению, изменениям и улучшению рабочей среды.

Проф. д-р Заки сочетает институциональное консультирование, обучение, исследования и практику, используя системное мышление, обучение через опыт, участие и кейсы для углубления понимания и превращения развития в устойчивую практику.

Обучающаяся организация

Проводил программы и консультации по обучающейся организации и созданию среды, которая использует опыт и постоянно совершенствует практики.

Организационная культура

Работал с темами культуры, рабочей среды, ценностей, поведения, доверия и их связи с институциональной результативностью.

Системное мышление и ментальные модели

Проводил семинары по системному мышлению и ментальным моделям для понимания сложных проблем и повторяющихся организационных закономерностей.

Лидерство и мотивация

Проводил программы по лидерству, мотивации, командообразованию, решению проблем, принятию решений, управлению конфликтами и коммуникации.

Стратегия и результативность

Проводил программы по стратегическому планированию, сбалансированной системе показателей, качеству, человеческим ресурсам и управлению проектами.

Интерактивное университетское обучение

Применял совместное, проблемно- и проектно-ориентированное обучение, моделирование и кейсы, связывая обучение с жизнью и работой.

Исследования и инновации

Научная деятельность, связывающая обучение, лидерство и организационную культуру с инновациями и практическим применением.

01Исследования и конференции

Публиковал и представлял исследования на конференциях по проблемно-ориентированному обучению, лидерству, организационной культуре и улучшению опыта получателей услуг.

02Шесть патентов

Имеет шесть патентов, зарегистрированных в США в экологической сфере, что отражает прикладную сторону его исследовательского опыта.

03Премия Almarai за творческие исследования

Получил премию Almarai за творческие исследования, а несколько его студентов добились успехов в конкурсах научных инноваций.

04Динамика благодарности и благополучие

Представил модель динамики благодарности и формирования благополучия на международной конференции по психиатрии, а также проводил программы по групповому консультированию и психическому здоровью.

Институциональное влияние

Создание организации, которая учится на опыте и связывает стратегию с культурой и повседневным поведением.

Проф. д-р Заки бин Шакир Сиддики подчёркивает, что настоящее организационное развитие начинается с развития способа мышления и обучения внутри организации, понимания проблем в системном контексте и последующего формирования культуры, лидерства и практик, поддерживающих адаптацию, инновации и непрерывное совершенствование.

Влияние его опыта проявляется в связывании стратегии с поведением, улучшении рабочей среды, развитии лидеров и команд и превращении обучения из отдельной активности в устойчивую организационную способность, использующую опыт и накапливающую знания.