ความเชี่ยวชาญด้านการบริหารเชิงกลยุทธ์ การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ดร. โมนา โมฮัมเหม็ด เอล-ซาเยด เอล-เชอร์บินี

ที่ปรึกษาด้านการบริหารเชิงกลยุทธ์ การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ประสบการณ์ที่ผสานการบริหารเชิงกลยุทธ์ การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ภาวะผู้นำระดับบริหาร และการพัฒนาศักยภาพ

ดร. โมนา โมฮัมเหม็ด เอล-ซาเยด เอล-เชอร์บินี เป็นผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาด้านการบริหารเชิงกลยุทธ์ การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ มีประสบการณ์ด้านการบริหารและภาวะผู้นำมากกว่า 30 ปี ครอบคลุมการวางแผน การบริหารทรัพยากรมนุษย์ การบริหารระดับสูง การพัฒนาเทคโนโลยี การฝึกอบรม และการพัฒนาศักยภาพ รวมถึงประสบการณ์เชิงลึกในองค์กรภาครัฐขนาดใหญ่และซับซ้อน

30+เส้นทางด้านการบริหารและภาวะผู้นำที่ยาวนาน

ในด้านการบริหารเชิงกลยุทธ์ ทรัพยากรมนุษย์ การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล การบริหารระดับสูง การวางแผน และการฝึกอบรม

30+ปีแห่งประสบการณ์
2022ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการใหญ่ฝ่ายเทคโนโลยีตั้งแต่
3วุฒิการศึกษา
2015–2017ประสบการณ์ทางวิชาการในซาอุดีอาระเบีย
🧭การบริหารเชิงกลยุทธ์

เปลี่ยนทิศทางและเป้าหมายให้เป็นแผนและโครงการที่นำไปปฏิบัติ ติดตาม และวัดผลได้

💻การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล

บูรณาการเทคโนโลยีเข้ากับกระบวนการบริหารเพื่อทำให้ขั้นตอนง่ายขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพ และสนับสนุนการตัดสินใจ

👥การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

สร้างศักยภาพ พัฒนาผู้นำ บริหารผลการปฏิบัติงาน และพัฒนาบุคลากรและทุนมนุษย์

🏢ภาวะผู้นำระดับบริหาร

บริหารหน่วยงานและความรับผิดชอบด้านปฏิบัติการและการบริหารในสภาพแวดล้อมภาครัฐขนาดใหญ่ที่มีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและกระบวนการจำนวนมาก

ประวัติวิชาชีพ

ประสบการณ์ที่เชื่อมโยงภาวะผู้นำ ทรัพยากรมนุษย์ และเทคโนโลยีกับการวัดผลการดำเนินงานและการพัฒนาองค์กร

ดร. โมนา โมฮัมเหม็ด เอล-ซาเยด เอล-เชอร์บินี เป็นที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารเชิงกลยุทธ์ การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ มีประสบการณ์ยาวนานด้านการวางแผน ทรัพยากรมนุษย์ การบริหารระดับสูง เทคโนโลยี และการฝึกอบรม โดยมุ่งเชื่อมโยงทิศทางขององค์กรกับศักยภาพบุคลากร ระบบ และโซลูชันเทคโนโลยี

เธอมองการพัฒนาองค์กรเป็นกระบวนการบูรณาการที่เริ่มจากความชัดเจนของทิศทางและลำดับความสำคัญ ต่อด้วยการพัฒนาระบบ ศักยภาพ และการใช้เทคโนโลยี และจบด้วยการติดตามผลการดำเนินงาน การวัดผลลัพธ์ และการบริหารการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

“
การพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนต้องมีภาวะผู้นำที่ชัดเจน บุคลากรที่มีความสามารถ และเทคโนโลยีที่สนับสนุนงาน ไม่ใช่มาแทนที่เป้าหมายของงาน
หัวใจของวิสัยทัศน์วิชาชีพ
พื้นฐานทางวิชาการและวิชาชีพ

พื้นฐานที่ผสานบริหารธุรกิจ การบริหารรัฐกิจ และระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ

พื้นฐานการศึกษาของเธอผสานการบริหารเชิงกลยุทธ์ การบริหารรัฐกิจ และระบบสารสนเทศ ช่วยให้สามารถบริหารโครงการพัฒนาโดยเชื่อมโยงการวางแผน ระบบบริหาร เทคโนโลยี และทรัพยากรมนุษย์ พร้อมทั้งมีโปรแกรมด้านภาวะผู้นำ ผลการดำเนินงาน การฝึกอบรม และการเปลี่ยนผ่านดิจิทัล

🎓

ปริญญาเอก

ปริญญาเอกบริหารธุรกิจจากมหาวิทยาลัย Ain Shams

📘

ปริญญาโท

ปริญญาโทการบริหารรัฐกิจจาก Arab Academy for Science, Technology and Maritime Transport

💻

ปริญญาตรี

ปริญญาตรีระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ เสริมพื้นฐานในการเชื่อมโยงการบริหารกับเทคโนโลยี

🎯

ภาวะผู้นำและการพัฒนาศักยภาพ

โปรแกรมเฉพาะทางด้านการพัฒนาผู้นำ การเตรียมผู้นำ การบริหารผลการปฏิบัติงาน และการพัฒนาบุคลากร

เส้นทางภาวะผู้นำและบริหาร

เส้นทางงานภาครัฐที่ยาวนาน ผสานการวางแผน ทรัพยากรมนุษย์ การบริหารระดับสูง และเทคโนโลยี

จากการวางแผนและติดตามสู่ภาวะผู้นำด้านเทคโนโลยี

ประสบการณ์หลายระดับในงานบริหารภาครัฐ การวางแผน ทรัพยากรมนุษย์ ปฏิบัติการ และการพัฒนาเทคโนโลยี

ประสบการณ์หลักของเธอเชื่อมโยงกับกรมศุลกากรอียิปต์ ซึ่งทำงานมากกว่า 30 ปี และเติบโตผ่านบทบาทด้านการบริหารและภาวะผู้นำ ได้แก่ สำนักงานเทคนิคของหัวหน้าฝ่ายบริหารกลาง การวางแผนและติดตาม ทรัพยากรมนุษย์ การบริหารศูนย์โลจิสติกส์ที่สนามบินไคโร และดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการใหญ่ฝ่ายเทคโนโลยีตั้งแต่ปี 2022

การวางแผนและติดตาม

เปลี่ยนทิศทางการบริหารให้เป็นแผนและโครงการที่นำไปปฏิบัติได้ และติดตามผลการดำเนินงานและผลลัพธ์อย่างเป็นระบบ

การบริหารทรัพยากรมนุษย์

พัฒนาศักยภาพ ภาวะผู้นำ การบริหารผลการปฏิบัติงาน และพัฒนาบุคลากรและผู้นำรุ่นถัดไป

การบริหารระดับสูง

บริหารงานปฏิบัติการและการบริหารที่ซับซ้อนในศูนย์โลจิสติกส์สนามบินไคโร และประสานงานผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

การบริหารเทคโนโลยี

ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการใหญ่ฝ่ายเทคโนโลยีตั้งแต่ปี 2022 และสนับสนุนการบูรณาการโซลูชันดิจิทัลเข้ากับงานองค์กร

คุณวุฒิวิชาชีพ

โปรแกรมและประกาศนียบัตรที่สนับสนุนภาวะผู้นำ การฝึกอบรม การบริหารผลการปฏิบัติงาน และทักษะดิจิทัล

เธอมีการเตรียมความพร้อมด้านการฝึกอบรมและวิชาชีพในหัวข้อการฝึกอบรมผู้ฝึกสอน การแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ การพัฒนาผู้นำ การบริหารผลการปฏิบัติงาน และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ รวมถึงโปรแกรมล่าสุดด้านทักษะดิจิทัล อนาคตการศึกษา และปัญญาประดิษฐ์

การฝึกอบรม

การฝึกอบรมผู้ฝึกสอน

การเตรียมความพร้อมด้านการฝึกอบรมผู้ฝึกสอน การจัดโปรแกรมวิชาชีพ การถ่ายทอดความรู้ และการพัฒนาศักยภาพ

ภาวะผู้นำ

การพัฒนาทักษะภาวะผู้นำ

โปรแกรมเฉพาะทางด้านการเตรียมผู้นำ การพัฒนาผู้นำรุ่นถัดไป และการเสริมสร้างทักษะภาวะผู้นำ

การบริหารผลการปฏิบัติงาน

ระบบที่อิงสมรรถนะ

โปรแกรมสร้างระบบบริหารผลการปฏิบัติงานแบบบูรณาการที่อิงสมรรถนะและเชื่อมโยงศักยภาพกับผลลัพธ์

การเปลี่ยนผ่านและทักษะดิจิทัล

โปรแกรมล่าสุด

การเข้าร่วมโปรแกรมล่าสุดด้านทักษะดิจิทัล อนาคตการศึกษา และปัญญาประดิษฐ์

สาขาความเชี่ยวชาญ

ความเชี่ยวชาญแบบบูรณาการที่ช่วยให้องค์กรบริหารการเปลี่ยนแปลง เพิ่มประสิทธิภาพ และสร้างศักยภาพที่ยั่งยืนมากขึ้น

🧭

การบริหารเชิงกลยุทธ์

กำหนดทิศทางและแผน และเชื่อมโยงกับโปรแกรมที่นำไปปฏิบัติ ตัวชี้วัดติดตาม และผลลัพธ์ที่วัดได้

💻

การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล

ใช้เทคโนโลยีเพื่อทำให้ขั้นตอนง่ายขึ้น ปรับปรุงกระบวนการ และยกระดับคุณภาพการติดตามและการตัดสินใจ

👥

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

สร้างศักยภาพ พัฒนาผู้นำและสมรรถนะ และสนับสนุนความยั่งยืนของทุนมนุษย์

📊

การบริหารผลการปฏิบัติงาน

ออกแบบและติดตามระบบผลการปฏิบัติงานที่เชื่อมโยงเป้าหมายกับสมรรถนะ ผลลัพธ์ และโอกาสในการพัฒนา

🏢

ภาวะผู้นำระดับบริหาร

บริหารงานและปฏิบัติการในสภาพแวดล้อมองค์กรขนาดใหญ่และซับซ้อนที่มีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายฝ่าย

⚙️

การปรับปรุงกระบวนการ

ทบทวนขั้นตอน พัฒนาระบบบริหาร และใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

🎓

การฝึกอบรมและพัฒนาศักยภาพ

พัฒนาผู้นำและบุคลากร และถ่ายทอดความรู้ผ่านการฝึกอบรม การให้คำแนะนำ และการพัฒนาคุณวุฒิ

🔄

การบริหารการเปลี่ยนแปลง

สนับสนุนองค์กรในการเปลี่ยนผ่านสู่แนวปฏิบัติและระบบใหม่ โดยคำนึงถึงคน วัฒนธรรม และกระบวนการ

ประสบการณ์ภาคปฏิบัติ + โครงการ

จากการวางแผนและทรัพยากรมนุษย์สู่การบริหารระดับสูง เทคโนโลยี และการพัฒนาผู้นำ

ดร. โมนา ผสานประสบการณ์ระดับบริหารภาครัฐ การวางแผน การบริหารทรัพยากรมนุษย์ เทคโนโลยี และการฝึกอบรม และทำงานเพื่อเปลี่ยนทิศทางให้เป็นแนวปฏิบัติ ระบบ และโปรแกรมที่นำไปปฏิบัติได้ โดยเน้นการบูรณาการคน เทคโนโลยี และการวัดผลการดำเนินงาน

กรมศุลกากรอียิปต์

ประสบการณ์มากกว่า 30 ปีในบทบาทด้านการบริหารและภาวะผู้นำหลายตำแหน่งภายในระบบภาครัฐขนาดใหญ่และซับซ้อน

ผู้อำนวยการใหญ่ฝ่ายเทคโนโลยี

นำงานด้านเทคโนโลยีตั้งแต่ปี 2022 และสนับสนุนการบูรณาการเทคโนโลยีเข้ากับกระบวนการบริหารและการติดตามการพัฒนา

การวางแผนและติดตาม

มีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแผนและทิศทางให้เป็นโปรแกรมที่นำไปปฏิบัติ ติดตาม และวัดผลได้

ทรัพยากรมนุษย์

ประสบการณ์ด้านการพัฒนาศักยภาพ ภาวะผู้นำ การบริหารผลการปฏิบัติงาน และการพัฒนาบุคลากรและผู้นำรุ่นถัดไป

ประสบการณ์ทางวิชาการ

ทำงานเป็นผู้ช่วยศาสตราจารย์ด้านทรัพยากรมนุษย์ที่ Buraidah Private Colleges ในซาอุดีอาระเบีย ระหว่างปี 2015 ถึง 2017

การฝึกอบรมและพัฒนา

จัดและเข้าร่วมโปรแกรมด้านการฝึกอบรมผู้ฝึกสอน การแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ ภาวะผู้นำ การบริหารผลการปฏิบัติงาน และทักษะดิจิทัล

ระเบียบวิธีการพัฒนาองค์กร

จากความชัดเจนของทิศทางสู่การพัฒนาศักยภาพ ระบบ เทคโนโลยี และการวัดผลการดำเนินงาน

01กำหนดทิศทางและลำดับความสำคัญ

ทำความเข้าใจเป้าหมายและความท้าทายขององค์กร และเปลี่ยนเป็นลำดับความสำคัญ แผน และโครงการที่ชัดเจน

02สร้างศักยภาพและระบบ

พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ผู้นำ ขั้นตอน และระบบที่จำเป็นต่อการสนับสนุนการดำเนินงาน

03ประยุกต์ใช้เทคโนโลยี

เลือกโซลูชันดิจิทัลที่สนับสนุนการดำเนินงาน ทำให้ขั้นตอนง่ายขึ้น และปรับปรุงการติดตามและการตัดสินใจ

04การวัดผลและบริหารการเปลี่ยนแปลง

ติดตามผลการดำเนินงานและผลลัพธ์ พัฒนาแนวปฏิบัติ และบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้เกิดความยั่งยืนและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ผลกระทบต่อองค์กร

สร้างสมดุลระหว่างภาวะผู้นำ ศักยภาพบุคลากร และเทคโนโลยี เพื่อสร้างองค์กรที่มีความสามารถในการพัฒนามากขึ้น

วิสัยทัศน์ของดร. โมนา โมฮัมเหม็ด เอล-ซาเยด เอล-เชอร์บินี ตั้งอยู่บนแนวคิดว่าการพัฒนาองค์กรไม่ได้เกิดจากเทคโนโลยีหรือขั้นตอนเพียงอย่างเดียว แต่ต้องบูรณาการภาวะผู้นำที่กำหนดทิศทาง บุคลากรที่มีความสามารถ และระบบกับเทคโนโลยีที่สนับสนุนงานและช่วยให้วัดผลและติดตามได้

ผลจากแนวทางนี้ปรากฏในรูปของการปรับปรุงการบริหารการเปลี่ยนแปลง การพัฒนาผู้นำและบุคลากร การทำให้กระบวนการง่ายขึ้น การสนับสนุนการตัดสินใจ และการเชื่อมโยงการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลกับความต้องการและเป้าหมายขององค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความยั่งยืน