Expertise en gestion stratégique, transformation numérique et ressources humaines

Dr Mona Mohamed El-Sayed El-Sherbiny

Consultante en gestion stratégique, transformation numérique et développement des ressources humaines

Une expérience associant gestion stratégique, transformation numérique, développement des ressources humaines, leadership exécutif et développement des capacités.

Le Dr Mona Mohamed El-Sayed El-Sherbiny est experte et consultante en gestion stratégique, transformation numérique et développement des ressources humaines. Elle possède plus de trente ans d’expérience administrative et de leadership couvrant planification, gestion des ressources humaines, direction exécutive, développement technologique, formation et développement des capacités, avec une expérience approfondie dans de grandes institutions gouvernementales complexes.

30+Parcours administratif et de leadership approfondi

En gestion stratégique, ressources humaines, transformation numérique, direction exécutive, planification et formation.

30+Années d’expérience
2022Directrice générale de la technologie depuis
3Diplômes académiques
2015–2017Expérience académique en Arabie saoudite
🧭Gestion stratégique

Transformer orientations et objectifs en plans et programmes exécutables, suivis et mesurables.

💻Transformation numérique

Intégrer la technologie aux processus administratifs pour simplifier les procédures, améliorer l’efficacité et soutenir la décision.

👥Développement des ressources humaines

Développer les capacités, les dirigeants, la gestion de la performance, les cadres et le capital humain.

🏢Leadership exécutif

Gérer des unités et responsabilités opérationnelles et administratives dans de grands environnements gouvernementaux impliquant de nombreux acteurs et processus.

Profil professionnel

Une expérience qui relie leadership, ressources humaines et technologie à la mesure de la performance et au développement institutionnel.

Le Dr Mona Mohamed El-Sayed El-Sherbiny est consultante et experte en gestion stratégique, transformation numérique et développement des ressources humaines, avec une longue expérience en planification, ressources humaines, direction exécutive, technologie et formation. Elle relie les orientations institutionnelles aux capacités humaines, aux systèmes et aux solutions technologiques.

Elle considère le développement institutionnel comme un processus intégré qui commence par la clarté de l’orientation et des priorités, passe par le développement des systèmes, des capacités et de la technologie, puis aboutit au suivi de la performance, à la mesure des résultats et à la gestion continue du changement.

Le développement institutionnel durable exige un leadership clair, des ressources humaines compétentes et une technologie au service du travail plutôt qu’en remplacement de ses objectifs.
Essence de sa vision professionnelle
Préparation académique et professionnelle

Une préparation associant administration des affaires, administration publique et systèmes d’information de gestion.

Sa formation associe gestion stratégique, administration publique et systèmes d’information, ce qui soutient sa capacité à aborder les projets de développement sous un angle intégrant planification, systèmes administratifs, technologie et ressources humaines, avec des programmes en leadership, performance, formation et transformation numérique.

🎓

Doctorat

Doctorat en administration des affaires de l’Université Ain Shams.

📘

Master

Master en administration publique de l’Académie arabe des sciences, de la technologie et du transport maritime.

💻

Licence

Licence en systèmes d’information de gestion, renforçant sa capacité à relier management et technologie.

🎯

Leadership et développement des capacités

Programmes spécialisés en développement du leadership, préparation des dirigeants, gestion de la performance et développement des cadres.

Parcours de leadership et exécutif

Une longue carrière gouvernementale associant planification, ressources humaines, direction exécutive et technologie.

De la planification et du suivi au leadership technologique

Une expérience à plusieurs niveaux en administration publique, planification, ressources humaines, opérations et développement technologique.

Son expérience professionnelle est principalement liée à l’Autorité douanière égyptienne, où elle a travaillé plus de trente ans en progressant dans des fonctions administratives et de leadership : bureau technique du responsable de l’administration centrale, planification et suivi, ressources humaines, direction exécutive du centre logistique de l’aéroport du Caire, puis Directrice générale de la technologie depuis 2022.

Planification et suivi

Transformer les orientations administratives en plans et programmes exécutables et suivre systématiquement la performance et les résultats.

Gestion des ressources humaines

Travailler au développement des capacités, du leadership, de la performance et des cadres et futurs dirigeants.

Direction exécutive

Gérer des activités opérationnelles et administratives complexes au centre logistique de l’aéroport du Caire et coordonner les parties prenantes.

Gestion de la technologie

Occuper le poste de Directrice générale de la technologie depuis 2022 et soutenir l’intégration des solutions numériques dans le travail institutionnel.

Accréditations professionnelles

Programmes et certificats soutenant leadership, formation, gestion de la performance et compétences numériques.

Elle possède une préparation professionnelle et pédagogique en formation de formateurs, résolution créative de problèmes, développement du leadership, gestion de la performance et développement des ressources humaines, ainsi que des programmes récents sur les compétences numériques, l’avenir de l’éducation et l’intelligence artificielle.

Formation

Formation de formateurs

Préparation en formation de formateurs, animation de programmes professionnels, transfert de connaissances et développement des capacités.

Leadership

Développement des compétences de leadership

Programmes spécialisés en préparation des dirigeants, développement de la relève et renforcement des compétences de leadership.

Gestion de la performance

Systèmes basés sur les compétences

Programmes de construction de systèmes intégrés de gestion de la performance fondés sur les compétences et reliant capacités et résultats.

Transformation et compétences numériques

Programmes récents

Participation récente à des programmes sur les compétences numériques, l’avenir de l’éducation et l’intelligence artificielle.

Domaines d’expertise

Une expertise intégrée aidant les institutions à gérer le changement, améliorer l’efficacité et construire des capacités plus durables.

🧭

Gestion stratégique

Formuler orientations et plans et les relier à des programmes exécutables, des indicateurs de suivi et des résultats mesurables.

💻

Transformation numérique

Utiliser la technologie pour simplifier les procédures, améliorer les processus et renforcer la qualité du suivi et de la décision.

👥

Développement des ressources humaines

Développer capacités, dirigeants et compétences et soutenir la durabilité du capital humain.

📊

Gestion de la performance

Concevoir et suivre des systèmes de performance reliant objectifs, compétences, résultats et opportunités de développement.

🏢

Leadership exécutif

Gérer activités et opérations dans de grands environnements institutionnels complexes à multiples parties prenantes.

⚙️

Amélioration des processus

Revoir les procédures, développer les systèmes administratifs et utiliser la technologie pour améliorer l’efficacité.

🎓

Formation et développement des capacités

Développer les dirigeants et cadres et transférer les connaissances par la formation, l’orientation et la qualification.

🔄

Gestion du changement

Accompagner les institutions vers de nouvelles pratiques et systèmes en tenant compte des personnes, de la culture et des processus.

Expérience appliquée + programmes

De la planification et des ressources humaines à la direction exécutive, la technologie et le développement du leadership.

Le Dr Mona combine expérience exécutive gouvernementale, planification, gestion des ressources humaines, technologie et formation, et transforme les orientations en pratiques, systèmes et programmes exécutables, avec une attention particulière à l’intégration entre personnes, technologie et mesure de la performance.

Autorité douanière égyptienne

Plus de trente ans d’expérience dans diverses fonctions administratives et de leadership au sein d’un grand système gouvernemental complexe.

Directrice générale de la technologie

Dirige la fonction technologique depuis 2022 et soutient l’intégration de la technologie aux processus administratifs et au suivi du développement.

Planification et suivi

Contribue à transformer plans et orientations en programmes exécutables pouvant être suivis et mesurés.

Ressources humaines

Expérience en développement des capacités, leadership, gestion de la performance et développement des cadres et de la relève.

Expérience académique

A travaillé comme professeure assistante en ressources humaines aux Buraidah Private Colleges en Arabie saoudite de 2015 à 2017.

Formation et développement

A animé et suivi des programmes de formation de formateurs, résolution créative de problèmes, leadership, gestion de la performance et compétences numériques.

Méthodologie de développement institutionnel

De la clarté de l’orientation au développement des capacités, des systèmes, de la technologie et à la mesure de la performance.

01Définir l’orientation et les priorités

Comprendre les objectifs et défis institutionnels et les transformer en priorités, plans et initiatives clairs.

02Développer capacités et systèmes

Développer ressources humaines, dirigeants, procédures et systèmes nécessaires à l’exécution.

03Déployer la technologie

Sélectionner des solutions numériques soutenant les opérations, simplifiant les procédures et améliorant le suivi et la décision.

04Mesure et gestion du changement

Suivre performance et résultats, développer les pratiques et gérer le changement pour garantir durabilité et amélioration continue.

Impact institutionnel

Équilibrer leadership, capacités humaines et technologie pour construire des institutions plus aptes à évoluer.

La vision du Dr Mona Mohamed El-Sayed El-Sherbiny repose sur l’idée que le développement institutionnel ne se réalise pas par la technologie ou les procédures seules, mais par l’intégration d’un leadership qui fixe l’orientation, de ressources humaines compétentes et de systèmes et technologies qui soutiennent le travail et permettent mesure et suivi.

L’impact de cette approche se manifeste dans l’amélioration de la gestion du changement, le développement des dirigeants et cadres, la simplification des processus, le soutien à la décision et la mise en relation de la transformation numérique avec les besoins et objectifs institutionnels pour améliorer efficacité et durabilité.