将领导力、人力资源和技术与绩效衡量及机构发展相连接的经验。

莫娜·穆罕默德·赛义德·谢尔比尼博士是战略管理、数字化转型和人力资源发展领域的顾问与专家，长期从事规划、人力资源、执行管理、技术和培训工作，并致力于将机构方向与人才能力、管理体系和技术解决方案连接起来。

她将机构发展视为一体化过程：从明确方向和优先事项开始，经过体系建设、能力建设和技术应用，最终落实到绩效跟踪、结果衡量和持续变革管理。

博士

艾因夏姆斯大学工商管理博士。

硕士

阿拉伯科学、技术与海运学院公共管理硕士。

学士

管理信息系统学士，强化了其连接管理与技术的能力。

领导力与能力建设

领导力发展、领导人才培养、绩效管理和人才队伍建设方面的专业项目。

在政府管理、规划、人力资源、运营和技术发展方面的多层次经验。

她的职业经历主要与埃及海关管理局相关，在该机构服务超过30年，并先后担任中央管理负责人技术办公室、规划与跟进、人力资源、开罗机场物流中心执行管理等岗位，最终自2022年起担任技术总经理。

战略管理

制定方向与计划，并与可执行项目、跟踪指标和可衡量结果相连接。

数字化转型

利用技术简化程序、优化流程并提升跟踪和决策质量。

人力资源发展

建设能力、发展领导者和胜任力，并支持人力资本的可持续发展。

绩效管理

设计并跟踪将目标、胜任力、结果和发展机会连接起来的绩效体系。

执行领导力

在大型、复杂、多利益相关方的机构环境中管理工作和运营。

流程改进

审查程序、发展行政体系并利用技术提升效率。

培训与能力建设

通过培训、指导和资格培养发展领导者和干部并传递知识。

变革管理

支持机构向新实践和新体系转型，并兼顾人员、文化和流程。

从规划和人力资源到执行管理、技术和领导力发展。

莫娜博士融合政府执行经验、规划、人力资源管理、技术和培训，并将方向转化为可执行的实践、体系和项目，尤其重视人才、技术与绩效衡量之间的整合。

理解机构目标和挑战，并将其转化为明确的优先事项、计划和举措。

发展人力资源、领导者、程序和支撑执行所需的体系。

选择支持运营、简化程序并提升跟踪和决策质量的数字化解决方案。

跟踪绩效和结果、发展实践并管理变革，以确保可持续性和持续改进。