Экспертиза в стратегическом управлении, цифровой трансформации и развитии человеческих ресурсов

Д-р Мона Мохамед Эль-Сайед Эль-Шербини

Консультант по стратегическому управлению, цифровой трансформации и развитию человеческих ресурсов

Опыт, объединяющий стратегическое управление, цифровую трансформацию, развитие человеческих ресурсов, исполнительное лидерство и развитие потенциала.

Д-р Мона Мохамед Эль-Сайед Эль-Шербини — эксперт и консультант в области стратегического управления, цифровой трансформации и развития человеческих ресурсов с более чем тридцатилетним опытом административной и руководящей работы, охватывающим планирование, управление персоналом, исполнительное управление, развитие технологий, обучение и развитие потенциала, включая глубокий опыт работы в крупных и сложных государственных учреждениях.

30+Продолжительная административная и руководящая карьера

В стратегическом управлении, человеческих ресурсах, цифровой трансформации, исполнительном управлении, планировании и обучении.

30+Лет опыта
2022Генеральный директор по технологиям с
3Академические степени
2015–2017Академический опыт в Саудовской Аравии
🧭Стратегическое управление

Преобразование направлений и целей в исполнимые планы и программы, которые можно отслеживать и измерять.

💻Цифровая трансформация

Интеграция технологий в административные процессы для упрощения процедур, повышения эффективности и поддержки принятия решений.

👥Развитие человеческих ресурсов

Развитие потенциала, лидеров, управления результативностью, кадров и человеческого капитала.

🏢Исполнительное лидерство

Управление операционными и административными подразделениями и задачами в крупных государственных средах с множеством заинтересованных сторон и процессов.

Профессиональный профиль

Опыт, связывающий лидерство, человеческие ресурсы и технологии с измерением результативности и институциональным развитием.

Д-р Мона Мохамед Эль-Сайед Эль-Шербини — консультант и эксперт по стратегическому управлению, цифровой трансформации и развитию человеческих ресурсов с длительным опытом в планировании, HR, исполнительном управлении, технологиях и обучении. Она связывает институциональные направления с человеческими возможностями, системами и технологическими решениями.

Она рассматривает институциональное развитие как интегрированный процесс, который начинается с ясности направления и приоритетов, продолжается развитием систем, потенциала и технологий и завершается мониторингом результативности, измерением результатов и непрерывным управлением изменениями.

“
Устойчивое институциональное развитие требует ясного лидерства, компетентных человеческих ресурсов и технологий, которые служат работе, а не заменяют её цели.
Суть её профессионального видения
Академическая и профессиональная подготовка

Подготовка, объединяющая бизнес-администрирование, государственное управление и управленческие информационные системы.

Её образование объединяет стратегическое управление, государственное администрирование и информационные системы, поддерживая способность работать с проектами развития в перспективе, которая соединяет планирование, административные системы, технологии и человеческие ресурсы, а также программы по лидерству, результативности, обучению и цифровой трансформации.

🎓

Докторантура

Докторская степень по бизнес-администрированию Университета Айн-Шамс.

📘

Магистратура

Степень магистра государственного управления Арабской академии науки, технологий и морского транспорта.

💻

Бакалавриат

Степень бакалавра по управленческим информационным системам, укрепляющая её способность связывать управление и технологии.

🎯

Лидерство и развитие потенциала

Специализированные программы по развитию лидерства, подготовке руководителей, управлению результативностью и развитию кадров.

Руководящая и исполнительная карьера

Продолжительная государственная карьера, объединяющая планирование, человеческие ресурсы, исполнительное управление и технологии.

От планирования и мониторинга к технологическому лидерству

Многоуровневый опыт в государственном управлении, планировании, HR, операциях и развитии технологий.

Её профессиональный опыт в основном связан с Таможенной службой Египта, где она проработала более тридцати лет и последовательно занимала административные и руководящие должности: технический офис руководителя центрального управления, планирование и мониторинг, человеческие ресурсы, исполнительное управление логистического центра аэропорта Каира и, с 2022 года, генеральный директор по технологиям.

Планирование и мониторинг

Преобразование административных направлений в исполнимые планы и программы и систематический мониторинг результативности и результатов.

Управление человеческими ресурсами

Работа над развитием потенциала, лидерства, управления результативностью, кадров и второй линии руководителей.

Исполнительное управление

Управление сложными операционными и административными задачами в логистическом центре аэропорта Каира и координация заинтересованных сторон.

Управление технологиями

Работа в должности генерального директора по технологиям с 2022 года и поддержка интеграции цифровых решений в институциональную деятельность.

Профессиональные квалификации

Программы и сертификаты, поддерживающие лидерство, обучение, управление результативностью и цифровые навыки.

Она имеет профессиональную и тренинговую подготовку в области подготовки тренеров, творческого решения проблем, развития лидерства, управления результативностью и развития человеческих ресурсов, а также современные программы по цифровым навыкам, будущему образования и искусственному интеллекту.

Обучение

Подготовка тренеров

Подготовка в области обучения тренеров, проведения профессиональных программ, передачи знаний и развития потенциала.

Лидерство

Развитие лидерских навыков

Специализированные программы по подготовке лидеров, развитию второй линии и укреплению лидерских навыков.

Управление результативностью

Системы на основе компетенций

Программы по построению интегрированных систем управления результативностью на основе компетенций и связыванию способностей с результатами.

Цифровая трансформация и навыки

Современные программы

Недавнее участие в программах по цифровым навыкам, будущему образования и искусственному интеллекту.

Области экспертизы

Интегрированная экспертиза, помогающая учреждениям управлять изменениями, повышать эффективность и строить более устойчивые возможности.

🧭

Стратегическое управление

Формирование направлений и планов и их связь с исполнимыми программами, показателями мониторинга и измеримыми результатами.

💻

Цифровая трансформация

Использование технологий для упрощения процедур, улучшения процессов и повышения качества мониторинга и решений.

👥

Развитие человеческих ресурсов

Развитие потенциала, лидеров и компетенций и поддержка устойчивости человеческого капитала.

📊

Управление результативностью

Проектирование и мониторинг систем результативности, связывающих цели с компетенциями, результатами и возможностями развития.

🏢

Исполнительное лидерство

Управление работой и операциями в крупных и сложных институциональных средах с множеством заинтересованных сторон.

⚙️

Улучшение процессов

Пересмотр процедур, развитие административных систем и использование технологий для повышения эффективности.

🎓

Обучение и развитие потенциала

Развитие лидеров и кадров и передача знаний через обучение, наставничество и квалификацию.

🔄

Управление изменениями

Поддержка учреждений при переходе к новым практикам и системам с учётом людей, культуры и процессов.

Практический опыт + программы

От планирования и HR к исполнительному управлению, технологиям и развитию лидерства.

Д-р Мона объединяет государственный исполнительный опыт, планирование, управление человеческими ресурсами, технологии и обучение и работает над преобразованием направлений в практики, системы и исполнимые программы, уделяя особое внимание интеграции людей, технологий и измерения результативности.

Таможенная служба Египта

Более тридцати лет опыта в различных административных и руководящих ролях внутри крупной и сложной государственной системы.

Генеральный директор по технологиям

Руководит технологической функцией с 2022 года и поддерживает интеграцию технологий в административные процессы и мониторинг развития.

Планирование и мониторинг

Участвует в преобразовании планов и направлений в исполнимые программы, которые можно отслеживать и измерять.

Человеческие ресурсы

Опыт в развитии потенциала, лидерства, управлении результативностью и развитии кадров и второй линии.

Академический опыт

Работала доцентом по человеческим ресурсам в Buraidah Private Colleges в Саудовской Аравии с 2015 по 2017 год.

Обучение и развитие

Проводила и проходила программы по подготовке тренеров, творческому решению проблем, лидерству, управлению результативностью и цифровым навыкам.

Методология институционального развития

От ясности направления к развитию потенциала и систем, внедрению технологий и измерению результативности.

01Определение направления и приоритетов

Понимание институциональных целей и вызовов и преобразование их в ясные приоритеты, планы и инициативы.

02Развитие потенциала и систем

Развитие человеческих ресурсов, лидеров, процедур и систем, необходимых для поддержки реализации.

03Внедрение технологий

Выбор цифровых решений, поддерживающих операции, упрощающих процедуры и улучшающих мониторинг и решения.

04Измерение и управление изменениями

Мониторинг результативности и результатов, развитие практик и управление изменениями для обеспечения устойчивости и непрерывного улучшения.

Институциональное влияние

Баланс лидерства, человеческих возможностей и технологий для построения более способных к развитию учреждений.

Профессиональное видение д-ра Моны Мохамед Эль-Сайед Эль-Шербини основано на том, что институциональное развитие не достигается одной технологией или процедурами, а требует интеграции лидерства, задающего направление, компетентных человеческих ресурсов, систем и технологий, которые поддерживают работу и позволяют измерять и отслеживать результаты.

Влияние этого подхода проявляется в улучшении управления изменениями, развитии лидеров и кадров, упрощении процессов, поддержке принятия решений и связывании цифровой трансформации с институциональными потребностями и целями для повышения эффективности и устойчивости.